xxxxXt工项目管理部设计投资控制程序第1页共5页设计投资控制程序xxxxXt工项目管理部设计投资控制程序第2页共5页TOC\o"1-5"\h\z1目的32适用范围33引用文件34定义35职责36管理程序和规定47附件4XXXX忧工项目管理部设计投资控制程序第3页共5页1目的为进一步做好固定资产投资建设项目的投资控制，把好第一道关，实现投资效益最佳化,特制定本程序。2适用范围本程序适用于XXXX）制甲醇及转化烯烃项目。3引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。SEP-SPM-GS1001《中国石化项目管理手册》《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）《中国石油化工集团公司固定资产投资决策程序及管理办法（试行）》中国石化财[2002]59号4定义下列术语和定义适用于本程序。4.1限额设计限额设计是将上一阶段的批复投资额按设计各单元、各专业层层分解下达，作为本阶段限额设计的控制目标。4.2设计投资控制设计投资控制严格遵守上一阶段批复概算，即下一阶段的设计内容和投资额原则上不得超出上一阶段的设计批复，未经原审批机关同意，不得增加批准设计内容以外的内容，如：改变工艺
方案
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、扩大建设规模、提高设计标准、增加设备等，限额釆购，严禁搞
计划
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外工程，要严格按设计文件和图纸施工，从严控制设计变更。5职责5.1XXXX设计技术部配合其他职能部门负责制定有关实施细则，配合或组织设计控制投资审查，严格执行设计批复，严格控制投资、设计变更，监督设计单位的实施；对未严格执行设计批复的设计单位，按工程设计
合同
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扣减设计费用，追究责任。5.2设计单位负责配合设计控制投资审查，严格执行设计批复、控制设计变更，接受监督xxxxXt工项目管理部设计投资控制程序第4页共5页5.3实施单位（包括施工、供应、制造商等单位）负责及时反馈投资情况。6管理程序和规定6.1XXXX和设计单位应执行《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》和《中国石油化工集团公司固定资产投资决策程序及管理办法（试行）》，严格执行设计批复。6.2XXXX按《XXXX项目管理手册》要求，制定设计投资控制实施细则，在设计委托书中和签订工程设计合同时，对设计单位提出要求，实事求是完成可行性研究
报告
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中的投资估算，把好设计投资控制第一关，限额采购，严禁搞计划外工程，要严格按设计文件和图纸施工，从严控制设计变更。6.3XXXX在设计控制投资实施细则中建立控制投资奖惩机制，上级部门批复建设工程项目投资后，XXXX和设计单位通过价值工程证明确实节省了投资的应予以奖励；如下一个设计环节由于设计单位的原因超出了批复投资，应按比例扣减设计费；对有意虚报夸大投资的设计单位予以处罚。6.4设计单位应以诚信为本，实事求是地完成可行性研究报告和工程设计，在设计的各个阶段将上一阶段的批复投资额按设计各单元、各专业层层分解下达，作为本阶段设计投资的控制目标；下一阶段的设计内容和投资额不得超出上一阶段的设计批复，未经原审批机关同意，不得增加批准设计内容以外的内容。6.5设计审查的重点之一即是对批复的设计内容和投资额进行检查，对变化的部分
分析
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原因，优化设计。6.6在实施过程中，参建单位对设计变更按设计变更管理程序严格控制，严格按设计文件和图纸施工，相互监督，反馈信息，及时修正。7附件7.1设计投资控制管理程序图XXXX）化工项目管理部设计投资控制程序第5页共5页7.1设计投资控制管理程序图信息反馈
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