二季度劳动竞赛
方案
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各单位为了实现2015年“时间过半,任务过半”的“双过半”任务,确保2015年全年指标的顺利完成,结合一季度生产实际情况,公司决定在今年二季度开展“保订单、促均衡、提产能、达高效”为主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的劳动竞赛。以生产为主线,以攻产量、提指标、全方位挖潜增效为目标,以劳动竞赛为具体形式,鼓足干劲,发挥员工创造性、积极性,保订单、保交付,确保上半年生产任务顺利完成,现制订二季度劳动竞赛方案如下:一、竞赛时间:2015年4月1日到2015年6月30日二、竞赛范围:叶片泵分公司、齿轮泵分公司、机具分公司、铸造分公司、热处理分公司。三、竞赛考核指标及奖励
办法
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:1、叶片泵分公司:叶片泵分公司二季度成品入库(不含三包冲减)台数达60000台,奖励30000元;单月成品入库量突破24000,奖励20000元(突破一次,奖励一次)。2、齿轮泵分公司:齿轮泵分公司二季度成品入库(不含三包冲减)台数达60000台,奖励30000元;农机泵单月成品入库量突破20000台,奖励20000元(突破一次,奖励一次)。3、机具分公司:二季度成品入库(不含三包冲减)达210台奖励10000元;单月成品入库量达80台,奖励5000元。4、铸造分公司:二季度完成铸铝件120吨,奖励10000元;单月完成铸铝件45吨,奖励5000元。5、热处理分公司:二季度完成热处理件数达6700000件,奖励10000元;单月完成热处理件数达260000件,奖励5000元。生产部要做好协调工作,确保劳动竞赛期间各种原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
供应充足,各级各部门生产干部要高度重视、明确责任,做到日事日毕,日清日算,发现问题及时解决,保持生产稳定,杜绝生产事故和生产中断,降低生产过程消耗。目标任务的完成情况由生产部负责统计,具体以系统入库为准,杜绝弄虚作假,真正落实好上半年生产任务,为全年目标的完成奠定基础。生产部2015年4月13日