应用文书员工考核制度

被评估人：职称：日期：考核人：评估期间：职务责任描述（负责客户、任务等）杰出的企划管理能力良好的部门协调沟通能力妥善处理媒介关系对医院长期品牌规划具有远见熟悉当地的媒体环境，对媒介效果掌控全面负责独到的创意呈现经营医院品牌管理及对促进营销作出应有贡献致力于企划部门建设和部门专业化发展良好的商业谈判能力，为媒介投播节约成本诚实可靠，忠于本职工作，不参与商业回扣TOC\o"1-5"\h\z54321专业技巧（+）（-）能发展具策略性目标的概念__________不经督导而主动完成任务，时间安排恰当__________能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的广告_________具备与创意工作有关的专门技术__________对媒介效果有充分的认识并知道如何适当运用__________对部门 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 具有实际的认识__________充分了解媒介技巧及程序__________协助医院总负责人节约充分了解新闻、事件活动执行工作、以及在各种不同媒介中的妥善运用具商务谈判相关知识，对媒体效果具有较强判断能力，媒介成本充分了解电视制作及其所费成本诚实可靠，对媒介商务回扣如实禀报和上缴具有良好的广告知识，熟知营销知识与相关高级管理人员的有效沟通能运用想象力及主动创造—具有原创性企划想法TOC\o"1-5"\h\z了解广告是销售的工具__________主动而准时参加会议__________能致力于伟大企划活动的设计执行__________能克服障碍，自动自发，并且足智多谋__________为一出色的管理者，协调部门间合作__________当媒体出现问题时，能应变处理__________发掘当地媒体、政府资源，与合作方建立良好关系_________能激发下属的创造力，提供指导并控制品质__________54321其他意见（+）（-）54321人际技巧（+）（-）正直_________具说服力_________主动_________处事态度有弹性_________能接受指导并对批评有所反应________与他人相处愉快_________以其的工作而自豪________有责任心，可靠的_________勇于尝试新鲜事物_________重视他人意见_________体现领导和管理能力，公正、果断__________54321其他意见（+）（-）文案人员被评估人：职称：日期：考核人：考核期间：职务责任描述良好的文案编写能力积极、主动完成文案编写内部工作人员间协调能力TOC\o"1-5"\h\z专业技巧（+）（-）能帮助发展具策略性目标的概念______不经督导而主动完成任务，时间安排恰当______能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的活动______具备广告创作才能——富想象力，思路敏捷、深入、独特、并具原创力了解企划是销售的工具——而不仅是文字上的深厚的造诣、编辑功夫、报导技巧或剧本编写的能力即可__________能够将想法落实，使其具体化________对各种媒体及活动、制作方面有较强认知，同时了解其所费成本与部门作业人员的有效沟通想法实际而切题主动而准时参加会议___能致力于新颖广告作品的制作能克服障碍，自动自发，并且足智多谋是个好的文案编写者及创意作品的作者能精确地校对自己和他人的作品熟知行销知识对文字、创意表现具有良好的判断力54321其他意见（+）（-）54321人际技巧（+）（-）1.正直具说服力主动、积极处事态度有弹性能接受指导并对批评有所反应与他人相处愉快具有表达能力9.可以在期限之前完成工作__________10.致力于杰出作品的制作__________11.具有成为一位优秀企划工作人员的潜力__________6.即使身处逆境及遭受强大压力，仍能制作出优秀作品__________13.作品能维持一贯的高水准__________14.能够安排工作，做到有条不紊__________15.熟练掌握设计软件电脑技术__________54321TOC\o"1-5"\h\z以其工作自豪__________有责任心，可靠的__________勇于尝试新鲜事物__________重视他人意见__________54321其他意见（+）（-）设计制作人员被评估人：职称：日期：考核人：评估期间：职务责任描述良好的创意视觉化形成创意制作品质准时无误的作业配合TOC\o"1-5"\h\z54321专业技巧（+）（-）对于学习专业技术有极大兴趣__________道如何与企划部负责人协商及如何为其作准备__________熟悉字体并对字体的适当用途有敏锐感觉__________具有印刷以及其他制作技术方面的知识__________能够画出具有水准的设计草图__________5．协助与相关部门的协调，协调创意发展并严格控制品质7.对设计的了解越来越强__________8.与相关工作人员有效沟通__________其他意见+）-）5432154321人际技巧（+）（-）正直具主动性、积极性有责任心对自己的作品愈来愈有信心处事态度有弹性6.能够接受指导，并对批评有所反应7.能够与人和睦相处__________8.具有表达能力9.渴望学习更多广告知识10.准确且不无故缺席11.以自己的工作为荣54321其他意见（+）（-）活动执行被评估人：___职称：日期：考核人：__评估期间：职务责任描述（负责客户、任务等）熟悉医院行业及相关市场状况，并能配合企划部负责人思考策略发展熟悉本院工作情况，协调各部门开展工作，确保工作顺畅，主动协调部门之间及内部作业上的问题对新进员工进行专业培训，并鼓舞学习的热情参与宏观控制活动的费用预算，控制活动成本与本院高阶管理人员建立良好的人际关系与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位具有良好的沟通能力协助企划工作的前途规划，并帮助企划部负责人其达成目标善于开发新活动项目，为提高医院门诊量，增加效益作出贡献致力于协助企划部门负责人使部门管理向专业化发展专业技巧（+）6.了解创意及媒介策略过程，并能予以协助__________7.强有力的咨询能力并能提出工作流程修整意见__________8.与他人合作愉快__________9.与咨询者建立良好的沟通关系__________10.了解企划部的媒介成本营运及策略，提供媒介控制建议__________11.有效且机智地 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与解决咨询相关问题__________12.工作井然有序，具备提交咨询 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的能力__________543215.成熟具有判断力__________6.显示出热情和对人的激励能力_________7.与他人合作愉快__________8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度__________9.具有独立完成工作的能力_________10.在知识上相当深入且诚实_________11.受尊重_________TOC\o"1-5"\h\z引导相关协作单位——除了日常工作外也能皆顾其他__________对主要活动策略有贡献——表现出概念化的能力__________具有强有力的说服力——沟通力__________追踪活动执行进度，设法克服障碍__________组织力强，懂得安排事情的优先次序、轻重缓急_________经常贡献帮助本院业务成长的想法__________贡献并协助完成杰出的活动策划__________强有力的提案能力和书面作业__________展现宽广的人员管理技巧——建立团队精神，懂得授权并鼓舞信心与本院高阶人员建立良好的关系在公司内部建立确实的领导声誉并有效地运用及激励工作能有效管理活动执行运作流程________增加协和医院企划部活动开发_________有效训练新进人员，并能在实际工作中言传身教，激励新进员工专业化精神TOC\o"1-5"\h\z54321其他意见（+）（-）54321人际技巧（+）（-）展现领导能力_________有创意能力_________主动__________仪容大方__________12.有弹性——可以处理挫折13.对工作能自我推动——不致反其道而行54321其他意见（+）（-）咨询人员被评估人：职称：日期：考核人：评估期间：职务责任描述基本了解所负责医院状况、科室状况、广告和活动运作状况具有扎实的基本动作，良好的沟通能力，做到书面化作业有事件警觉性，及时，主动发现内部协作问题和媒体问题并及时向部门负责人反映主动热情地与咨询者沟通，准确了解咨询者的要求协调所在咨询小组成员作业，参与创意及媒介工作讨论；工作单完整、清楚主动参与并思考策略发展，清楚理解策略，了解评估媒介的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 重视咨询执行结果，对承诺负责有问题及时向主管报告，并能提出解决建议TOC\o"1-5"\h\z54321专业技巧（+）（-）能妥善处理并执行咨询的日常作业__________行事准确，执行任务时，致力追求超高水准__________不断学习广告与咨询知识，有追根究底精神__________了解咨询工作并能引发产生创意__________主动了解媒体、市调及咨询过程的基本训练__________其他意见(+)(-)54321人际技巧(+)(-)1.展现咨询能力2.有创造性地提出咨询工作协调修整能力3.自动自发4.仪容大方5.成熟具有判断力6.热心助人并能自我激励7.具有与人沟通的技巧8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度9.具有独立元成工作的能力10.在知识上有深度且具有追根究底的精神11.具有广泛的兴趣12.准时上班，准时参加会议54321其他意见(+)(-)企划部人员考核评估表致：由：为什么要做评估在医院企划部，任何一个人的工作表现及成就都应该具备公正及客观的标准这个标准建立在你和你相关管理人员的共同认识之上。共同认识包括：工作发生之前，你我都清楚彼此的期望；工作进行之中，你我随时都能够明白沟通；工作完成之后，你我都能够坦诚讨论更好的发展。评估的核心价值是帮助彼此的发展；评估的支持力量是彼此互信的诚意；评估的成功执行是你我履行承诺的落实。评估些什么目标共识清楚确定我们彼此想达成的工作目标。工作表现的客观指标清楚界定我们彼此认为“好”的标准，并能够以具体事件说明“好、坏”的理由。延续就是成长的体现每次评估都要回顾前次评估的结果，以及具体未来发展的方向。个人生涯规划与事业体发展的结合工作是生活的一部分，是个人生涯发展和事业体成长的相互配合。多久评估一次进公司三个月做第一次评估（不调整薪水），到一年（含头三个月）做第二次评估，根据评估结果调整薪水，以后每过一年评估一次。每年年中有一次阶段性评估。（不调整薪水，目的是激励你的工作和成长）任何做评估三个评估表格同时完成表A:自我评估及发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ：你认为自己的工作表现如何？你希望的发展是什么？你期望大家如何帮助你的发展？表B:人员评估及发展计划：主管认为你的工作表现如何？主管希望你的发展是什么？主管认为大家应如何帮助你的发展？表C:主管人员评估及发展要求：你认为你的主管对你有何帮助？你期望你的主管如何能做的更好？行政部在评估完成的前半个月，将评估表格及过去的评估资料交给双方当事人。自我评估及发展计划/主管人员评估及发展要求交给被评估人。人员评估及发展计划交给评估人（主管）。评估人与被评估人约定评估讨论时间在事前规定的评估完成的前一周时间安排的责任在评估人（主管）不能延期，延期的责任在评估人。（主管）评估讨论地点应离开办公室，到一个不受打扰的环境。坦诚、客观的双向沟通双方在评估结果中签字确认，有不同意见交总经理协调裁决。评估结果经双方及总经理确认后，交财务经理以机密文件保存大家共同随时追踪落实结果。评估成为有效管理工具的关键因素互信坦诚反省勇气确实执行