方案砍掉管理费用、销售费用

80个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 砍掉管理费用、销售费用1《80个方案砍掉管理费用、销售费用》讲述了管理、销售两大成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了砍掉成本的方案。《80个方案砍掉管理费用、销售费用》注重实践，以解决问题为目的，更多的是教读者“怎么做”而不是“为什么”。作者追求实用性与可操作性的目标，使得《80个方案砍掉管理费用、销售费用》不是空洞的战术，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和技巧。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论您是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。目录方案1控制管理费用预算方案方案2调整管理费用预算方案方案3控制管理费用支出方案方案4控制管理费用使用报销方案控制工具方案5控制办公费用方案方案6控制差旅费用方案方案7控制差旅超支费用方案方案8控制办公用品购置费用方案方案9控制办公设备维护费用方案控制工具方案10控制业务招待费方案方案11控制通信费方案控制工具方案12控制印刷费方案方案13控制会议费方案控制工具方案14控制管理人员工资费方案方案15控制福利费方案方案16控制岗位 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 费用方案方案17控制培训管理费用方案方案18控制外派培训经费方案方案19控制教学设备购置方案方案20控制培训辅助费用方案控制工具方案21控制工会经费使用和审查方案方案22控制董事会津贴方案方案23控制董事会会议费方案方案24控制董事会差旅费方案方案25控制咨询费用预算方案方案26控制咨询项目验收方案方案27控制审计费用工作方案控制工具方案28控制材料费方案方案29控制交通费方案方案30控制车辆费方案方案31控制车辆耗油方案方案32控制修理费用方案方案33控制办公设备维修费方案控制工具方案34控制安保费用方案方案35控制劳务派遣费用方案方案36控制防暑降温费方案方案37控制销售费用预算方案方案38调整销售费用预算方案方案39控制销售费用使用方案方案40报销销售费用使用方案控制工具方案41控制销售人员固定工资方案方案42控制销售人员兼职工资方案方案43控制销售人员有薪假期方案方案44控制销售人员股权分配方案方案45控制销售人员津贴方案方案46控制销售人员奖励方案方案47控制销售回款奖励方案控制工具方案48控制业务提成比例方案方案49控制销售业务提成发放方案方案50控制外贸业务提成方案方案51控制业务提成合同设计方案方案52不同行业业务提成方案方案53控制销售招待费方案方案54控制销售通信费方案方案55控制销售折扣费方案方案56控制销售印刷费方案方案57控制销售礼品费方案方案58控制坏账损失费方案控制工具方案59控制广告策划费方案方案60控制广告制作费方案方案61控制广告管理费方案方案62控制广告媒体费方案方案63控制产品促销费方案方案64控制广告费用预算方案方案65控制公关活动费用方案方案66控制公关策划费用方案方案67控制公关赞助费用方案方案68控制公关公司费用方案方案69控制销售库存费用方案方案70控制包装、保险费方案方案71控制装卸人工费用方案方案72控制装卸损耗费用方案方案73控制销售运输费用方案控制工具方案74控制售后赔偿费方案方案75控制售后管理费方案方案76控制售后修理费方案控制工具方案77控制委托代销手续费方案方案78控制展览费方案方案79控制租赁费方案方案80控制销售办事处租赁费方案控制工具•收起全部前言砍掉成本，就是利润。少一分成本，多一倍利润。现代企业利润越来越低，竞争却越来越激烈。怎样生存下去？已经成为大家共同关注的问题。我们不仅仅是要生存下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成了唯一的手段。“开源节流”显然已成为企业的命脉、企业生存发展的利器。做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，并不只是依靠各种手段省下成本，企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。书中讲述了管理、销售两大成本费用，按照各自的内容和特点，分别给出了砍掉成本的方案。本书注重实践，以解决问题为目的，更多的是教读者“怎么做”，而不是“为什么”。作者追求实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论您是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。书中介绍了80种砍掉管理、销售费用的绝妙高招，非常值得您用心研读。您只要结合自身企业的实际情况，因地制宜，把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省成本，从而获得可观的收益。80个方案砍掉管理费用、销售费用第1章管理费用预算。精彩书摘第一章管理预算费用方案1控制管理费用预算方案1审核讨论预算草案（1）财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。（2）财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算总 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”中填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不迟于12月18日。（3）财务总监对“管理费用预算总表”进行审核，提出审核意见，并于12月20日前提交给预算管理委员会。2进行预算平衡（1）预算管理委员会根据公司下一年度销售增长目标和利润增长目标，对“管理费用预算总表”在各部门间进行平衡，确保将管理费用总额控制在合理的范围内。（2）总经理、财务总监、各部门经理参加公司的预算平衡会议，并对本部门的相关管理费用预算进行3审批预算管理委员会对“管理费用预算总表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算总表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。4月度管理费用预算编制步骤（1）编制预算草案。每月24日前，各部门向行政部提交下月的“管理费用预算表”，审批核准后的预算在月底前发同各部门执行。（2）汇总预算草案。行政部负责对各部门提交的“管理费用预算表”进行汇总，并编制公司总体的“管理费用预算表”，交财务部审核，提交时间不得迟于每月25日。（3）审核讨论预算草案。财务部从财务管理的角度对管理费用的预算进行审核，并就其中相关内容同相关部门进行讨论。财务部根据审核结果和会议讨论结果在“管理费用预算表”中的相关栏目填写审核意见，报公司财务总监审核，上报时间不超过每月27日。财务总监对“管理费用预算表”进行审核，提出审核意见，并于每月28日前交给预算管理委员会。（4）审批。预算管理委员会对“管理费用预算表”进行最终审批，并及时将核准后的“管理费用预算表”下发到各个部门，下发时间不得迟于每月的最后1个工作日。管理费用预算项目按当月负担金额和当月支付金额分别预算，当月负担金额按权责发生制原则预算，当月支付金额按收付实现制原则预算。各部门未能在规定时间内提交“管理费用预算表”的，则该部门的费用报支顺延一个月。财务部建立统一格式的“管理费用报销登记簿”，逐笔登记报支费用，并及时在公司网站上公开，供各部门查询本部门费用使用情况。5权责分配（1）各部门。发生费用的各个部门负责提出本部门下月相关管理费用项目的具体预算指标。（2）行政部。行政部负责对各项管理费用进行汇总统计，形成公司的总体管理费用预算方案。（3）财务部。财务部从财务管理的角度对行政部提交的管理费用预算方案进行审核，并提出审核意见。（4）财务总监。财务总监对管理费用预算方案进行二次审核，并提出审核意见。（5）预算管理委员会。预算管理委员会负责对管理费用进行最后的审批。6管理费用预算编制原则（1）兼顾需要与节约原则。（2）同产品销量或人数预算挂钩。（3）收付实现制与权责发生制相结合。方案2调整管理费用预算方案1管理费用预算调整的权限分配（1）各部门。根据本部门管理费用执行情况提出管理费用预算调整的申请。（2）财务部。财务部作为费用预算的业务管理部门行使对管理费用预算的审核权。（3）行政部。行政部作为管理费用预算的归口管理部门负责各项管理费用申请的汇总、提出，并参与管理费用算的调整工作。（4）财务总监。负责对管理费用预算调整方案进行审核，并参加与管理费用预算调整相关的会议。（5）总经理。总经理负责管理费用预算调整方案的最终审批和签字执行。2管理费用预算调整条件（1）管理费用预算已经批准的，不得随意更改和调整。(2)管理费用预算调整需满足以下3个条件。•收起全部<<