自由空间的安全管理人员培训PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise自由空间的安全管理人员培训曾经有一套安全宝典摆在我面前，我没有收藏，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要分享，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。安全管理人员值得收藏的安全宝典强化安全知识加强风险控制预防安全事故促进安全发展安全管理人员学习目的如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,“赌一把试试，不会那么巧吧！”泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。安全管理人员的工作使命企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。安全管理人员的工作使命企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。安全管理人员的工作使命　　提高安全管理人员对生产经营单位安全生产责任制的掌握程度；对生产经营单位安全生产管理组织保障的熟悉程度；对安全生产投入制度的熟悉程度；对安全生产教育培训制度的熟悉程度；对建设项目（新建、改建、扩建工程项目）“三同时”制度的掌握程度；对生产经营单位安全生产检查制度的掌握程度；对劳动防护用品 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及劳动防护用品管理知识的掌握程度。安全管理人员学习目的生产经营单位安全管理人员应了解我国安全生产形势和方针目标，学习和掌握安全生产管理知识，扎扎实实地做好安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，是当前安全生产亟待解决的问题，也是实现经济社会可持续发展的必然要求。安全生产的教育培训是搞好安全生产、预防事故的重要环节，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针、建立安全长效机制的重要举措。　　　　　安全管理人员学习目的“没有必要让每一代人重新去发现前人已经发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必须将我们已经学到的东西代代相传”我们应该掌握正确安全认识论与方法论，从理性与原理出发，通过“沉思”来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择“模仿”之路，学会向先进的国家和行业、先进企业学习，这才是正确的方法。安全管理人员学习目的我们的先哲─孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的；人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考，我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上，千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为这太痛苦，人的生命只有一次，健康何等重要”。安全管理人员学习目的目标行动方法“为了人”和“人的管理”安全团队执行力个体群体组织内在素质制度 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 机制文化安全管理人员需要思考的问题什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划工作方法台历工作法程序工作法浏览工作法反复工作法对比工作法制约工作法ACDEFB安全管理人员的工作方法本课件PPT3000多张,共10个篇章,为了大家阅读方便,目前在我的自由空间博客中基本都以一张张图片的形式发出。这套课件以系统安全观为指导，以安全生产法律法规为依据，对安全生产管理知识的丰富内容进行了梳理和归类，建立起以人机安全工程为核心的安全生产知识框架。安全宝典内容介绍本课件分析了安全的丰富内涵，叙述了安全生产方针、安全管理原理、安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 化建设、安全生产法律法规标准的基本内容；以现代管理理念，介绍了保障安全生产基本条件、人员安全行为、设备设施安全状态、作业环境条件和及时发现问题的安全管理对策。安全宝典内容介绍本课件说明了开展重大危险源辨识与监控、安全生产标准化管理、职业健康安全管理体系认证、事故应急预案等现代科学管理模式；介绍了常见的安全技术、危险作业安全知识、职业危害安全知识以及典型事故案例等内容。安全宝典内容介绍本课件从生产经营单位安全生产管理的实际需要出发，沿着传统与现代、管理与技术的脉络，本着科学、系统、实用的原则，对细节内容和先进企业安全管理模式、方法、经验进行了深入浅出的介绍，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的尽力为安全生产管理人员阅读时理清思路、培训时准确把握提供方便。安全宝典内容介绍“二”个目标“三”个主体“六”个体系“五”个方面“一”个方针“四”个环节安全生产安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题两个目标2012年：安全状况明显好转；重特大事故得到有效控制；事故和死亡人数较大幅度下降。2020年：安全生产状况根本好转；达到或者接近世界中等发达国家水平。安全宝典特别关注的六个问题责任主体服务主体监管主体安全宝典特别关注的六个问题“三”个主体四个环节安全生产的应急救援安全生产的过程控制安全生产的行政许可安全生产的事故处理安全宝典特别关注的六个问题安全责任安全文化安全法制安全投入安全科技安全宝典特别关注的六个问题法律法规体系六个体系目标责任体系科技支撑体系教育培训体系监管监察体系中介服务体系安全宝典特别关注的六个问题安全宝典的十个篇章目录安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.安全管理人员的基本素质安全管理人员的管理思路安全管理人员的工作方法安全管理人员的工作使命安全管理人员的管理原则安全管理人员的工作重点前言现状篇一、安全生产法规体系介绍二、安全生产法规的基本概念、特征、作用三、安全生产法概论四、获取安全生产法律法规的主要途径五、如何提高企业的安全生产法规符合性安全法制篇目录安全理论篇目录安全管理篇安全管理人员的工作思路风险管理、作业安全经验分享风险管理篇0203风险防范原理风险管理的策划风险管理实施的具体方法04风险管理基础知识01安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.应急救援工作现状应急救援体系的建立应急救援预案的编制应急管理的内涵与基本内容应急预案处置能力建设和绩效评估应急救援篇安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.工伤事故的分类工伤事故的报告工伤事故的调查工伤事故的定义整改措施的落实和追踪事故管理篇安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.职业安全健康管理体系OSHMSHSE管理体系社会责任管理体系SA8000借鉴现代安全管理的模式和方法安全生产标准化实施指南管理体系篇安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.安全文化的范畴企业安全文化建设理论与方法安全文化的建设安全文化术语及概念人的安全行为和安全文化安全文化篇安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.职业危害与个人防护装备行为安全管理方法分享化学品安全管理方法分享优秀企业安全生产管理经验风险管理、作业安全经验分享经验分享篇010203需要关注的安全事实美国杜邦公司的安全管理日本安全生产管理经验04中国台湾职业安全卫生管理经验分享篇精益生产方式介绍与导入三、6S的等级和目标四、6S的作用和效益五、对6S认识的误区二、精益6S的概念和意义一、精益生产管理方式介绍日本安全生产管理经验化学品的危害、分类、危险性评估化学品安全管理危险化学品相关名词解释化学品的MSDS和安全标签化学品危害的预防与控制工艺安全管理经验分享篇安全管理人员的工作思路1.2.3.4.5.建设工程安全管理体制法制和机制施工现场主要事故原因分析及其预防职业安全和工业卫生建设工程安全脚手架安全管理安全使用梯子建设工程安全管理一个企业要实现现代安全管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大安全经济效益。看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。有效的安全管理，从转变观念和方法开始，经过认真的思考，我终于做出了一个并不艰难的决定：我决定根据自己长期安全管理经验、感悟和积累，借鉴优秀企业的安全管理方法及优秀安全管理人才的经验，编制一套安全管理人员培训教材，与安全同仁分享。让这套安全宝典打造一个发现风险、控制风险、保持安全状态，提高有关人员的履责能力的安全盾牌。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。近一年时间，十个篇章，3000余张PPT图片，废寝忘食，无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿，安全宝典问世之日已为期不远，回首望望，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文字似乎都是由心血化成。他山之石，可以攻玉，分享先进企业安全管理，模式、方法、经验，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的，是最容易的学习方法。各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的很少。我为此到处找寻资源，为了博友分享的安全管理精粹，走了西家又逛东家，不知查翻多少页面，踏遍多少论坛，累的精疲力竭，特别需要说明的是，我编辑整理的资料借用了大量国内外优秀企业的精品资料，谨对原作者表示衷心的感谢！“网络的生命在于共享”纵使再美丽的鲜花，只有一个人去欣赏，花也一定会变的暗淡无色。但如果与他人分享这份惊喜，那时人们所欣赏的并不只是美丽的花朵，同时更欣赏的莫过于那份与他人享受的精神。我从网上吸取了很多丰富的营养，我也将给网友们提供更多对人有益、有启发的东西，特别是有利于安全工作的内容。详细内容点击：希望通过系统学习可以知道什么地方可能出事，谁可能出事，哪些原因可能导致事故，事故的可能性有多大，事故的后果是什么，防止事故发生的措施是什么？安全大于一切，也希望各级生产管理人员能从一个又一个的教训中警醒过来，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的工伤事故而共同努力。以人为本预防为主领导承诺全员参与体系管理持续改进形成新思路开辟新境界学习新理论研究新情况致力于建立先进安全文化*Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小