文件编号：（公司文件统一编号）文件版本号：0/A版（公司名称）有限公司交接班
管理制度
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编制:***审核:***批准:***（日期）发布（日期）实施1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本
制度
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。2、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。3、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。4、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。5、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。接班前检查接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。召开班前会召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。班前会地点：交接班室会议主持：接班班长班前会议程：接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短
培训
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。接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班内容：交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。交接原始记录。交接产量及生产任务。交接设备运行情况。交接指标控制情况。交接过程和产品质量情况交接公用工器具是否齐全、完好。交接区域环境卫生和设备卫生情况。交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。5.4交接班注意事项：接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。接班人员必须全部参加交接班会。在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报主管领导，由主管领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。5.5检查与考核：生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理
规定
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》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。6、引用文件6.1生产班组考核管理规定6.2生产员工考核管理规定7、记录与
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单7.1交接班记录7.2班长交接班日志本制度流程图:
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