项目案例分析

------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx项目案例分析【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】川沙新镇六灶社区18-02地块消防项目案例分析课程名称：项目管理案例分析考生姓名：林佳敏座位号：800050日期：2016/11/06目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc465323850"一、项目概况PAGEREF_Toc465323850\h3HYPERLINK\l"_Toc465323851"（一）项目背景PAGEREF_Toc465323851\h3HYPERLINK\l"_Toc465323852"（二）项目简介PAGEREF_Toc465323852\h3HYPERLINK\l"_Toc465323853"（三）项目承包方PAGEREF_Toc465323853\h3HYPERLINK\l"_Toc465323854"（四）项目特点PAGEREF_Toc465323854\h3HYPERLINK\l"_Toc465323855"二、项目范围确定PAGEREF_Toc465323855\h4HYPERLINK\l"_Toc465323856"（一）项目目标PAGEREF_Toc465323856\h4HYPERLINK\l"_Toc465323857"（二）项目描述PAGEREF_Toc465323857\h4HYPERLINK\l"_Toc465323858"（三）项目重大里程碑PAGEREF_Toc465323858\h5HYPERLINK\l"_Toc465323859"（四）项目的关键成功要素PAGEREF_Toc465323859\h6HYPERLINK\l"_Toc465323860"（五）项目影响范围PAGEREF_Toc465323860\h6HYPERLINK\l"_Toc465323861"（六）项目约束条件PAGEREF_Toc465323861\h6HYPERLINK\l"_Toc465323862"（七）项目评价标准PAGEREF_Toc465323862\h6HYPERLINK\l"_Toc465323863"三、项目工作分解PAGEREF_Toc465323863\h7HYPERLINK\l"_Toc465323864"（一）工作分解结构WBSPAGEREF_Toc465323864\h7HYPERLINK\l"_Toc465323865"（二）项目的工作描述PAGEREF_Toc465323865\h9HYPERLINK\l"_Toc465323866"（三）项目组织结构OBS与责任体系PAGEREF_Toc465323866\h11HYPERLINK\l"_Toc465323867"四、项目进度计划PAGEREF_Toc465323867\h13HYPERLINK\l"_Toc465323868"五、项目费用计划PAGEREF_Toc465323868\h17HYPERLINK\l"_Toc465323869"（一）预算科目PAGEREF_Toc465323869\h17HYPERLINK\l"_Toc465323870"（二）项目费用负荷PAGEREF_Toc465323870\h19HYPERLINK\l"_Toc465323871"六、项目资源计划PAGEREF_Toc465323871\h20HYPERLINK\l"_Toc465323872"（一）资源概要PAGEREF_Toc465323872\h20HYPERLINK\l"_Toc465323873"（二）项目资源信息PAGEREF_Toc465323873\h20HYPERLINK\l"_Toc465323874"（三）人力资源计划PAGEREF_Toc465323874\h20HYPERLINK\l"_Toc465323875"七、项目质量管理计划与控制PAGEREF_Toc465323875\h23HYPERLINK\l"_Toc465323876"（一）项目工作范围PAGEREF_Toc465323876\h23HYPERLINK\l"_Toc465323877"（二）可交付成果描述PAGEREF_Toc465323877\h23HYPERLINK\l"_Toc465323878"（三）可交付成果的验收标准PAGEREF_Toc465323878\h23HYPERLINK\l"_Toc465323879"（四）项目质量控制PAGEREF_Toc465323879\h23HYPERLINK\l"_Toc465323880"（五）项目质量报告PAGEREF_Toc465323880\h24HYPERLINK\l"_Toc465323881"八、项目风险管理(计划)PAGEREF_Toc465323881\h25HYPERLINK\l"_Toc465323882"（一）项目风险估计PAGEREF_Toc465323882\h25HYPERLINK\l"_Toc465323883"（二）风险应对计划PAGEREF_Toc465323883\h27HYPERLINK\l"_Toc465323884"（三）项目风险应急计划PAGEREF_Toc465323884\h28HYPERLINK\l"_Toc465323885"九、项目成本控制管理PAGEREF_Toc465323885\h28HYPERLINK\l"_Toc465323886"（一）项目控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 (或措施)PAGEREF_Toc465323886\h28HYPERLINK\l"_Toc465323887"（二）项目成本进度控制PAGEREF_Toc465323887\h29HYPERLINK\l"_Toc465323888"十、项目总结报告PAGEREF_Toc465323888\h29附件：施工总进度计划表一、项目概况（一）项目背景工程名称浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包工程地点浦东川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建设单位上海迪南房地产开发有限公司计划开工时间2016年5月23日（示范区）工程完工时间（消防验收完成时间）2016年8月19日（示范区）质量目标符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收，同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修（二）项目简介本次施工的示范区由A1～A6号楼以及相应的地库机房部分组成，建筑面积约12164m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼（地上4层），A3～A5号楼为多层办公楼（地上4层），地下车库一层。（三）项目承包商施工单位:上海安装工程集团有限公司承包商规模:上海市安装工程集团有限公司创立于1958年，原“上海市工业设备安装公司”，2000年8月改制更名为“上海市安装工程有限公司”，2013年5月改制更名为现名称，是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与施工（一体化）贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质:房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容（负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告），配合精装修进行相应局部修改和深化设计。（四）项目特点消防工程具有本身的特殊性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收，确实难度很大，这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个项目邻近上海迪斯尼周边，是一个比较重要，显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定（一）项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到3个月时间，考虑到工地范围内有6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下，工程质量不可忽视，我司将严格按照公司ISO9001质量管理体系，全方位的进行质量管理，始终处于可控状态。对策要点：（1）进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。（2）严格按照总包施工进度总计划，制定消防系统专项施工计划。（3）根据施工图纸和招标文件要求，抓紧落实材料设备的报审工作。（4）与消防验收部门建立良好沟通机制，提前准备消防验收一切事宜。（5）实行工厂化预制，现场组装、流水作业。（6）安装实行样板领路，模块化的实施方式。（7）施工采取分区管理，安排专职质量工程师，责任到人，避免返工。（8）合理安排劳动力，开展劳动竞赛，提倡奖励机制，调动工人积极性。（二）项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766m2，总建筑面积201401.64m2。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。（三）项目重大里程碑重大的里程碑事件共有6个1、消防水系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程完成5、消防系统联动调试完成6、消防系统竣工验收完成（下表2-1所示）表2-1重大里程碑事件里程碑事件消防水系统完成自动报警系统完成2013防排烟系统完成水泵房工程完成消防系统联动调试完成消防系统竣工验收完成（四）项目的关键成功要素确保在2013年9月底完成该项目的消防验收工作，并交付给业主。消防验收的满足国家一级消防验收标准，令业主满意。成本控制在200万以内。（五）项目影响范围本次招标范围内的示范区消防工程均由我工程公司直管，任命项目经理，组建项目管理工程部，安排有劳务施工资质的劳务分包企业施工的模式，进行项目施工管理。项目管理组织机构如下表2-2：2-2项目管理组织机构1、项目经理1.1对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。1.2负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。1.3负责项目施工的成本控制。1.4负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系。1.5对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。1.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。1.7负责组织协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。2、项目执行经理2.1分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的管理工作。2.2负责协助项目经理做好每月结算工作。2.3负责日常项目管理，协调与消防分包专业之间的配合工作。2.4协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。2.5认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路，实现工期目标。2.6与消防相关专业的施工协调工作。3、项目工程师3.1负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。3.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《施工组织设计（含项目质量计划）》和有关工程的施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。3.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。3.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。3.5负责主持项目现场计量工作管理。3.6负责组织建立项目现场的管理资料。4、消防专业工程师4.1编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。4.2负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。4.3制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。4.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。4.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。5、质量工程师5.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。5.2协助施工员解决施工中技术质量问题。5.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。5.4与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。5.5组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。6、安全工程师6.1负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康管理制度、规定、程序的执行。6.2对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。6.3协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。6.4深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。6.5负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。6.6负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。7、材料工程师7.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。7.2物资计划汇总、审核和报送。7.3建设方甲供材料、设备的接收管理。7.4按规定和要求，对购进物资进行检验。7.5施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。8、协调工程师8.1协调施工过程中的各种关系，协调消防专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。8.2根据项目总进度计划和工程节点要求，审批作业班组的月、周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统计、分析，并且向分管副经理汇报。协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。9、资料员9.1掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。9.2竣工资料的收集整理须按有关所在市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。9.3对本工程项目的文件与资料实施控制，执行《文件和资料控制程序》。9.4做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。（六）项目约束条件1、本工程执行的主要施工质量标准及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-2010高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007综合布线系统工程验收规范GB50312-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003智能建筑工程检测规程CECS182：2005消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014沟槽式连接管道工程技术规范CECS151:2003风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-20102、本工程执行的我司编制的主要施工工艺-2010楼宇自控系统调试工艺除了执行以上国家的最新标准外，我们还将严格执行地方有关部门颁发的有关施工技术规范和工程技术规格说明书的要求，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的优质。（七）项目评价标准在2013年9月底顺利交付，费用未超出预算，业主签字验收合格。三、项目工作分解（一）工作分解结构WBS在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1和表3-2为本项目工作分解结构。图3-1项目工作分解结构图表3-2工作分解结构表WBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算（天）活动所需费用（元）0消防施工进度计划70¥951消防水系统30¥备料材料进场施工的各材料进场，并按施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，施工工艺，验评标准等材料进场，各分包配合施工员清点数量达标3¥现场检查障碍物的清除，检查现场是否符合施工要求配合施工员进行现场检查，看施工现场是否满足施工要求符合要求3¥1.3管道定位备料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等符合要求3¥喷淋干管，消火栓环管安装备料，现场检查，管道定位喷淋给水系统采用临时高压给水系统，由地下室生活消防合用泵房内喷淋泵供水。在地库商业合用泵房内设消火栓系统增压稳压设备一套及150L稳压罐以稳高压的形式供示范区商业及设备房区初期喷淋用水。喷淋干管，消火栓环管安装完成10¥720喷淋支管安装喷淋干管，消火栓环管安装按照消防分区安装喷淋干管，消火栓环管根据业主要求安装完成6¥1200.00喷淋刷漆，管道试压喷淋支管安装用消防专用红丹漆进行刷漆，对管道进行试压符合要求4¥4320.00消火栓立管楼板开洞，定位安装喷淋干管，消火栓环管安装根据消火栓立管的直径对楼板进行开洞，定位安装。符合设计要求7¥6300.00消火栓支管及消防箱安装喷淋干管，消火栓环管安装根据施工图和业主要求，对消火栓支管及消防箱进行安装满足相关消防验收规范5¥800.00屋面消火栓环管安装喷淋干管，消火栓环管安装根据施工图对屋面消火栓环管进行安装符合施工规范，满足设计要求4¥3680.00屋面防水箱安装消火栓支管及消防箱安装根据施工设计图进行安装满足设计要求3¥1440.00消火栓管网试压屋面防水箱安装对消火栓管网进行试压满足相关消防验收规范1¥600.00消防水单系统调试消火栓管网试压对消防水单系统进行调试完成消防验收一级规范1¥560.00消防水系统完成消防水单系统调试根据图纸，对消防水系统进行验收符合业主要求，满足消防验收规范0¥0.002自动报警系统火灾报警系统总线上设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不超过32点；总线在穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。符合要求16¥20680.00线管敷设备料火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播和消防专用电话等传输线路采用阻燃耐火电线电缆。工作完成1¥1840.00火灾自动报警系统穿线线管敷设火灾自动报警系统的供电线路、消防联动控制线路采用耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播和消防专用电话等传输线路采用阻燃耐火电线电缆工作完成7¥2800.00水泵配线，穿线火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根保护管内，当合用同一线槽时，线槽内设置隔板分隔。工作完成6¥5280.00联动控制布线安装火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根保护管内，当合用同一线槽时，线槽内设置隔板分隔。工作完成8¥8000.00自动报警设备安装联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防验收标准2¥2160.00自动报警系统排除故障联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防验收标准1¥400.00单系统调试联动控制布线安装消防联动控制线路，当采用暗敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管保护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且保护层厚度不小于30mm；当采用明敷设时，采用金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽保护。符合消防一级验收规范1¥200.00自动报警系统完成单系统调试火灾自动报警系统型式选择控制中心报警系统，在地下车库地下一层设置消防控制室作为示范区消控中心。消防控制室内设置的消防设备包括火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置等。工作完成0¥0.003防排烟系统根据图纸进行施工工作完成18¥10620.00风管支架制作安装现场检查根据施工图纸综合管线布置确定支架形式，然后测量坐标和标高，计算加工尺寸，绘制加工图。工作完成10¥5200.00风管制作安装风管支架制作安装在每层风管的安装过程中，应保证每道法兰连接螺栓的可靠连接，风管立管井施工过程中的难点是阴角区域的法兰连接，由于用手无法够到阴角区域进行操作，所以矩形风管的两个面无操作空间。工作完成7¥2800.00风机设备安装风管制作安装根据图纸进行安装工作完成1¥防排烟单系统通电调试风机设备安装对整个防排烟单系统进行通电调试工作完成3¥防排烟系统完成防排烟单系统通电调试根据施工图纸进行调试符合消防验收一级规范0¥4水泵房工程根据图纸进行施工工作完成¥水泵就位安装根据施工图纸进行安装工作完成8¥消防水泵管道根据施工图纸进行安装工作完成5¥室外消火栓管道安装连接消防水泵管道根据施工图纸进行安装工作完成3¥4．4水泵通电调试室外消火栓管道安装连接根据施工图纸进行调试工作完成¥水泵房工程完成水泵通电调试看水泵房消防工程是否按图纸进行施工工作完成0¥5消防系统联动调试根据图纸进行施工符合消防验收一级规范7¥5．1各系统联动调试根据施工图纸进行调试符合消防验收一级规范7¥消防系统联动调试完成各系统联动调试根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范0¥6消防系统竣工验收根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范7¥消防系统竣工验收根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范7¥消防系统竣工验收完成消防系统竣工验收根据图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范0¥（二）项目的工作描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-3至表3-8所示。表3-2消防水系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称消防水系统施工2任务交付物完成所有消防水系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有喷淋干管，支管，消火栓管网，消防箱，刷漆的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本控制9其他领导签字：赵铮日期：2013年7月10日表3-3自动报警系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称自动报警系统施工2任务交付物完成所有自动报警系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有线管敷设，自动报警设备安装，调试并排除故障的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本控制9其他领导签字：赵铮日期：2013年7月16日表3-4防排烟系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称防排烟系统施工2任务交付物完成所有防排烟系统的安装施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有风管支架制作安装，风机设备，防排烟通电系统的调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本控制9其他领导签字：赵铮日期：2013年6月21日表3-5水泵房工程施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称水泵房工程施工2任务交付物完成所有水泵房工程的施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有消防水泵管道安装连接，水泵通电调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本控制9其他领导签字：赵铮日期：2013年8月12日表3-6消防系统联动调试工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称消防系统联动调试施工2任务交付物完成所有消防系统联动调试的施工3任务验收标准业主满意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有系统联动调试6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本控制9其他领导签字：赵铮日期：2013年8月26日表3-6竣工验收工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称竣工验收2任务交付物收到最后尾款3任务验收标准工程最后决算4参考预算价；增减价5工作描述对工程进行最后决算，出具质保书6假设总体验收通过7信息资源项目初期的预算；实际发生的费用8约束财务制度9其他领导签字：赵铮日期：2013年9月3日（三）项目组织结构OBS与责任体系1．项目组织结构本项目的组织形式为强矩阵形式，其结构见下图3-2所示。图3-2川沙消防项目组织结2．项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-7所示表3-7川沙消防项目岗位职责分配表序岗位名称岗位职责1项目经理项目经理是项目安全消防工作第一责任人，对项目施工过程中的安全消防工作负全面领导责任。2项目副经理对项目的安全消防工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全消防等法律法规和各项规章制度，并监督安全消防工作的落实情况。3项目工程师对项目的安全消防工作负技术责任，贯彻落实国家安全消防方针、政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准以及上级安全消防技术文件。4安全工程师宣传和贯彻有关的安全消防法律法规，组织落实上级的各项安全消防施工管理规章制度，并监督检查执行情况；为项目安全的责任部门，进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。掌握现场施工人员的身体健康状况信息等。5质量工程师是项目分工负责区域或专业分包工程安全生产、消防责任人，负责监督所管辖范围内的安全消防规章制度、操作规程的落实。6材料工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7专业工程师根据工程施工的进度情况，制定针对性的安全措施，并进行安全交底工作。8施工人员执行安全操作规程，遵守安全消防的各项规定。四、项目进度计划为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了甘特图表示项目进度计划。见下图所示。图4-1川沙消防项目甘特图表4-1川沙消防项目时间计划WBS任务名称费用工期(天)完成（%）开始时间结束时间前置任务资源0消防施工进度计划¥7039%2013/6/12013/9/31消防水系统¥30100%2013/6/12013/7/10备料¥3100%2013/6/12013/6/4普工[300%]现场检查¥3100%2013/6/12013/6/4工程师,电焊机,电焊工1.3管道定位¥3100%2013/6/52013/6/72管道工[200%]喷淋干管，消火栓环管安装¥10100%2013/6/112013/6/212,3,4FS+1电焊工[200%],管道工[200%]喷淋支管安装¥6100%2013/6/242013/7/15管道工喷淋刷漆，管道试压¥4100%2013/7/12013/7/46SS+3技术员[200%],油漆工[300%]消火栓立管楼板开洞，定位安装¥7100%2013/6/262013/7/45FS+1技术员[300%]消火栓支管及消防箱安装¥5100%2013/6/272013/7/35FS+3普工屋面消火栓环管安装¥4100%2013/6/282013/7/35FS+4机械工,管道工[200%],普工[200%]屋面防水箱安装¥3100%2013/7/42013/7/89普工[300%]消火栓管网试压¥1100%2013/7/92013/7/911机械工[200%],管道工消防水单系统调试¥1100%2013/7/102013/7/1012工程师,普工消防水系统完成¥0100%2013/7/102013/7/10132自动报警系统¥160%2013/6/262013/7/17线管敷设¥10%2013/6/262013/6/262电焊机[200%],电焊工[400%]火灾自动报警系统穿线¥70%2013/6/272013/7/516机械工[200%]水泵配线，穿线¥60%2013/7/22013/7/917SS+3管道工[200%],普工[300%]联动控制布线安装¥80%2013/7/42013/7/1517SS+5技术员[200%],机械工[200%]自动报警设备安装¥20%2013/7/162013/7/1719技术员[200%],普工[300%]自动报警系统排除故障¥10%2013/7/172013/7/1719工程师单系统调试¥10%2013/7/162013/7/1619机械工自动报警系统完成¥00%2013/7/162013/7/16223防排烟系统¥180%2013/6/52013/6/21风管支架制作安装¥100%2013/6/52013/6/173机械工,普工[200%]风管制作安装¥70%2013/6/132013/6/2025SS+6机械工,管道工风机设备安装¥10%2013/6/182013/6/1826SS+4普工[400%]防排烟单系统通电调试¥30%2013/6/192013/6/2127技术员,机械工,普工防排烟系统完成¥00%2013/6/212013/6/21284水泵房工程¥0%2013/7/182013/8/12水泵就位安装¥80%2013/7/182013/7/29机械工[300%],管道工[400%]消防水泵管道¥50%2013/7/302013/8/531管道工[200%],普工[300%]室外消火栓管道安装连接¥30%2013/8/62013/8/832技术员,机械工,管道工4．4水泵通电调试¥0%2013/8/92013/8/1233技术员[200%]水泵房工程完成¥00%2013/8/122013/8/12345消防系统联动调试¥70%2013/8/162013/8/265．1各系统联动调试¥70%2013/8/162013/8/26技术员[300%],普工[400%]消防系统联动调试完成¥00%2013/8/262013/8/26376消防系统竣工验收¥70%2013/8/272013/9/3消防系统竣工验收¥70%2013/8/272013/9/3高级工程师消防系统竣工验收完成¥00%2013/9/32013/9/340五、项目费用计划项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。预算科目表5-1：项目预算表项目任务人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）总成本（元）1消防水系统50---2自动报警系统26---3防排烟系统21---4水泵房工程---5消防系统联动调试7---6消防系统竣工验收7---小计---风险（应急）------总计---备注（若需要，列出所有成本的假设）：（二）项目费用负荷人力资源负荷示意图人力资源累积图分析问题：从以上图表可以看出前期投入工时较多，人员消耗较多，后期成工时投入较少，人员消耗较少处于闲置期。七、项目质量管理计划与控制（一）项目工作范围川村六灶社区18-02地块消防水系统，自动报警系统，防排烟系统，水泵房工程，消防系统联动调试及消防工程验收，满足业主的需求和消防局的认可。（二）可交付成果描述消防分区内的喷淋干管，支管，消火栓，消防水箱，水泵，自动报警装置，风管设备，风管支架的安装。项目最终交付符合业主要求和设计图纸。（三）可交付成果的验收标准1、工程施工质量验收统一标准GB50300-20132、喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20053、工程施工质量评价标准GB/T50375-20064、节能工程施工质量验收规范GB50411-20075、自动报警系统施工及验收规范GB50166-20076、布线系统工程验收规范GB50312-20077、建筑工程质量验收规范GB50339-20038、设计图纸（四）项目质量控制依据本工程的情况，我公司建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。1、项目部质量保证体系2、质量保证体系流程管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品与成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用3、施工全过程质量控制流程回访、保修1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定4、工程施工工序控制流程施工准备专业工程师技术交底每道工序（检验批工程）施工班组自检不合格返工处理质量工程师专检质量科质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程专业工程师检查技监科检查项目工程师核定建设单位核定监理单位核定质量监督机构监督5、重点施工项目的检验和职责序号关键检验部位专职检验人员职责1各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2批量进场材料抽样送检；核查合格证明3金属管道沟槽制作到场监督4管道系统试压到场监督5消防报警系统的试验到场监督6通水通电到场监督7消防系统单机调试到场监督8消防系统总体调试到场监督9工程交工验收检查全部施工记录和交工文件八、项目风险管理（计划）（一）项目风险估计该工程是室内装修工程，主要的风险源是在施工过程中发生的风险，风险的管理工作主要集中在施工现场的风险管控。该工程涉及的风险主要有：（1）技术风险。如：各工种人员，特别是特种工种的技术水平；设计水平等（2）施工过程风险。如：工期控制；成本控制；质量控制等（3）管理风险。如：分包商管理；采购管理；沟通管理；变更流程等（4）安全风险。如：人身安全；材料存储等。项目风险识别分析表8-1：项目风险识别表方面类型风险技术施工人员技术水平到不到要求不具备必要技能特种工无证上岗设计人员水平欠缺专业知识不足对各种标准理解不够施工过程工期延期天气导致工期延期人员安排不合理采购材料不及时材料质量有问题施工现场质量出问题成本超支材料价格上涨工期延期导致人工成本上升施工现场质量问题导致返工质量不符合要求材料质量不符合要求未安装图纸施工施工员工技术水平低管理分包商管理不具备施工资质不具备技术水平信誉、声誉差采购管理材料延期采购供应商为及时交付采购成本高出预算材料质量差，达不到要求沟通管理与业主沟通缺失，为充分理解业主要求与分包商沟通不足，未明确项目目标项目部内部沟通不足，目标和责任不明确安全人身人身伤亡事故施工现场环境差，通风不够现场管理人员安全监督缺失无证人员从事特种作业材料存储材料失窃未按材料要求存储材料，导致材料变质消防未按规定，施工现场使用明火现场消防制度缺失电器违规使用施工现场抽烟项目风险描述表8-2：项目风险影响排序表排序风险名称风险特征描述风险原因风险后果概率1-9损失值1-9期望值1　施工现场质量问题　施工质量达不到国家标准或设计图纸要求　施工人员技术达不到要求　返工、项目延期78562材料质量差，达不到要求　未按照设计要求采购材料，或者材料质量达不到设计要求　采购人员不为理解设计要求；供应商以次充好　施工质量达不达标；返工；工期延期69543　施工人员技术水平低达不到设计要求；看不懂图纸；不清楚施工要求　技术能力不足；未持证上岗　质量差；返工68484人员安排不合理未根据工期合理配置人员；人员日常工作安排不合理，出现工作量不足。管理人员管理工作不到位成本上升；工期延期57355与业主沟通不充分为充分理解业主需求沟通频率少，为形成记录到不到业主要求；工程变更48326　人身伤亡事故　施工人员的身体受到伤害　设备使用不当；安全措施不够；安全教育不够　员工工伤48327材料采购成本高材料价格上涨，高出预算值市场价格波动超出预算65308材料失窃施工材料被偷管理不当财产损失3918风险应对计划表8-3：风险应对计划表方面类型风险应对措施技术施工人员技术水平到不到要求不具备必要技能上岗前考核特种工无证上岗检查证件设计人员水平欠缺专业知识不足考核，背景分析对各种标准理解不够收集各种标准，培训设计人员施工过程工期延期天气导致工期延期收集天气信息，合理安排工作人员安排不合理提高管理人员素质采购材料不及时采购工作管理，选择好的供应商材料质量有问题供应商管理施工现场质量出问题加强质量控制成本超支材料价格上涨供应商管理工期延期导致人工成本上升施工现场管理施工现场质量问题导致返工人员培训，施工现场控制质量不符合要求材料质量不符合要求供应商管理未安装图纸施工人员现场管理施工员工技术水平低岗前培训，技术考核管理分包商管理不具备施工资质供应商审核不具备技术水平供应商审核信誉、声誉差供应商审核采购管理材料延期采购采购提前沟通，供应商管理供应商未及时交付采购提前沟通，供应商管理采购成本高出预算提前对材料价格进行分析，预算中考虑价格波动，选择价格低的供应商材料质量差，达不到要求对采购进行培训，了解材料要求；选择合适的供应商，保证材料质量沟通管理与业主沟通缺失，为充分理解业主要求制订沟通计划，保证准确沟通与分包商沟通不足，未明确项目目标制订沟通计划，保证准确沟通项目部内部沟通不足，目标和责任不明确定期例会，明确目标和责任安全人身人身伤亡事故安全教育；防护措施；现场标识施工现场环境差，通风不够检查环境，确保通风现场管理人员安全监督缺失安全管理列入工作职责；建立安全责任制无证人员从事特种作业安全检查，持证上岗材料存储材料失窃建立资材管理制度，明确管理职责未按材料要求存储材料，导致材料变质现场管理人员了解材料属性，按存储要求存储材料消防未按规定，施工现场使用明火明确消防制度和流程现场消防制度缺失制定消防制度电器违规使用安全检查施工现场抽烟安全检查（三）项目风险应急计划表8-4：项目风险应急计划表排序风险名称风险应急计划1施工现场质量问题现场质量检查，根据质量管理计划进行质量管理2材料质量差，达不到要求供应商审核，寻找符合要求的供应商；进料检查，建立材料质量控制制度。3施工人员技术水平低施工人员技能培训，岗位考核制度建立；施工现场指导。4人员安排不合理寻找能力强的管理人员；加强现场管理，发现问题及时处理。5与业主沟通不充分建立与业主的沟通机制，定期沟通并记录沟通结果。6人身伤亡事故安全培训，突发事件的处理制度建立。7材料采购成本高材料价格市场分析，预测价格变化的趋势；寻找价格合理的供应商。8材料失窃资材安全管理制度的建立，库存进出台账建立。九、项目成本控制管理（一）项目控制方法(或措施)项目成本控制的方法有多种形式，如项目挣值分析方法的使用，可以对项目的进度偏差和费用偏差情况进行具体分析。现假设该项目的基准是第一阶段里程碑时间，得到的数据如表9-1所示：表9-1挣值分析参数表（二）项目成本进度控制项目控制项目执行过程的费用参数CV=BCWP-ACWP=1640-1640=0。（按照计划完成，未超支)SV=BCWP-BCWS=1640-1640=0。（进度按照计划进行，未出现滞后。）CPI=BCWP/ACWP=1640/1640=1,(CPI=1,明项目按照计划进行，未出现费用超支)4.进度绩效指标SPI=BCWP/BBCWS=1640/1640=1(SPI=1，说明项目进度按照计划进行，未出现进度延期。)十、项目总结报告该项目从2013年6月1日开工，经过4个月后在9月底顺利交付。产品达到客户的要求，和相关的质量标准。因此，此项目成功完成。