车间主任工作方案

车间主任工作方案车间主任是企业消费线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，完成公司下达的消费方案、任务、绩效是车间主任的主要任务。车间主任对一个车间管理如何，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的收入。管理出效益，关键看车间主任管理程度的上下，在“管"与“理"二字上下功夫做文章。“管"是职责工作，是“理"的前提；“理"是权属工作，是“管"的反响。只有按照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经历，不断进取。作为车间主任既要有高度的事业心，责任心，乂要有高超的指挥艺术，调动群众积极性的本领，既要有不折不扣完成各项任务，有时看起来很难完成的任务的决心，乂要能主动地前瞻性地思索并提出完成任务的方法、 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ;既是执行者（对上），乂是决策者（对下）；既要讲原那么性，乂要有灵敏性；既要熟悉业务，各工序流程都懂，乂要擅长与人相处，会做人的工作，会用人的长处，众志成城，攻无不克；既要使本车间工作有条不紊，乂要擅长和兄弟车间、上下道工序协调妥善解决矛盾；既要会抓大局，抓关键性问题，乂要关注那些薄弱环节，那些最易出问题的细节；既要看到产品的质量、数量、本钱，还要能发现人的情绪，人的心理动态。因此，当好一名车间主任不容易，必须具备良好的素质和才能，付出艰辛的努力，有明确的工作思路、工作方法、工作技巧。一、消费要有方案，这是车间工作的前提一切工作要有方案性，方案不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定好设备动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以方案LI的为主,根据公司下达给车间的方案、U的、消费任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的消费任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上发动部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目的。二、作好消费数据统计和信息搜集及反响管理，这是车间工作的根底数据和信息管理工作是车间的一项根底性匸作，是消费运行质态好坏的主要根据。车间主任对数据和信息管理要抓好四性:（-）、讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。、讲求真实性：应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长，当日消费，当日跟踪检查，当日数据汇总。数据和信息务必做到真实、准确。树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过努力挖掘产能，减少浪费，工艺创新，进步效益。（三）、讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、检验数据构成了车间的正常消费活动，每天搜集汇总，认真分析。假如数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有觉察无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。（四）、讲求及时性：消费过程中的“人、机、料、环、法"五要素出现异常情况，班组要及时向车间反映，车间主任要立即安排处理。对于严重悄况，要及时到消费现场指挥处理，同时要及时向消费部和上级指导汇报。三、建立健全车间各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，这是车间管理的保证。车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建立和平安6个方面开展工作，对于企业的高层而言，车间主任要反映车间各项工作情况，帮助高层作决策与方案；对基层而讲，要传达公司各项工作精神，并且要编制和落实消费方案、消费的产量进度、质量控制、本钱控制、设备管理和平安管理、班组管理、人员的培训教育等工作。要实现完成车间各项工作LI的，首先必须建立消费、质量、本钱、平安、班组建立、劳动管理等一系列管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，让车间每位员工有章可循,有法可依，按规办事，制度面前人人平等。规章制度要有奖有罚，奖励先进，鞭策后进，惩罚违规违纪员工，催促员工遵章守纪，充分调动每个员工的积极性。四、强化执行力，这是车间管理的核心。完成任务、解决问题关键在落实，关键在执行。车间主任要以进步自身素质为根底，来进步自己的指导力和执行力。进步指导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环"五要素，充分理解员工的性格、工作态度（才能）、理解设备才能（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、平安等。工作方案要严格施行，管理制度要不折不扣的执行。并且对它进展时时监控，偏离了工作U的和规章制度，就要及时进展纠正，最终到达工作方案目的和管理目的。五、核算控制好本钱，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小那么儿十号人，大那么上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐"等本钱性支出，乂要增加“家庭成员"的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，乂要会过好日子应有的才能与素质。进步本钱意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支、杜绝浪费等方面要首当其冲。调动好“家庭成员"的劳动积极性和创造性，挖掘好消费工具的能量，抑制和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间本钱核算，挖掘车间潜能的关键。六、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，消费过程中有的车间主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。在会上讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说假如以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚刚的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……这样员工们就会把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过乂恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那儿句老生常谈。其实，这是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。觉得一个车间的工作，应从以下儿方面入手：(-)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带"，车间主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的典范，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发活力械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。车间出了事故你要盯在现场，消费任务紧要盯在现场，或干脆与工人们一起干。充分发挥模范带头作用，要以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的惜操教育人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，率领员工们全身心投入到本职工作中去，创立一支作风过硬的团结团队。（三）作风讲民主：经常性召集车间会议，消费任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。车间对人员岗位调整、工资调整发放、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作那么，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主气氛，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。（四）批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式"口吻。（五）为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配、工资调整、先进评选、奖优罚劣都是极为敬感的话题，主任要当好这个家长，“一碗水"要端平，要遵守“制度面前人人平等"的原那么，尽可能奖罚清楚，以公平、公正、公创办事。七、加强组织指导，擅长沟通合作消费的流程安排需要有一定的经历，没有组织才能车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该消费的出不来，不是很急的却消费好了！车间加班多数是与车间主任的丄作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反响了管理者的才能。所以，车间主任必需要懂得消费工艺，可以组织好车间人员，安排好消费秩序。在管理员工上，不可以和员工相处得很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调发开工工作的积极性，是管理者的日常工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。和员工相处好了只是一部分,还要和上级或老板做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的消费情况，以便于安排下一步的消费方案。假如是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有表达团队的精神才可以使消费顺利进展，企业才会壮大。八、加强学习、稳定队伍、培养新人车间主任是安排车间消费的主要指导，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、丄艺状况，人员素质状况、精神相貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好方案检修；工艺状况理解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错；对骨干人员性格特征熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性；人员思想动态理解，才能找到思想工作的打破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调才能与组织才能得到最正确的发挥。车间主任要自身技术过硬，假如自己技术不过硕，那是没有方法去安排消费的，在消费过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比拟重要，哪一环节比拟慢。在原有的根底上考虑如何去改良产品或消费流程。因此车间主任要加强学习、要擅长学习，有较强的学习动力。“圣贤山学而成，道德山学而进，才能山学而得。"不但对现有设备、匸艺要研究，还要时刻有“拿来主义"的思想，擅长学习本行业先进的工艺和技术改造，擅长学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。稳定车间人员和培训新员工非常重要。稳定员工除了待遇留人，关心员工、理解员工、尊重员工，让员工感到温暖和友爱,做好员工的思想政治工作,对稳定员工队伍也非常重要。同时，加强员工的技能培训，不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比拟闲暇时做好员工培训。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保存地传授给下属，只有这样，在消费紧张时才有人可用。一个人的能量毕竟有限，需要团强全体员工共同努力。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好"。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能抑制工作中的困难,就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。