小公司的人事管理思想调整再小的公司，只要有员工，哪怕这个员工还是你侄子，就会涉及到人事管理。要招聘，要培养，要安排工作，要发工资，要协调矛盾，要安抚情绪，要防备员工干坏事。“无为而治”是高度的理想化，一般的老板就别想了。再说了，能保持高度自觉，主动进取的员工，还能吃苦，还能从基层做起，还不计较待遇的员工是极少的，绝大多数员工是凡人，是俗人，甚至是懒人。老板得要通过管理来进行各种驱动，各种激励，各种督促，各种引导，各种调教。具体的管理行为，前提是老板的管理思想，也就是老板是怎么看待员工的，怎么看待对员工的管理，怎么看待老板和员工之间的差异，怎么看待公司与员工之间的合作和利益交换，有什么样的管理思想，接下来才是什么样的管理行为。当然，不同的管理行为又会导致不同的管理结果。作为私营小型公司，在人事管理方面，存在些实际麻烦：1．社会地位低（相对于世界五百强和国企以及公务员），员工（及家属）觉得说出去不好听，什么私营公司，不就是个体户嘛，甚至在客户面前，都要低人一等。2．发展空间小，工作区域小，无论是职务还是发挥范畴，空间都很有限。3．缺乏后台支持，团队的协作性有限，什么事情都要自己搞定。4．公司的体量小，抗风险能力差，一阵大风就能给吹倒了。5．缺乏清晰的发展规划，公司都没有清晰的未来和希望，员工就更没有了。6．因为公司体量有限，老板的实力有限，那这可信度自然也高不到哪里去。7．工作中的系统性差，到处乱七八糟的，
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、流程、预案等等相当缺乏，内耗大，甚至是混乱，工作推进起来不顺畅。8．也没什么培养
机制
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，要么就是老员工带一带，要么就是靠自己摸索，能力水平很难有持续的提升。9．工资待遇~~~，咳咳咳，这个不提也罢。那么，基于小公司的实际情况，老板应建立哪些人事管理思想？基本前提：管理方式本身没有先进与落后的区别，“匹配”才是关键，与实际情况能相匹配的管理方式，才是有效的管理方式。1．大公司人多，所以等级要分明，上下级要清晰，老板要有威严。小老板就别摆谱了（实力也撑不起），而是要更加平等地看待员工，以平等合作的心态来看待与员工的关系。
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