财务共享模式下的集团公司内部控制路径探索

  财务共享模式下的集团公司内部控制路径探索  Summary：在经济发展背景下，集团公司规模日渐拓展，加大了财务管理难度。在此情况下，针对集团企业引入了财务共享中心，可以加强各个子公司之间的信息共享，促进内部管理能力的提升，推动企业统一性发展。但是部分企业的内部控制能力不足，难以适应财务共享中心的发展需求。因此，需要进一步优化内部控制，制定可行性的内部控制机制，促进信息共享力度，强化财务风险防控能力，推动集团企业的可持续发展。本文主要对财务共享模式下集团公司内部控制路径进行探究，旨在进一步提高企业内部控制能力，促进其财务共享模式的高质量发展。Keys：财务共享模式集团公司内部控制在现代化企业内部管理中普遍引入了内部控制方法，有效提升了企业内部管理效果，促进其核心竞争力的提升。财务共享模式的引入，对企业内部控制水平提出了更高的要求，需要完善内部控制机制，强化信息共享，统一会计核算标准，实现业财融合，为财务共享模式的顺利开展奠定良好的基础。一、综合概述财务共享服务是在共享服务理论基础上发展而来，在具体实施中，需要对各项业务进行优化整合，确保财务处理标准的统一性，提高财务管理效率，将业务 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 数字化，提升数据输出运用能力，，促进整体财务管理工作效率的提升。通过财务共享中心，可以有效融合各个区域、业务单位，并实现各种技术的优化整合，以便对财务数据进行标准、规范化处理，制定统一化的处理流程，保障财务信息的真实性与准确性，能够对企业财务状况进行真实客观反映[1]，，更好地服务企业生产经营重大决策、绩效评价、内部控制等。内部控制的开展可以促进集团企业内部管理工作的有序性、高效化开展，同时保障财务报告、财务会计信息的准确性、完整性和真实性，推动集团企业的高效性发展，为其战略发展目标的实现奠定良好的基础。其中企业内部控制涉及到内部监督、信息沟通、控制方法、风险评估、控制环境等方面。二、财务共享模式下集团公司内部控制路径（一）加强人才 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 为了提高内部控制管理效率，需要构建完善的内控团队，加大人才管理与培训力度，促进整体人员素养的提升。要构建可行性的内控培训机制，并对培训责任进行明确，结合财务共享发展的动态需求，及时拓展培训内容，确保内控培训工作的针对性与有效性，促进内控能力的全面性提升；要实施动态化的考核模式，对培训效果进行科学检验和判断，只有通过考核的人员才能参与岗位工作，以强化内控人员的责任意识，并提高其自我激励能力，全面挖掘其内在的工作潜力，推动内控效果的有效性提升[2]。只有提高员工的综合素养和业务技能，才能确保财务共享模式的顺利执行与落实，因此，要提高员工培训标准，减少工作失误问题，避免出现较大的财务风险，促进财务基础审计工作规范性开展，保障财务信息准确性，为财务共享模式的高效开展奠定良好的基础。（二）优化内控流程一是要进行业财深度融合，从招标管理、合同签订、合同履约、财务报销、供应商管理评价等全业务进行完整管理，打通数据孤岛，将各业务环节上生成的数据整合到财务系统中，在财务共享中心进行全业务生命周期数据化管理及信息存储，确保数据完整性，减少内控的流程风险，提高内部控制有效性。二是要对重点控制业务进行科学管理，科学弥补管理漏洞，同时要对管理流程进行规范化 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，例如备用金的管理，可在职员保障系统中进行科学的流程设计，如限额标记备用金申请人，当在进行费用报销时，可以通过限额标识，对备用金进行冲销，而超出限额的款项费用进行报销。通过这种方式可以减少备用金长期挂账的现象。三是要强化内控管理人员对财务共享中心生成的数据应用，定期开展数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，确保内部控制各项风险可控在控。（三）定期维护系统内部控制是实现企业财务与业务相互连接的重要桥梁。因此，要结合内部控制的实际需求对财务共享系统进行优化。同时需要加强信息技术部门与内控部门的沟通交流，结合内控活动的具体流程，对财务共享系统进行针对性更新与维护，满足内控活动的实施要求，同时对内控缺陷进行有效整改；此外，还需要对财务共享系统进行定期维护与管理，确保其安全稳定性运行，减少故障问题，降低内控风险，促进各个机构日常业务的顺利开展。（四）强化信息交流在财务共享模式下，企业内部控制要求越来越高，对内部沟通水平提出了更高的要求。基于此，在内部控制运行过程中，需要加大各个环节、机构岗位之间的信息共享力度，强化沟通交流，保障内部控制工作的顺利进行。要结合工作需求，制定可行性的内部沟通机制，并在财务共享中心知识下，设置专门的办事处、咨询平台等，可以为内部人员答疑解惑，或者设立建议邮箱，促进各个岗位职员提出意见，推动财务共享中心的优化改进，强化服务质量[4]。（五）健全管理制度财务共享模式对内部控制管理体系提出了更高的要求，需要结合财务共享发展的实际态势，对内控管理体系进行优化与完善。首先需要提高内控管理体系的信息化应用水平；其次，需要对不同的内控方法进行联合应用，尤其要注意加大信息技术的投入力度，从而强化信息技术风险防范能力；要对内控系统进行定期更新，及时发现异常情况，确保系统的安全可靠性运行。（六）完善监管系统要设置专门的内部审计监督岗位，并构建完善的企业内部监控系统，对企业经营生产中的各个方面进行动态跟踪监督，及时发现违法违规行为，对安全薄弱环节定点定期检查，随机抽查企业凭证、票据等，针对异常问题需要及时报告、解决，确保企业内部控制的稳定运行[5]。（七）强化风险防范在企业日常经营发展中，需要对财务工作流程的风险节点进行全方位、多角度梳理，以便对财务风险进行有效性防控，制定可行性、多样化、针对性的风险控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。尤其要加大对生产部门的风险控制力度，从源头上减少财务风险，促进企业内部控制工作的安全进行。（八）完善风险预警评估机制随着财务共享模式的逐渐发展，企业潜在的财务风险发生了很大变化，需要对风险评估方法进行创新与优化，并把风险评估工作融入到财务共享模式中，以便对企业经营发展中的潜在风险进行科学识别、分析和评价。在企业内部控制目标指导下，对企业的隐患风险进行全部识别，并设置风险等级，建立层次化的风险池；要对信息化技术进行优化应用，形成系统化的风险评估模型，在相关数据支持下，可以针对各个等级的风险预警区间进行明确，一旦企业财务风险超出预设的预警值，系统就会发出自动报警信号；该系统会自动生产风险评标报告，并分析成本效益分析，提出风险处理措施[6]。在此基础上，企业领导层可以及时发现隐性风险，强化风险防范能力，促进企业内控水平的全面性提升。三、结语综上所述，在现代化社会经济发展背景下，财务共享模式在各个集团企业中得到广泛应用，促进了企业财务管理水平的提升，优化了会计职能，推动会计服务质量的提高，并保障会计核算效率的提升，控制企业经营成本，推动企业的长远发展。因此，需要在财务共享模式下，加大企业内部控制力度，及时发现潜在的财务风险并进行优化解决，保障企业健康发展。Reference[1]张书刚.财务共享模式下的集团公司内部控制分析[J].现代商业,2022(20):166-168.[2]刘玉萍.财务共享模式下GH公司内部控制研究[D].黑龙江大学,2022.[3]李广玲.财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2022(06):123-125.[4]聂才添,王海燕.财务共享中心模式下公司内部控制问题与优化策略[J].中小企业管理与科技,2022(04):95-97.[5]李小燕.财务共享模式下公司内部控制存在的问题及对策研究[J].环渤海经济瞭望,2021(06):142-143.[6]肖博雯.财务共享模式下Q公司内部控制质量优化研究[D].中南林业科技大学,2021. -全文完-