第九章施工项目(xiàngmù)材料管理第一节施工项目(xiàngmù)材料管理概述一、材料管理(guǎnlǐ)的意义生产正常进行的物质前提可以加速流动资金的周转(zhōuzhuǎn)可以降低材料费用，从而降低
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
成本有利于保证工程质量和提高劳动生产率。第一页，共24页。第一节施工项目(xiàngmù)材料管理概述二、材料(cáiliào)管理的任务保证供应降低消耗加速(jiāsù)周转节约费用第二页，共24页。三、施工项目(xiàngmù)现场材料管理材料计划管理材料进场验收(yànshōu)材料的储存与保管材料领发材料使用监督材料回收周转材料的现场管理第一节施工项目材料(cáiliào)管理概述第三页，共24页。一、材料(cáiliào)定额材料消耗(xiāohào)定额材料储备定额第二节材料(cáiliào)供应计划的编制1、材料消耗定额在一定的生产技术组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗材料的标准。有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗第四页，共24页。第二节材料供应计划(jìhuà)的编制2、材料储备定额在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所必须的经济合理的材料储备数量(shùliàng)的标准。经常(jīngcháng)储备经常(jīngcháng)储备量=每日平均消耗量×供应间隔日数保险储备保险储备量=每日平均消耗量×材料保险日数季节性储备季节储备量=平均每日消耗量×季节储备天数第五页，共24页。二、材料(cáiliào)供应计划的编制计算各种材料的需用量确定材料的期末储存量确定材料的采购(cǎigòu)量(申请量)根据采购(cǎigòu)量编制采购(cǎigòu)计划第六页，共24页。二、材料供应(gōngyìng)计划的编制1、材料(cáiliào)需用量的确定直接计算法材料需用量=计划(jìhuà)工程量×材料消耗定额间接计算法动态分析法材料需用量=本期计划(jìhuà)工程量××调整系数同类工程对比法材料需用量=计划(jìhuà)工程量×类似工程材料消耗定额(指标)×调整系数第七页，共24页。二、材料(cáiliào)供应计划的编制2、材料期初、期末(qīmò)库存量的确定计划期初库存量＝实际库存量＋预计(yùjì)到货量－预计(yùjì)消耗量计划期末库存量＝＋保险储备量3、材料采购量(申请量)的确定材料采购量＝材料需用量＋计算期末库存量－计算期可利用量－技术
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
降低量计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不
合同
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数量第八页，共24页。二、材料供应计划(jìhuà)的编制4、材料(cáiliào)计划分类年度材料计划季度(jìdù)材料计划月度材料计划旬材料计划单位工程材料预算第九页，共24页。一、ABC分类法A类材料品种少，数量大，占用资金多重点(zhòngdiǎn)管理B类材料品种比A类多，占用资金比A类少随资金占用量选择A或C类材料
管理办法
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C类材料品种很多，但占用资金少简单方便管理第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法材料(cáiliào)ABC分类表第十页，共24页。二、定量(dìngliàng)订购法第三节库存管理的技术(jìshù)方法库存量时间(shíjiān)订购周期T1T2T3订购点库存量安全库存量ABCDQ第十一页，共24页。两个(liǎnɡɡè)问题：确定订购点需要经济订购批量第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法订购(dìnggòu)批量与费用关系图第十二页，共24页。(一)不允许缺货条件下的经济订购批量瞬时进货(jìnhuò)方式陆续进货(jìnhuò)方式1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第十三页，共24页。设：A——全年(quánnián)某种材料的需用量M——该材料单价P——每次订购费用C——单位材料年度库存保管费Q——每次订购批量第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第十四页，共24页。例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为：相应的最小年总库存费用为：每年(měinián)的最优订购次数为：第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第十五页，共24页。2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购(dìnggòu)批量第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第十六页，共24页。设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受(jiēshòu)一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。第三节库存(kùcún)管理的技术方法第十七页，共24页。例题2：已知某种材料年需要量A=100000单位，每次订货(dìnghuò)费用P=300元，单位库存年保管费用C=0.9元/单元·年，每批订货(dìnghuò)的每天到货量q=1000单位，材料每天耗用量d=333单位，则经济订购批量为：最小年总库存费用为：第三节库存管理的技术(jìshù)方法第十八页，共24页。(二)允许有缺货(quēhuò)时的经济订购批量第三节库存管理的技术(jìshù)方法有缺货时的库存(kùcún)情况变化图第十九页，共24页。每批订购数量为Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为Qs，缺货时间为t2，每批订货的实际库存(kùcún)时间为t1，而在每批订货到达后的实际最大存库量Q-Qs总库存(kùcún)费用E=OC+HC+SC第三节库存(kùcún)管理的技术方法第二十页，共24页。第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第二十一页，共24页。例题3：已知某材料的年需要量A=100000单位，每次订购(dìnggòu)费用P=300元，单位材料年库存保管费用元/单位·年，单位材料年缺损失费用为：Cs元/单位·年，则经济订购(dìnggòu)批量和最优允许缺货量分别为：最小总库存费用为：第三节库存管理(guǎnlǐ)的技术方法第二十二页，共24页。第三节库存管理的技术(jìshù)方法双堆法三堆法定量(dìngliàng)订购法材料(cáiliào)盘点适用范围：高价物资重点管理的材料需要量波动大的材料因缺货造成经济损失较大的材料。第二十三页，共24页。三、定期(dìngqī)订购法订货的周期相等，但每次订货的数量不一定第三节库存管理的技术(jìshù)方法第二十四页，共24页。
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