首页 工程项目主要承发包模式

工程项目主要承发包模式

举报
开通vip

工程项目主要承发包模式工程项目主要承发包模式工程项目主要承发包模式PAGE工程项目主要承发包模式工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC(项目管理承包)模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC(施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。要求在设计尚为结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招标,从而使这部分施工提...

工程项目主要承发包模式
工程项目主要承发包模式工程项目主要承发包模式PAGE工程项目主要承发包模式工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC(项目管理承包)模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC(施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 在设计尚为结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招标,从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC(设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。4、EP+C(设计采购+施工总承包)模式——设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC(施工总承包)模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位,总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式:优点:可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势,避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题,可以提高项目净现值。缺点:项目管理承包商择优性差, 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价较高。2、CMC模式:优点:设计、招标、施工三者充分搭接,施工可以在尽可能早的时间开始,大大缩短了整个项目的建设周期。缺点:施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EPC模式:优点:有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点:承建商择优性差,业主参与程度低,合同价一般较高。4、EP+C模式:优点:实用性较广,合同数量少,选择承建商的择优性较强,可以发挥联合体各家所长。缺点:联合体内部协调工作量大,业主受约束程度大。5、CGC模式:优点:有利于项目的组织管理。缺点:工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1、PMC模式:业主项目管理部PMC业主方项目实施方施工承包商供应商设计单位图1:PMC模式组织结构图1业主PMC业主方项目实施方施工承包商供应商设计单位图2:PMC模式组织结构图22、CMC模式:业主业主方项目实施方CMC设计单位分包商供应商供应商2供应商1分包商2分包商1……图3:CMC模式组织结构图3、EPC模式业主业主方项目实施方EPC施工设计采购图4:EPC模式组织结构图4、EP+C模式:业主业主方项目实施方EP+C施工承包商EP设计采购图6:EP+C模式组织结构图5、CGC模式:业主业主方项目实施方CGC采购施工图7;CGC模式组织结构图四、几种模式的区别1、CMC基本属性是承包商,是一种管理型承包,不仅拥有技术和管理人员,而且拥有施工机械和工人,拥有直接从事施工活动的力量,可以直接参与施工活动,它的出发点是缩短项目建设周期,CMC的工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而PMC是咨询公司,作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目管理,PMC从项目一开始就介入,进行项目全过程的管理,它的出发点是实现项目的三大目标控制。2、EPC或EP+C承包商具有设计能力,是从设计、采购和施工全过程的交钥匙工程总承包。CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系,以及对分包商和施工现场进行管理。CM单位介入项目的时间很早,CM单位的委托不取决于设计深度,也不依附于施工图和工程量清单。CGC是工程施工项目的施工承包,一般在施工图纸完成后通过投标介入,而且依据施工图纸和工程量清单决定施工范围。3、PMC既不参与设计活动,亦不从事施工活动,对分包商是指令关系,没有合同关系,在工作中依据业主的意见向设计方发指令。CM与分包商可以有合同关系,与设计单位之间没有指令关系,只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC或EP+C承包商是自己独立承担设计任务。CGC则是受设计的影响,严格按施工图施工。4、PMC获得提供服务的咨询酬金,合同价通常采用按人月单价和工作人月数计算,或采用按投资百分比的计算方法。CM合同价通常采用成本加利润加奖励的方式,其成本除了包括提供CM服务的管理成本外,还包括未分包及零星工程费用,以及为完成任务所发生的其它直接成本。5、PMC承担的风险小,所承担的经济责任不超过PMC合同总酬金。CMC承担的风险大,工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额,则超过要由CMC承担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表管理模式工作时间CGCCMCEPC或EP+CPMC项目评估项目建议书*可行性研究*设计准备*设计阶段 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计*扩初设计#O*施工图设计##O*#采购阶段OO、¥、#O、¥、#O、¥、#O*施工阶段O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O*动用前准备竣工验收O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O*保修阶段动用开始保修期结束O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O*注:*为指令关系;#为协调关系:¥为合同关系;O为本身责任表;几种管理模式的工作时间范围和责任表
本文档为【工程项目主要承发包模式】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
美丽的花朵
性格开朗,善于表达,工作认真,教学过硬,
格式:doc
大小:55KB
软件:Word
页数:7
分类:企业经营
上传时间:2021-11-23
浏览量:0