《项目风险评估与预算资料》PPT教学培训模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise项目风险评估与预算资料序号图片产品名称产品尺寸产品材料产品简要说明1前灯面罩430*267*588PC前灯透明产品，外观件要求严格。2前灯壳体428*284*557PPT30前灯内件，非透明与电镀件。3前灯装饰圈406*237*555PC灯罩内外观件，产品表面镀铝反光件要求高4BMC反光碗263*166*220BMCLPP热固产品，表面镀铝反光件5前灯装饰圈365*194*96PC灯罩内外观件，产品表面镀铝反光件要求高6前灯装饰圈404*237*554PC灯罩内外观件，产品表面镀铝反光件要求高7前灯装饰圈392*202*480PC灯罩内外观件，产品表面镀铝反光件要求高8安装卡扣55*72*35PBT安装辅助件产品，尺寸要求高一、产品介绍序号图片模具预计尺寸模具类型材料结构模具表面要求流道系统模具寿命模架定模动模抽芯整体镶拼滑块斜顶定模动模11100*900*1250热塑S55C840284022344XXX热流道1000，00021100*900*1250热塑S55C840784072344XXXXX热流道1000，00031000*860*1050热塑S55C840784022344XXXX热流道1000，0004600*480*550热固S55C84078407XX冷流道1000，0005850*750*620热塑S55C840784022344XXX热流道1000，00061000*860*1050热塑S55C840784022344XXXX热流道1000，0007950*820*1000热塑S55C840784022344XXXX热流道1000，0008500*450*450热塑S55C840284022344XX热流道1000，000二、模具简介热处理大型镜面三、项目生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目周数26272829303132333435363738394041424344454647484950最终数据冻结模具设计模具流分析设计确认、生产加工T0T1\T2模具合格验收模具包装发运序号产品名称设计/H编程/H准备/H深孔钻/HCNC粗/HCNC精/H线割/HEDM/H装配/H抛光/H总计/H1前灯面罩32030015018058036015040038017029902前灯壳体32036016020065036516060036012032953前灯装饰圈28028012014056025015032026015025104BMC反光碗2001801008030023011025020012017705前灯装饰圈160150806526018011022022012015656前灯装饰圈25024010014051020012025026012021907前灯装饰圈2602508014050026012028528015023258安装卡扣1001006030160954010040110835合计189018608509753520194096024252000106017480四、工作量预估序号设计工程师模具设计经验车灯模具设计经验模具设计分布目前风险 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 责任人1彭开平3年X车灯模具设计经验不足1.提供类似模具参照、参考设计2.张小斌进行设计现场指导沟通方案3.第天早上9.：10，下午5：10招集各部门开会进行问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析、总结4.外聘车灯模具设计专家5.资询请教同行的车灯模具设计专家张小斌陈朝辉2刘奇才5年X车灯模具设计经验不足3尹延磊5年1年车灯模具设计经验不足4杨家兴1年X车灯模具设计经验不足5毛燕琳实习生X暂无能力设计6唐军波实习生X暂无能力设计7陈海彬实习生X暂无能力设计8孙秀花实习生X暂无能力设计五、模具设计风险分析及对策序号产品图片模具类型设计工程师风险方案责任人1BMC热固模无1.内部设计工程对热固模具了解为0没有能力设计2.热固模具材料成本，一但由于经验不足出现的小问题都会引起整套模具质量甚至报废寻求同行业BMC模具设计专家，协助设计张小斌陈朝辉序号项目潜在风险加工失误案例及目前处理方案预防方案责任人1NC\EMD加工过切1.B8609动模EDM过切烧焊、有报废风险1、重点零件电蚀加工采取专人加工，时时监控，避免人为质量事故的发生；2、淬火件加工工艺控制，充分考虑工件装夹的可靠性和稳定性，避免装夹松动造成过切3、操作工刀柄使用 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 培训，避免人为失误4、花纹类零件加工工艺调整半精后先进行火花清角再nc精加工，减少弹刀过切风险，程序刀路检查和操作工配刀互检5、顶块槽电极采用整体精加工电极，电蚀加工前确认电极的正确性宋智伟宋伟宋尚镇王元生冷传鹏2.B8609斜顶加工过切报废3.B8594动模NC过切烧焊、有报废风险4.B8349定模镶件NC过切烧焊、有报废风险5.B8355胶面NC加工过要降面1.5返工6.B8.55顶块槽EDM过切烧焊、顶块更换2CNC精加工胶位面粗造1.B8594动模镶件胶位面返工1、车灯类零件加工参数固化，整体式球刀精加工残高0.5μ，刀路方向平行出模方向2、工艺、计划控制加工设备的精度宋智伟冷传鹏2.B8358斜顶胶位面粗造返工3EDM加工与NC加工接不顺台阶大1.B8349定模花纹清角加工抛光，返工有风险花纹类零件加工工艺调整，加工前进行工艺和刀路评审宋智伟宋伟2.B8354定模花纹清角加工抛光，返工有风险4穿孔线割孔穿偏孔割大1.B8594孔割偏烧焊使用1、扁顶穿丝孔采用火花机加工穿丝孔2、穿孔机加工穿丝孔必须留平面进行穿孔加工宋智伟宋尚镇2.B8355顶顶孔割大放宽使用5NC花纹加工花纹清不到角1.B8354花位加工不到位放宽接受或重新加工花纹类零件加工前进行工艺和刀路评审冷传鹏6深孔钻加工加工容量不足AD\S15项目深孔钻加工滞后，拖期1.工序调整2.T0工期滞后车灯卧铣机床改造成深孔钻，承接部分水路加工宋智伟肖兰江7C4级件回厂滞后AD项目多套配件未按时完工，影向模具工期滞后试模与客户协调1、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件的使用；2、非标件计划控制彭开平杨圣刚六、模具加工潜在风险分析及预防措失序号项目潜在风险加工失误案例及目前处理方案预防方案责任人1234567七、装配、抛光评估附件为赔送的商务PPT模板LOGO福您事业成功*Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小