绩效考核表(技术部)

浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分;B、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分;D、未达到设计要求扣10—20分.2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分;D、未达到设计要求扣10—20分。3绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等各类技术文件10各类技术文件出错一次扣2分；由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；各类技术文件编制不合理每项扣1分；文件发放范围出错每次扣1分.4完善电气设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量10电气方案设计不合理每项扣2分；电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认证,妥善处理与产品认证有关的事务5未按时完成安规认证属内部原因扣5分；对外联络出错一次扣2分.6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分;B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分:A、本岗位直接相关的加10分;B、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务)考核表部门及岗位项目工程师——产品认证标准化主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；10检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；不能合理解释答复的每次扣2分；没有采取措施解决问题,导致顾客投诉的扣5分；没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品的“企业标准”,包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；25由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论.审查不通过,扣2分;各类标准应齐全,并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分,投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证"；30无“计划”扣3分；“计划"不能通过审查扣2分;根据计划日程,延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。4负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查;15在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分;敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ；51.迟到、早退一次扣1分；2。其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令;15不服从安排扣15分7提出合理化建议.提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分;2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师--产品设计主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据下达的“设计任务书”,制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；15在3天内制定完成,其内容应符合“程序文件”规定的要求.时间延误每次扣2分;内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化,落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；35图纸有原则性错误，每项扣3-5分；因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3—5分；延误设计进度超过1周，扣3—5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档;10会审不通过,扣3分；不能及时归档,扣1分.4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改,明确标识;10技术文件漏改一处,扣0.5分；出现图纸混乱情况，扣3—5分，5积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分；6严格执行公司的各项规章制度；51。迟到、早退一次扣1分；2。其它违纪违章酌情扣分.7服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分8提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师-—产品设计主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据下达的“设计任务书”,制定“设计任务实施方案"。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议,进行设计策划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。时间延误每次扣2分；内容不全，扣3-5分.2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；351、图纸有原则性错误,每项扣3—5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；3、延误设计进度超过1周，扣3—5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件,提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档;101、会审不通过,扣3分；2、不能及时归档,扣1分。4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改;各类技术文件及时更改，明确标识；101、技术文件漏改一处,扣0。5分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、新材料、降低产品成本,提高产品质量;10不动脑筋,安于现状,扣3分。6严格执行公司的各项规章制度；51、迟到、早退一次扣1分；2、其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分。8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师-—工艺、工装主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程"等工艺文件;每月进行一次本岗位工作检查；25工艺文件不齐全，扣3分;工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分;工艺文件没有及时完成，每次扣1分；每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件;10公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；根据实际使用效果,设计错误或不合理，扣3—5分.3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查;10不能按预定计划完成审核任务,扣3分；审查不认真,敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理;5处理不及时，扣1分;没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；20没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；组织落实各项质量改进工作,跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的,扣3-5分；提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复,不及时处理的扣3-5分.7严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分;2.其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作指令;15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师-—工艺、工装主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；25工艺文件不齐全,扣3分;工艺文件有原则性错误,每处扣3—5分；工艺文件没有及时完成，每次扣1分；每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进,出具工装夹具图纸等文件;10公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3—5分;根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分.3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查;10不能按预定计划完成审核任务,扣3分；审查不认真，敷衍了事的，扣3—5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；5处理不及时,扣1分；没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；20没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；组织落实各项质量改进工作,跟踪试验、试产过程,不能按预期进度完成的,扣3—5分；提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3—5分.7严格执行公司的各项规章制度;51。迟到、早退一次扣1分;2。其它违纪违章酌情扣分.8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分;2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务)考核表部门及岗位项目工程师-—工艺、工装主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡"、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件;每月进行一次本岗位工作检查；25工艺文件不齐全,扣3分；工艺文件有原则性错误，每处扣3—5分;工艺文件没有及时完成，每次扣1分;每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件;10公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3—5分；根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3—5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；10不能按预定计划完成审核任务，扣3分;审查不认真，敷衍了事的，扣3—5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；5处理不及时，扣1分；没有查明退货原因,扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；20没有制定“质量改进试验、试产方案",扣3分；组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程,不能按预期进度完成的，扣3-5分;提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分.6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分.7严格执行公司的各项规章制度;51。迟到、早退一次扣1分；2。其它违纪违章酌情扣分.8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:1、本岗位直接相关的加10分;2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——电气设计、测试主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的电气方案设计,以及与产品电性能有关的各种参数量的设计；30不能及时下达批量生产方案,延误交期，每次扣3—5分；方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次扣5-8分。2负责测试和分析公司产品和同行业产品和各项性能参数，制定试验方案，提交分析报告，为产品质量改进提供依据；20电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次扣1分；试验数据不真实，每次扣5分；对公司要求做的各项试验，无试验方案,扣1分；不及时完成，扣3—5分;不能提交分析报告，扣3分。3负责处理、处置生产过程有关性能方面的异常问题，制定落实应急方案和纠正措施；10不及时处理,扣2分;处理不当严重影响正常生产秩序,扣3—5分；无纠正措施，扣1分。4负责制定、落实各类样机的生产要求，负责样机的测试;10不能按时交样,扣2分；无样机测试报告，扣1分.5负责顾客投诉的处理；5不能及时处理，扣2分；处理不当,敷衍了事的，扣3-5分；6严格执行公司的各项规章制度;51。迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位文件/资料管理员主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责技术文件的档案管理，建立文件各层次目录；301、档案无目录，扣5分；2、档案混乱,检索困难，扣5—8分；2负责技术文件的标识、发放；151、无标识，每处扣1分；2、不及时发放，扣3—5分；3、发放手续不齐全，扣1分；4、发放（更换或收回)不登记，扣1分。3负责“档案文件”的保管、保存和防护；101、“档案文件"丢失和损坏，扣5分;2、“档案文件”无登记手续,扣2分；3、“档案文件”人为泄密，扣5分。4负责更改的技术文件得到及时的更改或更换；151、文件更改后不及时发放，每次扣3—5分;2、旧文件不及时收回,每次扣2分；3、各场合发放不到位,每次扣2分；4、变更登记手续不齐，每次扣1分.5负责技术资料、图片、实样的保管；10不登记,扣1分;无标识,扣1分;定期检查和维护，图书及资料人为损坏,扣1分。6严格执行公司的各项规章制度；51。迟到、早退一次扣1分；2。其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分8提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分;2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字