企业成本控制存在的问题与原因

企业成本控制存在的问题与原因企业成本控制存在的问题及原因目前，我国广泛实行的传统的成本控制手段存在着许多弊端，这些不利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响。这些问题主要表现在以下几点：（一）企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱传统的成本管理主要是以节约为主，刻意的强调生产的节约和节省，认为降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭隘的观念。这种以“成本节省”为中心的成本控制，变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生，导致企业产品的更新换代不能得到满足。例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加，片面减少产品开发研究费用而难以实...

企业成本控制存在的问题及原因目前，我国广泛实行的传统的成本控制手段存在着许多弊端，这些不利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响。这些问题主要表现在以下几点：（一）企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱传统的成本管理主要是以节约为主，刻意的强调生产的节约和节省，认为降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭隘的观念。这种以“成本节省”为中心的成本控制，变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生，导致企业产品的更新换代不能得到满足。例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加，片面减少产品开发研究费用而难以实现产品的优化创新，片面节约员工培训费用而使员工技能及素质得不到提高等现象。因此，企业管理者的经营理念落后、成本控制意识不强将严重制约企业的可持续发展。（二）成本管理跟不上形势发展，不能满足企业决策者的需要目前有些企业很少深入市场内部，进行调查和研究，所以难以实现有效全面的管理。成本控制系统基本是重账面管理，轻实物管理；重事后维护，轻事前预测，这样就容易造成成本信息的不全面及失真。很多企业成本信息的不真实造成了企职期间的工作业绩，盲目追求短期内的经济效益，这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征。有的管理者会人为地去调节成本发生的时段，例如生产费用的归集、成本差异的调整及成本费用的跨期摊提等。这样就会使得企业无法获得准确的成本资料进行管理，给其后的管理者带来了许多经营管理方面的困难。甚至导致后任的经营管理者为了完成自己任职期间的所谓目标任务而竞相效仿，造成恶性循环的恶果。（五）企业对员工的约束激励考核机制严重缺乏在企业生产经营过程中人员管理不可小视，他们贯穿在企业经营活动的整个流程中。而员工的工作能力和个人素养就成为企业成本管理中非常重要的一个环节。企业在发展过程中忽视对员工的考核激励，员工工作的主动性、积极性和创造性就不能很好的得到提升。企业缺少一套客观、公正的绩效考核指标1/2体系就不能对员工的绩效进行合理有效的评估考核。另外企业对人员的激励不足或是不平等，员工心理一旦感到不平衡，工作的积极性就会受到打击，从而造成工作效率低下和浪费现象。2/2

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