服装厂生产流程：厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，可以领料。服装厂组织架构图厂长车间主管裁床主管尾部‘主管质量主管「仓库1管理员各班组长质检巡检总查复查各部门的工作流程：仓库仓管
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
：进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。仓管工作流程：各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。裁床车间裁床主管工作职责：把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。裁床工作流程：按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。发、收裁片时一定要做记录以便查找。做好每天的工作记录。管好自已部门的员工考勤、场地卫生。发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10:00-11:00,下午16：00-17:00,裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。尾部车间尾部主管工作职责：严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度，让产品能够准确、保质、保量、保时的完成，让客户满意。做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。尾部工作流程：按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产，认真好握每个环节的生产工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。主管经常查看操作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%超出的罚操作工每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员当理点清衣服的数量，以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单两方签字生效交于文员记帐）尾部整理衣服，每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅，保质保量保时完成厂部交来的生产任务。班组长生产流程：按厂部的生产通知单、工艺单、用料单，按生产通知单、工艺单的要求，认真阅读，根据本组人员的熟练程度来合理安排各个工序，不能有私情分工。根据生产通知单、用料单的要求，开具领料单列各部领取材料（领料单必须组长签到发，没有领料单及签字，任何部门可以拒领。）
浙公网安备 33021202002483