集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]司机配送员绩效
考核表
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司机、配送员绩效考核表姓名：考核月份：序号考核指标分值扣分标准得分/扣分1主动性5对自己所属工作范围职责事项，是否需要部门领导或直接主管督导、提醒催促方可完成（扣分标准：日常性5分，经常性3分，偶尔性：1分）执行力15未严格按照部门工作调派执行，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。3责任感配合性5与本部门、相关部门人员的沟通、协调、团队协作接到投诉一次扣5分。4工作技能10严格执行派车计划，完成出车任务，认真执行相关操作
规程
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，遵守《中华人民共和国道路交通管理
条例
事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载
》及有关交通安全管理的规章，规则，文明行车，确保行车安全。同时遵守本公司其他相关的规章
制度
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，违者第一次扣10分，第二次扣20分，第三次扣30分或以上，并交由公司处理。510日常应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件及部件。出车前要例行检查车辆证件是否齐全以及车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现异常要及时加补或调整，发现重大问题及时向司机队长或部门主管汇报，否则第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。65每月抽适当时间擦洗公司送货车辆，包括驾驶室内卫生，车身外观等清洁（每月不少于两次）具体由司机队长安排，第一次扣3分，第二次扣5分，第三次扣10分或以上。75每天将驾驶室内单据，物品收拾及清洁干净，车辆回到公司要按指定位置停放好。车辆窗户玻璃上好，车门安全锁好，钥匙及行驶证交还给公司门卫室保存放好。否则第一次扣3分，第二次扣5分，第三次扣10分或以上。810严格按照仓管员备货规格、品种核对物料种类、数量与送货单是否一致，确认清点无误后方可装车。如发现客户投诉数量差异或实物与发货单不一致（根据实际情况而定），第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。910严格按照司机队长或部门主管的工作安排执行，不允许借故拖延或拒不出车（如遇到公司员工病重、孕妇、工伤的原则上优先考虑出车），否则第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上。1010司机、配送员在装卸过程中要做到轻拿轻放，发现纸箱不良现象及时反映给品质部门，少量自行更换，如接到客户投诉产品严重变形，纸箱损坏严重等现象，第一次扣3分，第二次扣5分，第三次扣10分或以上。1115司机、配送员到达客户地方是代表公司形象，必须保持良好个人形象，保持服饰的整洁卫生，碰见客户主动打招呼，热情礼貌，注意个人言行，要维护公司良好形象并按对方客户送货的相关制度执行。如个人原因造成客户投诉或违反客户相关
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
造成公司罚款，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次扣30分或以上，并追究事情严重程度性质，并交由公司处理。加分或扣分理由：考核人签名：综合考评得分单位负责人签名：备注：司机绩效奖金400元，配送员绩效奖金300元；考评分为100分，“得分/扣分”一栏：得分为正数，扣分为负数，考评金额按应出勤与实际出勤计算应得考核奖金。此考核表有单位负责人考核，部门负责人评定，于每月20日前汇总考评提交行政人事部。当月应得考核奖金：绩效评定部门评定意见行政人事部会签总经理审阅
浙公网安备 33021202002483