企业管理部年度
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与实施工作流程流程各部门经理提出培训需求招聘/培训主管汇总制订年度培企管部经理审核企管部分管副总企管部组织实施培训组织考核每月核查检讨实施情况权责个人使用表单年度培训需求申请表/各职能部门经理/(参加外部培训申请(员工)表)年度培训计划年度培训计划预算表招聘/培训主管(参加外部培训申请表、员工外派培训
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
)年度培训计划年度培训计划预算表企管部经理(参加外部培训申请表)年度培训计划年度培训计划预算表企管部分管副总(参加外部培训申请表)月培训计划招聘/培训专员培训签到表考卷或不定期的培训效招聘/培训主管课评价调查表企管部经理例会说明1、部门的培训需求不晚于4月交到企管部。2、年度培训计划的制订与培训预算不晚于6月完成。3、企管部招聘/培训主管的培训实施方法有:自己讲课培训;组织本公司讲师培训;请顾问公司培训;外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材,请其他内部讲师授课的由讲师自编教材,将交企管部备档。4、外送培训的员工,企管部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。5、外请顾问公司培训,按采购流程处理,即三家报价,企管部经理评审,企管部分管副总审批。培训结束后,企管部应请讲师填写《外聘讲师联系培训结果存档表》。6、计划外的培训,由各部门经季度培训项目汇总表人事专员员工年度个人培训记录(员工外派培训合同)理提出报招聘/培训主管、企管部经理审核、企管部分管副总审批。7、培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录,并季度汇总培训情况。