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高层管理人员绩效考核表——总建筑师

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高层管理人员绩效考核表——总建筑师高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察关键业绩指标...

高层管理人员绩效考核表——总建筑师

高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）项目差一般较好好卓越知识水平3个组织、协调、沟通能力2授权指导监督2人基决策能力1本1素全局眼光质敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝公司年收入增长6财成本控制4务公司资产保值增值2指3标员工收入增加总分值15财务指标考核评分＝客产品或服务质量15产品或服务数量8户7与市场地位市客户满意度5场35总分值客户与市场考核评分＝管理制度的完善与执行3内部人力资源管理3经营后勤与服务2管理企业文化建设2总分值10内部经营管理考核评分＝员工培训 6创对外合作交流4新院获奖情况6能力设计创新6培投标成功率8养总分值30创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：

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