企业文化实施意见书

TheponywasrevisedinJanuary2021企业文化实施意见书临清银河纸业有限责任公司企业文化实施意见书（试行版）济南金盛通管理咨询有限公司二零零七年元月目录第一章企业文化建设的原则与途径一、企业文化建设的一般原则（一）必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。（二）强化以人为本的中心思想。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。（三）表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。（四）注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被员工、被客户所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。（五）不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。建设和实施企业文化的各项内容中，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。（六）继承传统文化的精华马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值，对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成负重拼搏、争创一流的企业精神。二、培育共同价值的观念作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并达成共识，成为全体职工思想和行为的准则。企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。三、构塑企业精神企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。企业精神与企业价值观是既有区别、又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求；但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。四、确立正确的经营哲学作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。五、企业形象 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。第二章企业文化的实施银河纸业的企业文化重在落实，通过培训和一系列活动逐渐建立和提供一个很好的员工对企业文化的认知平台，我们还必须要继续通过结合企业实际情况的各种企业文化的落实活动，来逐步实现文化引领管理和发展、促进企业精神风貌和各项管理工作改善的目标。一、企业文化实施的指导思想按照构建银河纸业系统化的企业文化体系的要求，在整合企业文化项目工作成果的基础上，以“活动体现成果，整体配套进行”的思想为指导，通过不同的活动形式从上下两个层面形成公司与公司、领导与员工的互动局面，在公司内不断形成活动的高潮、文化的高潮和行动与改变的高潮，持续推进企业文化的实施工作，为企业文化的自我运行打下基础。二、企业文化实施的意义1、塑造银河的新形象2、提高员工整体素质3、促进内部的凝聚力4、加强员工的归属感三、企业文化实施的目标　1、推广宣传企业文化的核心理念，目标为全体员工普及率95％。2、根据企业文化核心理念对相关结构层面的要素（如 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订，目标为相关规章制度讨论修订率40％。3、推进相关行为规范的实施，对已有行为规范进行落实检查，目标为合格率90％。4、增修相关行为规范。目标为重新修订相关行为规范，使之更加符合企业文化和公司管理的需要。四、企业文化实施的保证措施1、组织措施：建议成立公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。2、资金保证：由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，根据工作需要，由公司企业文化主管部门提出预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。3、推广经验：在实践中，经过运行总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管部门进一步细化企业文化的 工作思路 关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路 、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。4、规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实施要点金盛通咨询管理公司项目组根据对银河纸业企业文化建设程度的调研和理解，建议将银河纸业2007年度企业文化建设工作列为30项，分为理念、制度、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，包括A、B两类。其中A类为2007年建议完成的工作，B类则为视具体情况，延期至2008年实施。具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人，企业文化主管部门具体负责项目的建设和实施。相关部门负责人和工作人员应根据批准的项目具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行积极配合，由企业文化主管部门为其配合程度和效果进行打分，并记入工作考核成绩。七、企业文化实施的具体项目浩瀚无垠的银河由无数的星星组成，众星璀璨才会有银河的绚丽夺目。每一位银河的员工在各自的工作岗位上努力和奋斗，让自己成为闪亮的恒星；银河的光芒产生的群体效应又会感染和深化每一位员工的思想和行为，让群星更加闪亮。在持续进行的“我是银河一颗星”活动中，提议和倡导每一位员工都要做闪闪发亮的恒星，不做流星，更不做黑洞！作为银河文化更加物化的体现，“星文化”具有重要的作用和意义，会更加明晰的引领员工人人争做银河的闪亮之星。“我是银河一颗星”将作为一个全员性、永久性、持续性的活动贯穿企业文化建设的整个过程，以此为引领，围绕“星文化”的塑造，具体辅以如下各项活动（详见各表格）：（一）理念文化方面1、类别理念推广编号101项目重要性A项目名称核心理念征文比赛项目意义充分展现员工的精神风貌深刻体现员工对核心理念内涵的认识程度推进核心理念在员工中的广泛传播项目目标全公司各部处单位全部参与起止时间2007年1月日2007年月日负责人项目实施要点主管领导发动各部处均必须参加评比结果记入全年部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参与度理念内涵的理解深度2、类别理念推广编号102项目重要性A项目名称企业文化演讲比赛项目意义推进企业文化建设加深员工对企业文化核心理念的认知程度项目目标全公司各处室、分厂全部参与推广企业文化基础知识和银河纸业企业文化起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与演讲主题必须紧扣银河纸业企业文化核心理念以及企业发展情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度普及率深刻度3、类别理念推广编号103项目重要性A项目名称《企业文化大纲》印制、发放、学习项目意义对企业文化进行系统地学习、理解和掌握项目目标高、中层管理者人手一册，人人应知应会起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点尽快印制高、中层管理者人手一册开本大小以16开为宜组织高、中层管理者进行集体学习和自我学习相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度4、类别理念推广编号104项目重要性A项目名称《员工手册》印制、发放项目意义使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容项目目标全体员工人手一册起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点尽快印制人手一册开本大小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率5、类别理念推广编号105项目重要性A项目名称《企业文化大纲》和《员工手册》的集体宣讲项目意义深度推广《企业文化大纲》和《员工手册》的核心内容项目目标对《企业文化大纲》和《员工手册》进行充分讲解，使全体员工对其内容充分了解分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由行政管理部对中层进行详细的大纲和手册的说明。由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度6、类别理念推广编号106项目重要性A项目名称专题讨论项目意义深度沟通和完善《企业文化大纲》和《员工手册》的内容，使其核心内容更容易被广大员工所接受并落实在日常行为中项目目标对《企业文化大纲》和《员工手册》进行充分沟通，分部门或对部门进行配组，对全体员工进行内容和内涵进行讨论起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点高层管理者自行组织学习讨论中层培训，请高层进行讲解，并组织学习讨论基层培训，由行政管理部和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率周期性参与度7、类别理念推广编号107项目重要性A项目名称OA网传播项目意义更快更广泛地使《企业文化大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化基础知识被广大员工所了解项目目标对《企业文化大纲》和《员工手册》，以及相关企业文化的基础知识通过OA网进行传播起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准阅读率（点击率）周期性可读性8、类别理念推广编号108项目重要性A项目名称宣传栏和报纸推广项目意义通过对企业发展情况的及时通报，引导员工行为，落实企业核心理念，增强员工的归属感项目目标不断推进企业文化建设使全体员工及时了解企业文化和企业发展的最新进展使全体员工及时了解企业管理的最新理念和知识起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点阅读和整理相关的企业文化管理文章摘要在报纸和宣传栏开展企业文化建设专栏分期准备具体的文本专人负责在既定时间上传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准阅读率周期性可读性行为改变9、类别理念推广编号109项目重要性A项目名称为核心理念配图大赛项目意义通过全体员工对核心理念的充分思考，使其内涵深入人心，增强员工的归属感项目目标发动全体员工参加使全体员工对核心理念进行充分思考起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点重要的不是配图的结果，而是全体员工的参与为核心理念配照片、图片、手绘图均可高层领导率先参与检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度10、类别理念推广编号110项目重要性B项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通，体现以人为本的理念充分听取员工建议，增强企业凝聚力项目目标对具体专题听取员工建议和意见，完善工作制度与流程，增加生产工作效率起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充分沟通汲取员工的有益建议给员工营造平等互动的氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度意见的收集、取舍和反馈11、类别理念推广编号111项目重要性B项目名称企业文化知识竞赛项目意义推进企业文化建设加深员工对银河纸业《企业文化大纲》和《员工手册》的认识程度项目目标全公司各处室、分厂全部参与推广企业文化基础知识和《企业文化大纲》及《员工手册》起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分初赛和决赛进行发动各部门全体员工参与考核内容包括企业文化常识（可事先发一些复习大纲）、《企业文化大纲》及《员工手册》检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度普及率（二）制度文化方面12、类别结构要素调整编号201项目重要性A项目名称制度座谈项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对40％现有制度进行座谈，确保新制定的制度不会有与企业文化核心理念相违背的情况起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细则的座谈讨论是否有与企业文化核心理念相冲突和背离的现有条款检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度普及率深刻度13、类别结构要素调整编号202项目重要性A项目名称制度修订项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标将企业文化核心理念制度化，以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保障对40％现有制度进行修订起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门根据座谈结果对其制定的相关制度进行详细的修订不图数量，但要确保每个修订过的制度不会与核心理念相背离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准符合度系统性30％的制度14、类别结构要素调整编号203项目重要性A项目名称制度考核项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使符合企业文化核心理念的制度能够得以落实使员工对制度的执行程度的认可程度提高到90％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点依照制度制定时规划的考核方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵循公平公正公开的原则每季度进行员工调查以监控工作开展的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年终全员问卷调查结果15、类别结构要素调整编号204项目重要性B项目名称改造工作流程和操作规程项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使工作流程和操作规程更符合企业文化核心理念对核心作业流程进行改造使员工对工作流程与企业文化核心理念的符合度提高到75％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由公司高层负责牵头，人力资源处具体落实，其它相关部门积极配合与制度制定相同，对核心工作流程的重要节点，进行探讨防止出现与企业文化核心理念相背离的作业规程完成5个以上的核心工作流程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年终全体员工问卷调查结果数量（10个）16、类别结构要素调整编号205项目重要性B项目名称修订绩效考核指标项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标使考核的核心绩效指标更符合企业文化核心理念和发展要求对必要的指标提出修改意见，使员工对指标的有效性和满意度调查提高到80％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在制度执行、考核一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的指标，向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年终全体员工问卷调查结果采纳的比率17、类别结构要素调整编号206项目重要性B项目名称完善奖惩制度项目意义深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化项目目标通过奖惩措施的调整，使员工行为更加符合企业文化的核心理念和所要求的相关行为规范，达到更加有效的奖惩员工对奖惩的认可程度、满意程度达到80％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在奖惩措施实施一段时间后，注意收集各级员工的反映和意见对没有起到激励或刺激作用的奖惩措施，向高层提交修改议案与具体制度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准年终全体员工问卷调查结果获得奖励人数的增加和受到惩处人数的减少（标准相同的情况下）（三）行为文化方面18、类别行为规范编号301项目重要性A项目名称规范工作用语项目意义深化企业文化建设，贯彻落实企业文化将企业文化核心理念成为员工日常工作的习惯展现银河纸业员工的新面貌、新气象项目目标起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点对于现有的用语规范进行考核公示考核结果并进行评比记入年终部门考核进一步规范工作用语，下发相关文本对执行不力的部门和个人进行专门培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准考核结果的不断提升，年终考核合格率90％以上19、类别行为规范编号302项目重要性A项目名称员工培训项目意义使各级员工掌握职业道德和行为规范的要求，改变思想状态和行为项目目标提高员工的规范率起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点分层级别对相关人员进行不同内容的培训相关高层、中层管理者对基层员工进行培训通过问卷调查对效果进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准对职业道德和行为规范的认知度和执行度20、类别行为规范编号303项目重要性A项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文化建设，使奖惩措施的实施能够充分体现和引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标奖惩措施的具体落实员工认可度80％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点由董事长授权总经理直接负责此事由行政管理部具体指导企业文化主管对员工进行访谈、座谈和调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准员工问卷调查结果21、类别行为规范编号304项目重要性A项目名称完善员工手册项目意义深化企业文化建设，使员工手册能够充分体现企业文化的核心理念并引导员工行为与企业文化核心理念相一致项目目标员工认可度95％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点在员工学习和试用一段时间后，对不适合的条款进行修订并增补所需的条款充分收集员工意见和建议并汇总充分论证员工意见的合理性对取舍结果给予明确的反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准员工问卷调查结果22、类别行为规范编号305项目重要性B项目名称礼仪评比项目意义深化企业文化建设，使员工能够熟练掌握企业要求的工作礼仪并形成习惯项目目标员工抽查合格率80％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点提前公示抽查内容，并可以对相关要求进行解释和示范培训提前公示抽查的时间段，但不公布抽查的具体安排对员工的礼仪规范进行抽查对抽查结果进行公示安排2－3轮抽查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准抽查率合格率（四）物质文化方面23、类别物质形象建设编号401项目重要性A项目名称升司旗、唱司歌项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标每月举行，员工参与度98％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点制作司旗、司歌每月定期举行升司旗仪式组织员工进行唱司歌活动对企业文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准参与度24、类别物质形象建设编号402项目重要性A项目名称制作核心理念配图画框项目意义将企业精神形象化、文字化，提高员工的自豪感和归属感，时刻牢记企业文化的核心理念项目目标按规定数量制作、悬挂并维护年终完好率100％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点根据配图大赛的结果，请专业设计公司进行协助制作、悬挂并维护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准准时既定数量年终完好率25、类别物质形象建设编号403项目重要性A项目名称报纸宣传项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按时出版尽量全员参与将阅读率提高到80％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点按时出版提高员工的参与度提高文章的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准准时出版阅读率26、类别物质形象建设编号404项目重要性A项目名称建设宣传栏项目意义推广深化企业文化建设，建立企业文化宣传的主阵地，提高员工的凝聚力和向心力项目目标按既定时间完成统一规划及时更新内容阅读率达到95％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点及时更新内容提高员工的阅读率提高内容的可读性、趣味性和知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准按时完成统一规划阅读率27、类别物质形象建设编号405项目重要性A项目名称表彰“银河之星”项目意义推广深化企业文化建设，塑造企业文化核心理念的代言人，使员工有具体的学习榜样，促进企业文化核心理念的落实项目目标表彰符合企业文化核心理念的“银河之星”为企业的核心理念和意识塑造相关的“银河之星”标准总结并广泛宣传相关故事员工普及率95％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点注意日常收集及时上报高层予以确认总结宣传相关故事并广为流传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准依照企业文化核心理念及意识评选“银河之星”配以相关故事并广为传播，普及率95％28、类别物质形象建设编号406项目重要性B项目名称授司徽项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工的归属感项目目标表彰先进，员工满意度90％以上为全体员工授司徽，普及率100％起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点制作金、银两色的银河纸业司徽公示授予金色、银色司徽的标准根据年终评比结果和日常奖惩总结，分别向员工授予金银两色司徽对被授予金色司徽的员工进行事迹宣传检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率100％员工认可度90％以上29、类别物质形象建设编号407项目重要性B项目名称统一标识项目意义推广深化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，加强员工对核心理念和核心意识的认知项目目标统一企业标准字体和颜色用法，宣传推广其用法，普及率90％以上；将口号系统化，员工认可度90％以上起止时间2007年月日2007年月日负责人项目实施要点请专业公司对企业的标准字体和颜色用法进行规范宣传推广标准字体和颜色用法系统调整口号，保证其一致性和连贯性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率90％员工认可度90％以上30、类别物质形象建设编号408项目重要性B项目名称参与公益环保活动项目意义推广企业的形象建设，加强社会对银河企业文化的认知度项目目标提高银河纸业在山东的知名度初步建立对银河纸业公司使命的认知度起止时间负责人项目实施要点组织公司相关部门参与或主办社会公益环保活动宣传银河纸业的公司使命及相关核心理念充分运用舆论宣传媒介进行报道对宣传效果和社会认识度进行调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准知名度提高一倍对银河使命的知晓度达到10％以上均以抽样调查结果为准该方案和活动的实施过程也是企业文化建设项目成果不断修正和完善的过程，在银河文化更加形象和具体物化为“星文化”的一系列活动过程中，银河纸业的核心理念将进一步丰富和完善，更加符合银河纸业面对未来市场竞争和内部管理提升的要求，为银河的永续经营保驾护航；制度文化和行为文化、物质文化也将更具科学性和可操作性，切实产生我们所共同期盼的效果。