华彩--三鼎控股-三鼎织造子集团培训管理办法（总则）9.20

三鼎织造员工培训管理方法某某华彩管理咨询二零零六年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc136846352"第一章总如此PAGEREF_Toc136846352\h3HYPERLINK\l"_Toc136846353"第二章培训内容和形式PAGEREF_Toc136846353\h4HYPERLINK\l"_Toc136846354"第三章培训组织与管理PAGEREF_Toc136846354\h5HYPERLINK\l"_Toc136846355"第四章受训者的权利与义务PAGEREF_Toc136846355\h6HYPERLINK\l"_Toc136846356"第五章培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 PAGEREF_Toc136846356\h6HYPERLINK\l"_Toc136846357"第六章培训实施PAGEREF_Toc136846357\h7HYPERLINK\l"_Toc136846358"第七章培训评估PAGEREF_Toc136846358\h7HYPERLINK\l"_Toc136846359"第八章培训费用PAGEREF_Toc136846359\h7HYPERLINK\l"_Toc136846360"附件1培训方案制定流程PAGEREF_Toc136846360\h9HYPERLINK\l"_Toc136846361"附件2需求调查表PAGEREF_Toc136846361\h10HYPERLINK\l"_Toc136846362"附件3部门方案外培训申请表PAGEREF_Toc136846362\h11HYPERLINK\l"_Toc136846363"附件4员工外派培训申请表PAGEREF_Toc136846363\h12HYPERLINK\l"_Toc136846364"附件5培训工作评价表PAGEREF_Toc136846364\h13第一章总如此适用范围本管理方法适用于三鼎织造子集团〔以下简称集团〕总部全体员工。目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团开展战略和人力资源开展的需要，集团对员工应进展有方案、有系统的培训，以到达集团与员工共同开展的目的，特制定本管理方法。培训目标集团以“效劳于企业利益、效劳于企业员工〞为目标，在考虑集团持续稳定开展根底上，尊重员工个性与开展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力缺乏和态度不积极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原如此集团对员工的培训遵循系统性原如此、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化原如此、主动性原如此、多样化原如此和效益性原如此。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升集团的整体绩效。第二章培训内容和形式培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训不断实施在岗员工 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提高。素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。培训形式培训形式分为集团内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见?新员工培训管理方法?。岗位技能培训。具体内容见?岗位技能培训管理方法?。转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训方案安排，报人力资源部，经副总批准后，按方案执行。部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进展小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。外派培训外派培训是指培训地点在集团以外的培训，包括控股总部与集团组织的各种短期培训、其他相关行业单位的参观考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、书培训等相关管理培训，主要是国内培训。出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养专业技术人才和管理人才，为织造子集团的良好开展效劳，其培训对象主要为子集团开展的核心人才与高精技术管理人才。员工自我培训集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理集团人力资源部负责培训活动的方案、实施和控制。根本程序如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训工程；培训实施和评价。其他各部门负责协助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。建立员工培训档案。将员工承受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章受训者的权利与义务受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。经批准进展培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。受训者的义务培训期间受训员工一律不得成心躲避或不到。培训完毕后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，方可参加。员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，如此须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训完毕后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。具备如下条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上；集团支付培训费用在5000元以上。第五章培训方案培训方案人力资源部每年十月初发放员工?培训需求调查表?，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的?培训需求调查表?汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训方案。根据年度培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案经总监审核报总裁审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。部门内部组织的不在集团年度培训方案内的培训应由所在部门填写?部门方案外培训申请表?报人力资源部，经副总审核并报副总裁审批同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报?员工外派培训表?，集团领导批准后，报人力资源部备案。第六章培训实施培训实施过程原如此上依据人力资源部制定的年度培训方案进展，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报副总裁审批。内部培训期间人力资源部监视学员出勤情况，并以此为依据对学员进展考核。人力资源部负责对培训过程进展记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训完毕后以此为依据建立集团培训档案。第七章培训评估人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章培训费用集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。参加培训〔进修〕的集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否如此不予报销。技能培训的费用全部由集团承当，各类书培训(进修)的费用集团和个人各承当50%。培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 来报销。附件1培训方案制定流程人力资源部行政副总副总裁各部门发放内、外培训需求调查表1公司年度经营方案人力资源规划方案部门员工提出培训需求否2部门经理审核是否同意部门培训需求是否否3编制年度培训方案行政副总审核是否同意4公司年度培训方案草案是审批是否同意56是存档公司年度培训方案7组织实施年度培训方案附件2需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价〔培训理由〕：个人培训需求:培训工程培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余附件3部门方案外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：附件4员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训工程名称培训工程起止时间部门负责人工作任务：申请理由：申请人签字：培训工程要求：自我评价：直接上级意见：附件5培训工作评价表培训工程学员姓名培训方式培训师对教师的评价教师敬业程度□优□好□尚可□劣讲授水平□优□好□尚可□劣讲授方式□十分生动□生动□一般□不生动联系实际□联系密切□有些联系□无联系教师对学员要求□非常严格□严格□不严格对教材的评价教材适用性□适用□根本适用□不适用教材难度□较难□适中□较简单教材逻辑性□合理□适中□不合理对培训组织者的评价培训内容□优□好□尚可□劣培训方式□优□好□尚可□劣培训时间□太长□适合□缺乏培训设施□优□好□尚可□劣培训收获□较大□一般□较少□无建议:内容总结（1）三鼎织造员工培训管理方法某某华彩管理咨询二零零六年九月