公司LＯGO办公区及公共地区5S
管理制度
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拟制审核批准实施日期文件编号1．目的为创造洁净整洁的办公环境,合理配置、使用各样资源,减少浪费,降低办公成本，提升职工工作热情,塑造优秀的公司形象，特拟订本制度.合用范围本制度合用于公司办公区及公共地区5S管理.3．定义与目的１整理(ＳＥＩRI）：工作现场,区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤掉不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;3．2整顿(SＥITＯN)：把要用的东西,按规定地点摆放齐整，并做好表记进行管理；目的是不浪费时间找东西;3。3清扫(ＳEISO）：将不要的东西消除去,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污＂，保持职场洁净、光亮；3。4清洁（SEIＫＥTSU)：将前3S实施的做法做到制度化、
规范
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化,维持其成就；目的是经过制度化来维持成就；3。５涵养(SHITＳＵKDE):培养文明礼貌习惯，自觉恪守各项规章制度,养成优秀的工作习惯；目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究仔细的人.5S实行成员组成４。1设5S专员(暂由行政专员兼任）；４。2５S实行小组成员:5S专员、各部门负责人;4．3５Ｓ检查小组成员:5S专员、各部门指定5S工作负责人，组成临时检查小组,各部门代表轮番,每次小组成员不超四人。5。职责与权利５。１５S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评选、敦促与改良跟进等；5。25Ｓ实行小组:负责5S管理活动的组织、策划、推动实施等，对职工展开5S的培训和宣导，推动５Ｓ的顺利进展;协调５S实施过程的巡逻和问题办理;办理其他5Ｓ有关的活动事务；5。3５S检查小组：在５S专员的率领下按章履行规定地区内的各项5Ｓ检查及评选工作；5.4职工：积极参与并履行5S管理,根据5Ｓ管理要求持续改良工作现场。6。实行地区6。1办公区:公司所有的行政办公场所及归入综合管理办公室的隶属设备..2公共地区：大门、大厅、会客室、会议室、室外过道、厂区内马路、洗手间、车棚、食堂前厅（维修车间以西范围)。7。５S实行要领及规范内容序项目实行要领规范内容号1）对工作场所全面检查不再使用的文件资料、工具荒弃办理２)拟订[要］和［不要]的判不常使用的文件、用品放置于文件柜中,常使用的文１整理别基准(见附件1）件、用品放置就近地点;正在使用的文件资料分未处3)不要物品的消除理、正办理、已办理三类放置4）要的物品检查使用频度，各类物品、办公用品/设备/家具平分类摆放齐整决定平时用量台面、抽屉最低限度的摆放1)前一步骤整理的工作要落各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和表记实文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐２整顿２)需要的物品明确放置场电脑线和其他电线要用绑带扎起,不凌乱所3?)摆放齐整、有条不紊办公桌及抽屉、文件柜内摆放齐整有序,不凌乱,所有文件柜呈封闭状态,齐整摆放?4)场所、物品标示清楚灭火器具、盆景、卫生工具等齐整摆放于规定地点私人物品放置于规定地点成立清扫
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
区(室内、外)2?)开始一次全公司的大清扫３清扫3）每个地方冲洗洁净４）检查污染源,予以根绝或隔绝１）落实前３Ｓ工作2?)制订目视管理的基准3?)制订奖惩治法,加强履行清洁４）部门经理或主管经常带头巡逻，带动全员重视5S活动制订和恪守公司有关规章制度修养2)实行目视化管理３）实施５S教育、宣导4）推动各样激励活动将地面、墙、天花板、门窗、办公／会议桌椅、资料柜、茶水柜、饮水机、灭火器箱、垃圾桶、洗手间等打扫洁净,损坏处实时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗洁净，损坏实时维修文件
记录
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损坏处修理好办公室通风，光芒充分没有噪音和其他污染每日上下班各花10分钟做好5S工作每日随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不切合的情况实时纠正保持整理、整顿、清扫的成就规范衣着工作服,佩带工号牌,仪容齐整大方言谈举止文明有礼,对人热情大方,工作精神饱满,尊敬领导,尊重同事爱惜公共财产,自觉恪守公司有关规章制度；爱惜公共环境,不乱丢垃圾、乱写乱画、公共场所不抽烟有团队精神，互相帮助,积极参加5S活动严禁公物私用,做到资源共享严禁任意放置易燃易爆物品在工作场所内不追逐打闹,不高声吵闹和私语,坐立正直养成节俭的好习惯,充分利用可重生资源检查方式及赏罚体制8.1检查方式：自检、互检及检查小组每个月不定期检查;8．2综合办公室按各部门办公地区及各自办公设备进行区分、各自担当责任,综合管理部取“办公区”及“公共地区”评定得分平均分;8.2采用“红牌作战法”（用醒目的“红色标签＂表记存在的问题)及“定点拍摄法”(站在同一地址，朝同一方向,同一高度，用相机将现场改良前、后情况拍摄下来，做成对照照片展示）对缺点项目提出修正建议并实时监察与跟进,持续改良和优化各部门5S工作；8。3检查人员严格按照评定
标准
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表(附件2）进行评分,每个月定期或不定期检查2次以上：8.３。1月度综合得分95分以上部门或地区取前三名进行奖赏，第一名奖赏现金2０0元，第二名奖赏现金100元；第三名奖赏现金50元;8．３.2月度排名最后且得分在90分以下部门，处以负激励10０元。9。支持表单附件附件名称文件链接1《鉴别“要”与“不要”基准表》2《办公区及公共地区5S评定标准表》10。附则办公区及公共地区5S评定标准表.xlsx10。１本规定由综合管理部负责拟订、修订和解释；10。2本规定由公司总经理批准之后生效,自文件规定之实施日期开始履行。
浙公网安备 33021202002483