有关优质项目开发的报告

项目开发报告报告目通过反映本次项目开发中各层面存在问题，以及对项目开发中导致影响，来反映项目开发中 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化必要性，以及文档重要性。规范化软件开发流程控制是为了使整个软件产品在开发阶段清晰，规定明确，任务详细，便于规范化、系统化及工程化，利于提高软件生命周期控制及管理，提高所开发软件质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，使软件开发活动更科学、更成效。二、存在问题委托开发 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 上缺陷：本次软件开发事实上是一次委托开发行为，合同应为委托开发合同，而不应当是软件开发合同。委托开发是指：委托第三方开发机构为客户开发系统软件；软件开发是指：咱们自身作为开发软件方直接为客户开发系统软件。开发合同上本次项目开发规定不明确。普通项目开发规定应涉及技术目的和技术内容。技术目的是指项目应达到什么水平、目、要解决什么样系统问题，技术内容是描述开发软件重要技术内容，不能直接见附件，可以将附件技术合同重要内容再录一某些，详细内容见附件形式。没有注明完整开发筹划阐明。开发筹划普通要包括这些内容：需求分析阶段，设计实现阶段，初验阶段，试运营阶段，终验阶段，质保期阶段（维护）。合同双方就本次软件开发中责任分工不齐全也不明确。责任是指甲乙双方在本次项目开发过程中各自扮演角色，以及在整个开发中详细工作任务。如：委托方提供有关文档和数据等资料，开发方制定详细规划和工作规范，成立负责人监管开发过程等。项目开发支付不明确。就试运营原则没有达到共识，普通试运营应当是在委托方收到开发方出具项目初验报告后来依照软件开发与否达到试运营原则后批准试运营才是试运营准拟定义，在此7日内无意义可以向开发方支付。验收内容和原则不详，没有一套完整验收流程。在整个项目开发中各个阶段最佳都要由开发方提起申请，委托方予以答复这样一种流程来监管和规范项目开发，使项目能稳定规范进行。最后交付产品和版权不明确。注明与否需要源代码以及阐明版权归属方。开发流程上缺陷项目开发各个阶段都应当有完整开发筹划和开发流程。为了保证项目在开发过程中不至于无序而使开发陷入混乱甚至僵死状态，明确各阶段任务、原则和流程是相称重要。一方面要由项目负责人制定项目开发筹划。在项目筹划中要对项目目的和时间规定给出明拟定义，要规定项目组织和管理规则，项目开发过程和输出规定，项目对资源需求和分派等。由项目负责人要组织编写《XXX系统开发规范》（此规范可以在项目开发过程中进行完善，但是必要双方承认），其中涉及：阐述项目采用技术路线；采用软件开发办法和使用软件辅助开发工具； 制定需求分析阶段，设计阶段，编程阶段中文档编写规则，模型表达规则，命名商定等在开发过程中需协调一致规则。需求分析阶段：需求分析员应通过各种方式收集和获得所开发项目业务需求，并对获取需求和系统应具备隐含需求进行分析，以建立系统软件需求。必要编写《软件需求阐明书》，最佳编写初步《系统指南》。该《软件需求阐明书》得到顾客确认后，需提交评审。概要设计阶段：系统设计员应建立一种高层软件体系构造，该体系构造应体现系统需求。该体系构造应描述软件顶层构造和定义其重要某些。必要编写《概要设计阐明书》和《数据库设计阐明书》，最后修改完善《系统指南》并将《概要设计阐明书》和《数据库设计阐明书》提交评审。详细设计阶段：系统设计人员要深刻理解《概要设计阐明书》，保证详细设计与概要设计相一致，为编码提供详尽根据。细化和描述每一种功能模块，拟定实现各个模块功能详细算法、内部数据构造和外部接口方式。若功能模块涉及到顾客界面，还要详细描绘出顾客界面以及操作流程。必要编写《详细设计阐明书》，最后修改完善《系统指南》并提交详细设计评审。设计实现阶段：程序员应严格按照详细设计阐明，保证最后程序与详细设计相一致。编码过程中应遵循《XXX系统开发规范》命名规则和注释等规定保证程序清晰、易读。要对编写程序进行调试，使程序不但通过编译语法检查，并且在功能和性能等方面达到设计规定。必要编写《顾客操作手册》，最后修改《系统指南》。由系统设计员最后完毕《系统指南》。内部测试阶段：项目负责人应组织系统内部测试，内部测试由项目组内涉及单元测试，集成测试和构造测试。项目组内测试员负责编写系统内部测试《测试筹划》和《测试实例》，实行测试，填写《测试报告》。最后由测试部提供支持。系统测试阶段：项目负责人应向测试部提请系统测试。测试部负责编写系统测试《测试筹划》，《测试实例》，实行测试，填写《测试报告》。由项目测试员提供配合。初验阶段：验收小组需要依照验收内容逐项进行有关验收。软件功能验收：由软件使用部门依照需求或验收内容和原则，对软件系统功能进行详细验证测试，验收小组监督和汇总测试状况。软件性能验收：由信息技术部从技术角度，对系统进行性能等技术测试，验收小组监督和汇总测试状况。开发资料文档验收：由验收小组依照验收准备阶段规定逐项核对资料提交状况，资料涉及合同中规定程序源代码、操作手册、培训资料、测试报告、过程数据等。最后验收小组将依照综合评议状况，判断与否验收合格，对于不合格某些提出整治 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。如果本次验收通过，验收小组将检查初步验收涉及各阶段验收与否完毕，如果初步验收完毕，将进入正式运营阶段；最后验收阶段：当系统运营一段时间（普通在合同中明确）后，验收小组将汇总各使用部门验证状况或验收小组组织全面验收，将依照验收状况出具验收结论。不合格则提出整治意见，合格则进入最后报告总结。验收小组将依照验收状况撰写验收报告，验收报告不但需要涉及本次项目验收状况总结，也需要总结本次验收工作得与失。最后领导审批，归档。人员缺失（需要有明确 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 为整个项目负责）：项目负责人：负责制定《项目筹划》、协调项目内外各方关系、控制项目进度并保证项目筹划实行和完毕。需求分析员：作为开发方代表，负责沟通顾客和开发人员结识和看法，明确及精确地编写《软件需求阐明书》和初步《系统指南》。系统设计员：负责把软件需求变换成可表达可实现软件形式，为设计实现提供可行根据。并在设计过程中要负责编写《概要设计阐明书》、《数据库设计阐明书》、《详细设计阐明书》，完毕《系统指南》编写。程序员：按设计规定把软件详细设计变换成可执行源程序，进行调试。完毕相应文档，编写《顾客操作手册》。测试人员：负责制定测试筹划，设计测试 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，测试用例，并实行测试。 配备管理人员：负责对开发库中软件配备项管理和维护。 监管人员：开发双方涉及客户方负责整个开发项目过程中各个阶段规范和督导。4．原则规范缺失（重要体当前需求文档里面，下面几点不是所有项目均有，可以依照项目规模范畴来调节）：1）功能需求：描述软件系统必要实现业务流程（使用实例），以及依照每个业务流程分解出来详细功能需求。2）性能需求：软件性能需求普通涉及如下方面：i.同步支持最大顾客数、同步支持操作个数、某时刻能承受最大数据量、数据最大存储量、对系统运营时容许占用系统资源规定；ii.系统持续运营时间、响应时间、数据更新解决时间、数据间转换和传播时间、界面刷新解决时间规定；iii.在不同安装/运营环境、不同操作方式下，或者与其他子系统接口发生变化时，某些数据和参数可以容许变化范畴。3）系统安全：阐明与系统安全性、完整性和保密性有关需求，明确产品必要满足安全保密方略。4）质量规定：可靠性（软件可以无端障运营一段时间概率）、可维护性（对软件进行修改难易限度——修改所用时间、修复比率）、有效性（软件正常运营时间/总时间）、可用性（掌握软件操作难易限度）、重用性、可测试性（查找缺陷难易限度）、可移植性等。5）安全和保密：阐明与系统安全性、完整性和保密性有关需求，明确产品必要满足安全保密方略。6）需求变更：需要有变更控制，版本控制，需求跟踪，状态跟踪等规范，明确产品基线、复审对基线变更、最后批准、否决变更或延期执行控制，。7）网络规定：描述与本软件所使用通信功能有关需求。电子邮件、Web浏览器、网络通信原则或合同及电子表格等等。涉及对消息格式、通信安全或加密问题、数据传播速率和同步通信机制等规定。8）接口规定：对本软件与其他系统软件每个接口进行描述，涉及软件之间互换数据或信息及其作用（注意阐明哪些是共享数据）、需要服务、内部通信性质。9）其她规定：安装与操作，维护等。5.需求变更管理局限性：需求调研分析过程是一种由粗到细、渐进明晰、持续完善过程。在指引背面系统设计，编码阶段时都应当不断完善修改需求文档，因而需求管理非常重要。需求管理涉及在工程进展过程中维持需求商定集成型和精准性所有活动：（1）定义需求基线（需求文档主体）；（2）评审提出需求变更申请、评估每项变更也许影响，从而决定与否实行变更；（3）以一种可控方式将需求变更融入到项目中；（4）使当前项目筹划与需求保持一致；（5）分析变更所产生影响并在此基本上协商出新商定；（6）使每项需求都能与其相应设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪；（7）在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更状况。6.开发文档和报告缺失（不一定所有都需要可以依照实际开发来调节）:由于没有指明负责人，因此各个阶段没有形成申请、报告、报告和变更等文档。没有数据库数据字典文档，没有测试筹划文档，没有验收文档等。普通文档应当涉及(因项目开发不同某些文档可以没有)：《XXX系统开发规范》《软件需求阐明书》《概要设计阐明书》《数据库设计阐明书》《详细设计阐明书》《系统指南》《顾客操作手册》三、软件开发重点一种软件开发项目进行，普通需要在人力和自动化资源等方面作重大投资。为了保证项目开发顺利进行与成功，最经济地耗费这些投资，并且便于运营和维护，在开发工作每一种阶段都需要编制一定文档。这些文档连同计算机程序及数据一起才算是构成整个计算机软件。文档作用是相称重要，是整个开发流程中规范化进行重要保障。文档尚有其她诸多作用：作为开发人员在一定阶段内工作成果和结束标志。向管理人员提供软件开发过程中进展和状况，把软件开发过程中某些“不可见”事物转 换成“可见”文字资料。以便管理人员在各个阶段检查开发筹划实行进展，使之可以判断原定目的是 否已达到，还将继续耗用资源种类和数量。记录开发过程中技术信息，便于协调后来软件开发、使用和修改；提供对软件关于运营、维护和培训信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和顾客之间互相理解彼此工作；向潜在顾客报导软件功能和性能，使她们能鉴定该软件能否服务于自己需要。此外文档模板有诸多可以依照开发项目总体规定来选取适当文档制定规定来规范文档，使在整个开发中能更好诠释项目，保障项目顺利进行。四、关于绩效考核软件开发报告开发人员在整个开发过程中尽职尽责，经常加班，为整个项目开发尽了全力。项目开发中浮现了某些问题，导致开发延后，其中最重要因素有两点：第一，项目开发过程中客户方由于工作人事变动，调节了绩效考核负责人，从而在项目功能上需求变动比较大，并且客户方在细节功能需求上始终没有一种明拟定性规定。第二，项目从开始制定实行以来，没有完善一套开发流程控制筹划，最重要是在合同上诸多局限性，使整个开发没有可控性和规范化。虽然通过开发人员一段时间努力，最后完毕了整个项目开发，但是由于各个文档局限性，这个软件尚有些局限性地方，在此后客户试用中还会浮现某些问题，可以让开发方负责整治。为了后来更多软件项目能更高效，顺利进展，但愿能有自己监管部门或者人员参加到整个项目中来，从头到尾协助开发人员进行项目规范化进行，监管、申请、审批、文档都是必不可少某些。