质量管理领导机构及职责顺德金措施一队2017年1月为保证相关质量
标准
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的贯彻落实，坚持质量第一，树立高效、优质、低耗的观念，切实提高每项工程质量，特制订本制度。一、质量管理网络图如下：总经理项目经理项目总负责项目副经理项目技术员二、岗位职责1、项目经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。2、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。3、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。4、对经批准的与项目有关的文件组织实施，协调处理与项目各相关方的各种关系。5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。6、准备和组织中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。7、接受和服从上级组织（公司）对工程项目实施过程中的管理与监督。8、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任。2、项目技术负责人岗位职责1、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
过程中出现的技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。2、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；4、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；5、主持编制分部分项施工
方案
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的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。7、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。8、负责审核竣工验收资料和竣工图。、材料员岗位职责1、根据工程进度
计划
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编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保物资的品种、规格、质量和数量；2、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；3、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；4、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；5、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。4、项目安全员岗位职责：1、认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。3、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全生产和劳动保护的各项规定的落实，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；4、参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故；5、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；
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