第一章工程总体概述

第一章工程总体概述第一节工程概况一、工程有关情况说明工程名称：油坊镇中心公园羽毛球馆建设地点：扬中市油坊建设单位：油坊镇人民政府设计单位：江苏联恒建筑设计有限公司监理单位：江苏省宇翔工程项目管理有限公司质量标准：合格.施工工期：天。二、工程建筑简况扬中市油坊中心公园活动中心工程位于油坊镇，本工程总占地面积为1088吊，建筑面积为1800m2,层高10.8m,局部两层框架结构，设计使用年限均为50年，框架抗震等级为三级，，设防烈度为7度，土0.000以下墙体采用240厚MU1（粉煤灰蒸压砖、M7.5水泥砂浆砌筑，土0.000以上外墙体采用240厚MU5粉煤灰蒸养砖、内墙体采用240厚MU5加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑，屋面防水为3mmSB改性沥青防水卷材第二节施工条件1、现场条件根据现场考察，该工程三通一平已具备，已有道路能通向现场，且工程所在地交通较便利，现场已具备施工条件，进场前需形成临时围墙防护。2、气象条件扬中处于亚热带季风中部气候，温暖潮湿多雨，每年夏季本地区雨水较多，月均降水量在120-180mm之间，本工程施工期间将历经秋季、冬季。3、施工机械均已具备，具体详见施工机械配置表。4、施工人员本公司已为本工程的顺利施工组建了强有力的施工管理班子。施工操作人员配置详见开工报审人员配置表。第三节 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 针对性及施工程序一、工程特点1、本工程羽毛球场地楼层高跨度大，要做好施工安全措施。2、工程施工期间历经秋季、冬季、秋施工中较利于工程施工，冬季施工时要做好冬期施工措施。3、工程东南侧是学校，施工时要注意采取措施杜绝扰乱学生上课及扰民，防止噪声。二、施工程序本工程为框架填充墙结构全现浇楼面，施工至土0.00时，立即对场地进行规划、整理、平整，使施工现场布置合理、有序。主体施工过程应根据施工情况，适时插入其他施工，其施工方向主要也是由下而上。但施工前应组织进行局部主体验收，合格后方可进行。水电预埋与主体结构同步进行，主体全部结束后即进行屋面防水，同时室内外装修全面展开。三、主要工程施工工艺1、基础工程施工顺序：基础开挖f垫层f接桩f钢筋绑扎f基础立模f基础砼浇筑f拆模f基础墙砌筑f回填土。本工程基础土方采用机械开挖为主配合人工开挖。开挖完毕，组织业主代表、监理方及相关单位进行验槽。（3）本工程模板采用木模，钢管支撑体系。（4）钢筋采用现场制作，现场绑扎安装。（5）垫层、基础均采用商品砼，按施工顺序从一侧向另一侧浇筑。2、主体施工工程施工结构层，楼面模板、构造柱模板均采用木模板，内脚手采用钢管满堂脚手架。砼采用商品砼，水平运输采用动力机动车，垂直运输采用井架协调完成。3、室内外装修及其他部分工程（1）内粉及内装修在墙体工程基本完成后由下而上进行，楼梯段内粉及外装修在主体结束。穿插进行门窗框安装和楼地面基层施工。（2）内装修采用内部满堂脚手架，外装修脚手架利用结构施工时的双排立柱钢管脚手架。（3）屋面工程在主体封顶后施工屋面找平层。在找平层达到干燥要求后进行。（4）门窗工程细分为门窗框及门窗扇两个小工序，分别在内外粉底糙完成前后插入施工中，以利于加快施工进度和对成品进行保护。4、水电安装安装工程的预埋工作与主体结构施工同步进行，在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安管、穿线工作。四、资源配置计划及进度计划1、本工程，水平运输拟采用QTZ40塔吊或10吨汽车起重机调运、垂直运输机械，墙体、装饰阶段设置二台井架作垂直运输机械。第四节施工组织总体设想、指导思想1、针对本工程工期紧、场地环境复杂，质量要求高，创文明施工现场等特点，该工程的指导思想是：以质量为中心，质量、安全、服务第一，实行全面质量管理，建立健全项目质量、安全保证体系，实现社会效益和经济效益双丰收。2、从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护，资金调度、信息流通，奖罚制度等方面采取有力措施，本着“安全第一、质量为本”的指导思想，主体工程立足一个“抢”字，装修工程立足一个“精”字，组织好现场施工。二、施工目标1、招标文件要求质量标准：合格要求工期：—日历天2、我们本着“基础要抢，主体要快，装饰要细，了尾要迅速”的指导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3、自报质量标准：合格.建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（1）检验批合格质量应符合下列规定：1）主控项目质量经抽样检验合格。2）一般项目80鸠上的检查点（处）符合本规范规定的质量要求，其他检查点（处）不得有明显影响使用，并不得大于允许偏差值的50汹合格。3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）观感质量验收应符合要求。（4）单位工程质量验收合格应符合下规定：1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。4、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2%o以内严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有计划按程序施工。从开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发生。三、施工组织及管理1、对该工程我公司将实施项目法施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程目标，提高工程投资效益和企业效益。为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项目经理（二级项目经理）组成本工程项目经理部，综合协调工程的施工管理。公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施工管理人员，组成项目决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层控制一层对一层负责。做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。项目决策层由本工程项目经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层：在项目经理的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。项目作业层：由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成砼工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 形式明确目标、责任和义务。四、施工总体部署1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“二先二后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。将整个施工期分为四个阶段：第一阶段为基础阶段；第二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流程图见下图。基础工程章施工现场主总平面布置及临时设施、临时道路布置一、施工平面图布置原则外墙装饰、水落管安-内粉门窗制作安合理。W竣工交付准备■屋面工程（中）施工现场布置紧凑|水电安装贯合理终置起重机械和各种施工设施，科学规划施工诵道，尽量降低运输费用竣工交付（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置二、施工平面图布置依据（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。三、现场围护采用彩钢板。四、现场临时道路设置（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求五、现场材料堆放1、材料堆场的设置原则（1）不占正式工程位置，不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。2、材料堆场设置材料堆放的原则：在不影响临时道路通畅安全的情况下，尽量靠近施工机械及塔式起重机，具体钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌机、砂、石、水泥、砼多孔砖等存放地详见《施工平面布置图》六、现场临时建筑不占正式工程位置。满足施工需要。第三章施工进度计划第一节工程进度一、工程特点和指导思想本工程为框架结构，工期紧、任务重。我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。二、工程总工期详见施工总进度计划表。第二节各阶段进度的控制一、阶段性进度计划的控制阶段性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性计划，直至总进度计划的按时完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段(详见工期目标保证措施中)，同时明确项目经理主管并落实总进度计划、阶段性计划的实施，项目副经理主管并落实月、周计划的实施。确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。、进度计划的调整现我公司所编制的进度计划是以每一个分部项工程的最早可能开始时间和最早可能结束时间来进行控制的，特别是在关键线路上的每一个分部项工程，必须用以上两个时间参数作为对所有施工人员的考核指标，若出现意外情况时，在后续分部项工程施工上采用增加人员压缩本道工序施工时间或调整关键线路等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来弥补，将前道工序所耽误的时间赶出来，在非关键线路上的工作，主要以最早可能开始时间及最早可能结束时间来进行控制，但不得突破最迟必须开始时间及最迟必须完成时间。三、各施工阶段进度可行性分析1、基础施工阶段砼米用商品砼，在进场时就进行钢筋制作，在30天可以完成基础工程。基底能验桩、验槽时，密切与监理建设单位，质监及勘探桩基施工等单位配合，分段进行验桩、验槽，以使垫层施工尽快插入，基础钢筋的绑扎随作业面的提供而立即进行施工。2、主体结构施工阶段同样对各施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响梁、板支撑系统的搭设及部分梁、板模的支设，以工序交叉穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。3、其余分部、分项工程进行合理的穿插施工在施工过程中，作为总承包单位应全面考虑各分部项工程的穿插施工，及时为其他分包单位提供施工作业面，形成良性的施工循环，及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。第三节工期保证措施一、组织措施建立强有力现场工程指挥班子，成立以项目经理为组长的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。（2）公司成立指挥部，以主管副总经理为总指挥，每两周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解、确保总进度计划如期实现。（3）在项目经理部选派最精干的管理人员组成施工组、技术质检组、充分运用现代化管理技术，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，对变化作出迅速的、实际的反映，及时迅速调整网络计划。并同公司相关职能部门保持联系，以便及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的配合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。（4）由公司工程部门挑选一支持有操作证、有操作经验和技术水平的工人队伍，根据项目部的每月劳动力计划在全公司平衡调配，并保持队伍的相对稳定，充分利用推行项目管理后劳动力集中调度的优势，以不影响工程工期目标为原则，在工种和劳动力上给予足够的保证。（5）实施进度考核制。各职能人员对各自职责全面负责，项目经理部定期考核,详见《管理人员考核进度计划表》序号考核人员分类考核周期考核要点1项目经理每旬每季度的工程进度质量总体情况2技术负责人每旬主管的进度质量实施情况3施工组组长每周主管的生产进度质量完成情况4技术质安组组长每旬主管的质量检查情况5材料设备组长每旬主管的材料质量情况6施工员、工长每周生产实际进度质量实施管理情况7质检员每周质量检查的实施情况8材料员每周材料采供、验收检测情况9资料人员每周质量的综合资料收集、整理情况10施工班组每周操作的质量保证及进度是否按计划执行情况、网络技术措施合理利用流水性网络施工，采取工种交叉作业。墙体施工至具备条件时插入楼地面、墙面内粉施工准备工作，墙体括糙工作。水电安装与土建穿插交叉进行，协调一致。对必须连续施工的工序（如砼浇筑）和因工期滞后而必须赶工期时，实行两班工作制（白天、夜晚两班倒）施工。三、资源保证措施（1）保证各工种具备足够的施工人员和充足的技术工人。（2）做好政治思想宣传工作，使全体参与施工的人员、操作者都明确工期目标。（3）投入足量的机械设备，同时在工程施工中保证施工机具正常运行，及时检修保养，并备足易耗配件，不致因施工机具因素而影响施工。（4）工程一次性投入足够的周转材料。四、材料供应措施做好所有材料采购、运输工作，保质保量，指定专人分管，杜绝停工待料现象同时采取措施保证节假日所用施工材料的正常供应五、技术措施（1）认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，周度、旬度、月作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各阶段计划必须逐级保证，周度计划保旬度计划实现，旬度计划保月度计划实现，月度计划须确保工程施工总进度计划实现。（2）根据各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，确保施工需要，杜绝停工待料现象。（3）定期召开计划和调度会议，重点是检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。（4）合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间紧凑、不窝工。（5）投入足够的机械设备及周转材料，加快施工速度。本工程拟采用10吨汽车起重机一台，井架1台，并投入钢管，新多层胶合板、组合新钢模，以及配置足够竹笆、脚手板、安全网、纺织布等辅助材料，钢筋在地面进行定制加工，然后吊装就位，加快工程施工进度。对现场施工机械设备应定时进行维修，并由各职能人员负责保修养护，以防机械发生故障。（6）我公司派有关人员进驻现场进行现场交接，搭设临时设施，着手技术、机具设备、材料、人员等准备工作，并立即进行塔式起重机基础的施工，以便尽早安装塔式起重机，为基础结构施工创造良好的条件。（7）加强质量管理，严格控制施工过程中的质量，坚持自检、互检、专业检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，采取有效措施杜绝操作中质量问题出入，减少返工现象，在保证质量的同时达到保证工期的目的。六、科学管理措施（1）强化管理，运用现代化、标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的受控状态之中（2）坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时整改，每周召开现场工程例会,形成整体协作，保证工程按计划实施。第四章施工准备施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。要求做到：三通（水通、电通、道路通）一平（场地平），六落实（技术、劳动力组织、材料、机械、构件、暂设用房）。施工准备工作贯穿整个施工全过程。在施工过程中应及时准备好施工场地，安排好施工人员，组织所需各种材料零配件、预制构件等。一、技术准备在开工之前，由公司技术负责人主持，组织该工程项目的项目经理、项目技术负责人、施工员及技术质量管理部门，认真熟悉和审查施工图纸，同时根据本工程技术质量等方面的要求，全面仔细地收集各种资料，包括当前可行的先进技术、工艺、材料，以及施工场地的工程地质、水文地质，场地的地上及地下障碍物状况，场所周围相邻建筑物、道路和施工期间气象情况等资料，仔细研究、认真筛选，编制切实可行的施工方案。公司技术负责人、项目经理、施工员及有关技术、质量管理人员，认真学习施工图纸进一步了解设计意图。同时项目技术负责人组织进行详细的技术交底，进一步完善施工方案，学习施工工艺、作业指导书、安全施工操作规程。在项目经理的主持下编制本工程具体的质量计划，认真、全面地组织落实。、物资准备、建筑材料准备。根据施工预算、材料分析和施工进度计划，编制材料需要计划。调查选择相应的物资分承包方并及时与其取得联系，签订供货合同，确保工程一旦上马，建筑材料能满足生产需要。甲供材应提前向建设单位申报用料计划，并要求对其进行接受、检验、保管和使用。、机械设备的准备根据机具设备计划，对需使用的机具设备的维修保养和使用前的状况进行检查，确保工程能使用合格的运转正常的机具设备三、劳动力组织准备、按照开工日期和各阶段劳动力需要量计划（详见第五章：资源计划）组织工人进场，安排好职工生活，并根据工人技术水平的高低进行，合理搭配，优化组合。、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容为：工程总进度计划及月进度计划和各分部工程进度要求；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及本公司有关质量管理方面的规章制度。同时对工人进行规章制度、安全施工、文明施工及遵纪守法的教育。四、施工现场准备、根据工程总平面的要求，进行施工场地的控制测量形成坐标系，建立平面布置及高程控制点。、做好“三通”一平开工前，对场地进行平整。根据建筑物的位置施工现场总平面布置修建临时场内交通通道。同时根据甲方提供的总电源、总水源，将施工用电、用水引至使用地点。在场地四周挖明沟，形成环形排水通道。及时排除地表水，保证雨期道路畅通，能方便安全地施工。、搭设临时设施中标后，开工前必须按总平面布置的要求搭设临时设施。临时设施必须能满足工程施工生产、生活及文明现场的要求，同时又便于集中管理。五、施工场外协调、与建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位、环保部门、规划部门建立联络指南，以便于工作协调。、材料加工和订货根据本工程所需建筑材料或半成品，调查相应的分供方，并进行选择，与合格的分供方签订供货合同，确保材料及半成品的质量和按时供应。、施工机具租赁或订购对本单位缺少但需用的施工机具及周转材料，应根据需要量计划同有关单位签订租赁合同或订购合同。、做好劳务分包或劳务安排，签订劳务分包或劳务合同。5、及时根据工程进度，与相应甲方分包单位取得联系，了解其施工方法及配合措施。第五章资源计划第一节项目管理人员配备、素质及管理经验本工程项目部主要管理人员的配备及主要工作范围如下：项目经理一名，（二级项目经理）---遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。技术负责人一名---全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作和质量控制。针对工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益。组织施工图样学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基土质、隐蔽验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量测试和计量工作，并及时签证。负责检查、督促基础、砼、安装等重要分部项工程的施工操作，发现问题及时纠正。协调各分项、各专业工种之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验和试验以及交付验收。项目工程师一名---弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规格，发现问题提交解决。制定单位工程、分部项工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工，参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施，认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。施工管理一名---认真学习图样，熟悉和理解图样精神，按会审订正后的图样指导施工，向生产班组进行技术交底。按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装修、装饰、水、电、空调设备等施工过程，工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质量标识的检查，凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬分日作业计划的编制与落实，对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效有权停止其工作，并报告项目经理部处理。质量管理一名---贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程质量管理制度，负责本工程的质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程的定期质量检查，施工过程中检查以及班组间的交接检查。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图样会审及技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。材料管理一名---编制月度材料用料计划申请表作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，对业主直接提供到施工现场的产品进行检验、验收，核查产品合格证书或产品检（试）验报告。按有关规范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续，对经检验试验后确定的不合格产品填写《不合格品报告》报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知更换。安全管理一名---负责本工程施工过程中的安全生产管理，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为，建立有关安全生产的文件和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。计划管理一名---负责施工任务单的管理、签发、回收工作，严格执行全国统一劳动定额，省补定额和各级定额管理的规章制度。建立劳动定额统计台帐和单位工程用工台帐。协助有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作、积极指导和协助施工班组和分承包方的定额管理工作。负责本工程质量记录的标识、收集、整理和填写。建立物资的进货检验记录、施工管理记录、质量检验记录及其它质量记录。所建立的资料必须与工程进度同步，内容完整、真实、准确；字迹清晰、字体端正。督促、检查分承包方的有关质量记录。另外还配备以下人员：机具员一名---必须经过培训持证上岗。对机械设备经常检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报告设备部门验证，负责本工程所需检测设备的采购，保存及管理。取样员一名---必须持证上岗，严格按原材料、试件、试块及构件抽样规定取样，并确保其真实性，在施工现场对原材料、构件抽样及试件制作时，须事先通知见证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检，对取样检测的项目段建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间，代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。仓库保管员一名---负责对照用料计划、产品质量证明书（或合格证）及进货验证单（开箱文件）对采购物资、进场构配件或业主提供的材料（物资）进行验收检查。对合格并接收的物资，填写出《采购（业主）产品验收检查记录表》，并进行标识，对检查不合格的物资拒收、退货，未及时退货的物资与材料员共同对其进行标识，隔离处置之不理，并立即通知供货部门退换，对出入库物资建立台帐，实行领用手续，做到帐、卡、物相符，仓库物资堆码整齐，坚持“先入库先用”，定期核对库内物资具体施工管理网络图如下:施工管理网络图项目主管：杨国祥技术负责人：孔伯庚安全负责人：杨国祥项目经理：耿炎志冬项目工程师：许志平施工工劳动力配置砼二节材料管理架安全管理设备管理劳动力机械投入十划工工种基础阶段主体阶段班组人数班组人数划如组组1、劳动力组置计组表示土方15砼工110115木工120130钢筋工125130架子工110瓦工115130防水工16门窗安装油漆工110电焊工1212机修工1112后勤运输1212机操工1212注：本计划表显示各施工阶段主要工种的平均人数，如遇抢工期等特殊原因时，增设人员暂不计算在内。、主要安全防护用品配备序号用具名称单位数量备注1安全帽顶1002安全带副20搭设排架及外脚手时使用3高空作业安全工具包副10搭设排架及外脚手时使用4哨子只4塔式起重机吊装时与对讲机配合使用5墨镜付5与电焊面罩配合使用6应急灯盏3停电时办公室用于照明7指挥旗套1与哨子、对讲机配合使用及用于门口进出车辆的指挥8灭火器只49密目安全网张10010竹笆张1000做外防护时怀密目安全网合使用11脚手板块30012绝缘手套付10电焊电工及机械人员使用13绝缘胶鞋双20电工及电焊工使用14绝缘套鞋双2015电焊面罩只5电焊工使用三、主要工具、用具配备序号设备名称单位数量备注1经纬仪台1J2型，用于基础施工时及主体施工时轴线的控制2精密水准仪台1NI005A，用于沉降观测及基础施工3水准仪台2S3型，用于施工时的标咼控制4微机台1用于现场的安全、进度、文明、质量等管理5打印机台16钢卷尺50m把3用于主轴线的控制及标高的传递7钢卷尺5m把10用于施工人员的测量放线8水平尺把5用于立模、门窗的安装等9检质工具套2用于质量的检测10铝合金光线板把20长2.5m,用于平整度、垂直度的检测11塔尺把1用于土方开挖时基坑内标咼的传递1225N线锤只2用于装饰、砌墙时主要轴线的复核135N线锤只10用于砌筑时的施工放线14弹线墨斗只515磅称台216小提称杆217温度计只318镝灯盏419碘钨灯盏20小铁车辆3021铁锹把5022洋镐把1023电箱只824专用料斗只125砼试压模组426砂浆试压模组327塌落度测试桶只1四、施工工具、机械设备计划工程机械名称单位数量额定功率(KW)进场时间备注暂定塔式起重机(QTZ40台138开工至竣工臂长36m井架台套2墙体及装饰350砼搅拌机(JD350台27.5开工至竣工电焊机(BX3-300-2)台323.4基础及王体1台用于电渣压力焊卷扬机(JJZ-1)台37.5墙体及装饰备用一套插入式振动器(ZX50C)台41.1基础及王体备用二套平板振动器(ZB11)台41.1基础及王体备用二套木工电刨(MIBZ-80/1)台30.7基础及王体备用一套压刨板机(MB1043)台33基础及王体备用一套木工圆锯(MJ104)台33基础及王体备用一套钢筋弯曲机(GW40)台33基础及王体备用一套钢筋切割机(QJ40-1)台35.5基础及王体备用一套潜水泵(QY-7)台42.2基础手推车辆30开工至竣工五、周转架设材料用量序号名称数量1木模板1000m22周转木材9rm3钢管4T4钢支撑4T第三节施工临时用电计划1、用电计算施工现场所用的机械，不可能同时使用，计算时只包括可能同时使用的机械的功率来估计所用的管线的大小。（1）施工现场所用全部动力设备的总功率P1卷扬机2台2X7.5KW=15KW塔式起重机1台1X38KW=38KW350砼搅拌机2台2X7.5KW=15KW插入式振动器2台2X1.1KW=2.2KW平板振动器2台2X1.1KW=2.2KW木工电刨2台2X0.7KW=1.4KW木工圆锯2台2X3KW=6KW钢筋弯曲机2台2X3KW=6KW钢筋切割机2台2X5.5KW=11KW刀Pi机=96.8KW施工现场所用电焊机总功率刀P2电焊机2台2X23.4KVA=46.8KVA为简化计算；工地照明用电以动力用电的10灿算照明用电刀P3=10%<96.8KW=9.68KW⑷工地总用电量：P=1.05X(K1P+K2•艺P2+K3•艺P3)COS=1.05X(°67O・4+o.5x46.8+0.8X8.84)0.75=114.0KVA甲方需提供大于114.0KVA的配电容量，方可满足施工要求。、导线选择工地所需电流.1000ksI=1.73vcost=10000.789.61.733800.75=127.2A、线路敷设现场施工用电线路的布置采用树干式与幅射式相结合的布线方式，干线敷设于电缆沟内或架线敷设，过道路的电缆外套钢管保护。线路沿楼层上升，每一楼层设接线盒，并设配电箱。干线截面选择：为简化计算，全部负荷为电动机负荷89.6kw粗略估计干线线路长度150m允许相对电压损失=8%采用铜芯380/178V三相五线供电，C=77干线截面为:112.6150""778=21miri干线电缆选用截面积为25mm勺BXF铜芯橡皮绝缘电缆；照明线室内采用一芯塑料护套线，室外采用截面积为10mm的BXF铜芯橡皮绝缘电缆，用电设备接零保护线采用截面积大于4.0mm2的BXF型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。第六章各分部项工程施工方法及质量标准第一节工程测量1、轴线平面控制本工程测量控制是施工开始的关键，我们将根据本工程的平面特点，按照工程施工图纸，建设单位、监理移交轴线和《工程测量规范》作为进行定位放线，施工检查和测量验收的依据，制定测量控制网、高程控制。本工程采用轴线法进行控制，不但对轴线进行控制复核，而且要对所测量的精度完全达到规范要求。将轴线引至建筑物外15m以上埋设引桩，用砼保护，形成轴线网络。测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移至对角点进行闭合校核无误，且总体尺寸及方向尺寸复核准确方可把轴线延伸至本工程边线外的轴线桩，龙门架及邻近建筑物上。不论是主轴线，还是其它轴线，龙门桩上的龙门板均在土0.00统一标高上。2、建筑物沉降测量为能较全面地反映建筑物的沉降状况，我们根据GB50026-93《工程测量规范》及施工图纸的要求设一沉降观测点，其布置如图示。同时根据GB50026-93规范要求结合现场情况，在超出建筑物沉降影响范围之外，在工程东、南、北共设四个基准点。基准点要求通视条件良好，埋设土层稳定。建立后要闭合测量，闭合差应不超过规范规定观测时间：沉降观测点应在基础浇筑时开始观测，然后施工一层应观测一次，主体工程完成后在装修期间，每个月观测一次，竣工后，第一年内每各2—3个月后患侧一次以后每个2—4个月观测一次。埋设的沉降观测点应达到GB50026-93标准中一等点的要求。观测点稳固后即开始进行第一次观测。第一次观测应达到高中误差土0.3mm相邻点误差土0.15mm往返交叉闭合或环线关闭合差w0.5n的要求。以后每施工一层观测一次，主体结束后每20天观测一次，完工当年每三个月测一次，保修期内每6个月测一次，以后每年一次，直至稳定。观测方法要求：观测方法实行五固定：观测的测点固定，观测仪器，观测人员固定，观测时间固定，观测的闭合线路固定。观测时应作好详细的沉降观测记录。沉降观测应在两测点中间且距离应小于30m以减少误差，提高沉降观测成果的精度。工程竣工后，绘出随时间及荷载增加后的建筑物沉降曲线，随竣工资料一起提供给甲方及有关单位存档。并做好沉降观测的交接工作。第二节基础工程施工顺序：测量放线f土方开挖(基坑排水)f浇筑砼垫层f砌砖胎模f绑扎钢筋f浇底板砼一储藏室墙板钢筋绑扎一支储藏室墙板模板一浇储藏室墙板砼一支一层结构模板f一层结构钢筋绑扎f浇一层结构砼f回填土。1、土方工程根据现场条件结合本地施工经验，我们决定采用机械开挖为主配合人工开挖土方。同时注意施工方向，以确保方便施工和弃土通道畅通。基坑(槽)开挖时，四周留置工作面宽度为300mm挖出的土方在不影响施工及边坡稳定的前提下，尽量就近弃土，以利回填时方便施工。多余的土方运出场外或临时堆放在工程南侧空地内。挖土先挖到距槽底标高185mm处，验槽之前一次性挖到位，并修平整，杜绝扰动地基土。土方清理到位后，立即进行验槽，办理隐蔽验收签证和交接工作，同时立即浇筑垫层封闭基坑，减少坑底土体暴露时间，避免雨季土体结构受到破坏。对局部挖土较深边坡不能放得太大而土体不稳定之处，采取先用竹笆挡土，以较快速度挖到位后及时下砼垫层。对基土受扰动严重或发现不符合设计要求的基土，应全部挖除并用1:1砂石回填处理，经验收合格后及时抢浇砼垫层。（如发现淤泥层、洞穴等意外情况应知会有关部门协同处理）。（3）基础土方施工时，遇雨水极易塌方或形成粘稠的泥浆，为此我们采取如下预防措施：a）土方开挖之前应先准备一些钢管、竹笆及编织袋，当发现塌方苗头时，立即打钢管加竹笆围挡或用编织袋装满土作护坡。b）对基槽边坡进行修坡，适当减荷，同时将坡面松散土体清除，在四周坡顶开挖截水沟，在坡角用编织袋装土叠三层，起防坍挡泥浆的作用。（4）回填土：室外地坪以下工程施工完毕，基础各分项检验合格后及时进行土方回填工作。回填土必须经业主、监理代表认可后方能用于回填。两边应对称回填，每虚填25cm夯实一次，项目部严格按施工操作规程施工，质检部门严格按施工验收规范检查验收。回填土须取样进行密实度检验，其密实度不应低于规范规定。2、垫层施工垫层施工之前采用水准仪统一抄平。基槽中钉小竹签以控制垫层标高，然后将基槽进行平整，超高处应修平整，低处用碎石夯实找平。砼采用机械搅拌，用塔式起重机吊至使用地点铺平，用平板振动器振实，强度达1.2MPA（常温约20小时）后方可上人进行下道工序操作。垫层施工完毕，立即把轴线、基础等截面尺寸线投测到垫层上去，以确保位置正确。3、钢筋工程（1）钢筋严格按翻样单加工，钢筋翻样单需由项目技术负责人进行审核，审核后钢筋在现场制作成型，加工好的钢筋半成品按照要求临堆放在一起，并挂牌标识，防止用错用乱。（2）在钢筋工程施工之前应组织各施工人员，特别是施工员及钢筋组组长，仔细熟悉施工图纸，熟记钢筋摆放位置，分清上、下层钢筋的规格、长度、根数。同时，仔细研究节点处钢筋的摆放位置及顺序，找出最佳方案。施工时，在基础垫层上，应先在垫层上试排，用粉笔标出受力钢筋的位置，依次进行排放。在基础梁主筋上用粉笔划出箍筋绑扎位置。柱插筋施工前，严格核对图纸，确保钢筋的型号规格准确无误。所有插筋下端平直弯钩均应伸至柱基底部固定，在基梁上口应设一道箍筋。浇筑砼时安排专人看护钢筋，发现问题及时反映、及时解决，确保钢筋质量。保护层：为确保达到设计要求，用1:1水泥砂浆预制钢筋保护层垫块，在底板钢筋绑扎完毕，立即按要求垫好垫块。4、模板工程在钢筋绑扎部分结束后，及时插入模板的安装，安装模板之前应对模板进行整形、清理和涂刷隔离剂的工作。模板支设完毕经复核无误后，及时用钢管、扣件固定，确保尺寸准确，不涨模。模板必须做到拼缝严密，支撑、系统必须牢固可靠，支撑钢管必须打入基槽平面300mn以下，以确保受力时能支撑牢固不移动。同时必须设置纵横拉杆。模板支立完毕，必须经质检员验收合格，并签字认可下达砼浇捣令后方可浇筑砼。5、砼工程本工程基础砼米用商品砼，在砼施工前商品砼公司必须做好砂、石、水泥等材料试验和砼配合比试验，按砼配合比通知单进行配料搅拌。砼浇筑必须按要求振捣，保证到边到角、无漏浆、跑浆现象。浇筑时必须有人值班，技术质量、安全等部门应现场值班，同时设专人看筋、看模，发现问题及时处理，砼必须按要求留置试压块。第三节主体工程1、结构概况垫层混凝土强度均为C15,基础采用C30主体结构混凝土强度为C40其他混凝土为C25钢筋：有HPB300HRB400E级钢筋。(3)受力钢筋砼保护层(单位mr)i结构名称梁柱楼板保护层厚度2530152、钢筋工程(1)所有钢筋必须有出厂证明和试验报告，经复检合格后方可使用。钢筋表面或每盘(捆)钢筋应有明确标志。进场时应按规格分批检验。进场检验内容应包括：标志、外观，并按现行国家标准每60T作一检验批，抽样作力学性能试验。钢筋加工过程中若发现脆断，焊接性能不良或力学性能显着不正常的应作化学成份检验。(2)014及其以上的水平钢筋采用搭接焊；其它均采用绑扎接头。所有钢筋的焊接长度或绑扎接头长度及其位置均应符合设计要求和规范规定。钢筋现场成型、现场绑扎。钢筋加工好后，必须有专人验收，并按构件名称挂牌堆放，堆放时钢筋底要加垫木，离地至少20cm绑扎前应有专人查清钢筋的品种、规格、型号核对成品钢筋的形状、尺寸、直径等。钢筋工长必须向钢筋工做好技术交底。钢筋采用塔式起重机运至各施工部位。梁、柱箍筋间距用粉笔划线绑扎，做到钢筋间距准确。钢筋入模前，必须清除模内杂物，所有与底模接触部位都必须按规定垫好保护层。砼保护层垫块梁底板每米2块，楼面纵横每米1块。垫块采用同标号的细石砼预制而成，尺寸为梁：35X35X30mm板：35X35X20mm负筋用①14钢筋做成马凳支垫，纵横每米1个，支座处(如悬挑板)的马凳，每间隔800mn放一个，且绑好后设专人看管，严禁践踏。浇筑砼时必须搭设跑道供施工操作人员行走，严禁踩踏钢筋。钢筋安装质量要求1)主控项目钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量化须符合设计要求2)一般项目钢筋安装位置的偏差应符合下表规定:项目允许偏差（mm检验方法绑扎钢筋网长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长±10钢尺检查宽、高±5钢尺检查受力钢筋间距±10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距±5钢尺检查保护层厚度基础±10钢尺检查柱、梁±5钢尺检查板、墙、壳±3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距±20钢尺量连续三档，取最大值钢筋变起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平咼差+3,0钢尺和塞尺检查注：1、检查预埋件中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值;、表中梁类、板类构件上纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90观以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差3、模板工程（1）施工准备：位置及标高线已弹好，周转材料已准备充分；模板翻样已完成；技术措施已落实；技术交底已下达，支撑体系已完毕。（2）施工机具：圆锯机、平刨机、电焊机、斧、锯、锤、撬杠、板手、起子、戈懺笔、墨斗、经纬仪、水准仪、钢卷尺、线锤等。（3）模板选用及要求柱采用木模板钢管框架固定。楼层采用胶合板模板钢管排架支撑早拆模体系。梁、楼梯采用木模板，钢管扣件排架支撑。材料要求：---胶合板：平整、顺直、边角方正，不得有缺角，掉棱、翘曲、变形情况。刷隔离剂。---支撑：采用©12螺杆螺帽，两端车丝。---管卡：铸铁管卡，必须做抗拉试验。1）本工程板模板采用十一合板作为板底模，支撑体系为钢管排架体系上铺钢管和或50X100木方作模底横杆。）模板施工前必须先进行清理、整边，涂刷隔离剂工作。隔离剂必须提前2天以上涂刷，严禁随涂随用。）梁侧模板支立完毕，根据板标高在梁两侧支立水平横档（此横档一方面作为梁侧模支撑体系的一部分，另一方面可作为板模的标高控制线），再在上边搁置平台搁栅，搁栅找平后，再在上面铺钉模板。对十一合板，只要在两端及接头处钉牢，中间尽量少钉或不钉，以利拆模。）为保证模板拼缝严密，对模板之间的拼缝，加工时应锯直，拼装时可用封箱纸加以粘贴。）采用木模组拼的方法。支撑采用钢管扣件搭设，支模时拼缝密实不漏浆，缝隙应妥善堵塞或钉油毡等。几何尺寸应准确，安装后应仔细检查各部位是否牢固，在浇筑砼过程中指定专人负责观察检查，如发现异常，应及时修整加固。对局部标高比楼面低处应特别注意，经常检查，并在浇筑砼前用水准仪准确找平。）构造柱模板用木模，墙体留设挑担洞，用木方回形连接成整体，用木楔塞紧，保证浇捣砼几何尺寸的准确，其回形连接的间距为不大于1000mm柱模的清扫口配模时予以考虑，挑担洞的平面位置留在马牙槎外一顺一丁砖处。）圈梁模板可采用旋空支撑，扁担穿墙平面位置距两端24cm开始留洞，中间每隔50cm左右一道，每面墙不宜少于5个支撑。8）安装楼梯模板时，要根据设计标高画出楼梯段，楼梯踏步及平台板、平台梁的位置。在平台梁下立起顶撑，下垫木楔及垫板，在顶撑上钉平台梁的底模板，立侧模，钉夹木和托木。同时在贴墙外立支撑，支撑上钉横椤、搁椤木，铺钉平台底模板。然后在楼梯基础侧板上钉托木，将楼梯斜板钉在托木平台梁侧板外托木上，在斜椤上面铺钉楼梯底模板。下面立斜向支撑，斜向支撑的间距1〜1.2m,其间用拉杆拉结，再沿楼梯边立外帮板，用外帮板上的模板将外帮板钉固在斜木椤上。再在靠墙的一面把反三角板立起，反三角的两端可钉固于平台梁和梯基的侧板上，然后在反三角与外帮板之间逐块钉上踏步侧板。在楼段模板放线时，特别要注意每层楼梯的第一踏步与最后一个踏步的高度，常因疏忽了楼梯面层的厚度而造成高低不同的现象，影响用户使用。（4）排架支撑体系每层梁、现浇板排架统一搭设，综合协调考虑，现浇板部分排架与早拆模体系相协调。每层排架按墙体开间、梁截面尺寸，现浇板早拆模要求，统一翻样确定，并开出配料单，下达作业班组。排架支撑间距由计算确定，排架间距以轴向800〜1000考虑。底层排架局部支立在回填土上，回填土必须分层夯填填实，设50mm厚木板垫板，垫板下设1：1砂石垫层，设排水沟保证排水良好。排架步距1.6-1.8m，底部设扫地杆，中部设剪刀撑。上、下两层排架立柱尽可能设置在同一位置，以利排架荷载传递，确保现浇结构不过早受力。排架所用扣件应进行检查，有缺陷的不得使用。最上面的大横杆与立柱连接处用双扣件。（5）模板拆除拆除侧模板时应征得施工技术人员同意，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除；拆除底模板时，应对砼试压块进行试压，强度符合下表的规定要求时方可拆除承重模板。拆除的顺序应先支的后拆，后支的先拆；先非承重部位，后承重部位。拆除模板时,操作人员应待每区段模板全部拆除后方可进入拆除现场将模板扣件、支撑等运出堆放，并及时做好清理、维修和涂刷隔离剂等工作，以备待用。拆下的模板、钢管、扣件应分类堆放整齐，严禁乱扔。拆模时不得乱敲乱撬，以免破坏砼构件，对于承重梁、楼梯、雨蓬、现浇板的模板和顶撑，当施工荷载产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，拆模时应征得施工技术人员同意，并通报专职质检员，且经验算该层所承受的荷载不大于设计允许荷载时方可拆除。（6）质量要求1）模板安装a.主控项目安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和砼接槎处。b.一般项目模板安装应满足下列要求模板的接缝不应漏浆；在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净；对跨度不小于4m的现浇砼梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000—3/1000。固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，应安装牢固。2）模板拆除主控项目底模及其支架拆除时的砼强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，砼强度应符合下表规定。底模拆除时的砼强度要求构件类型构件跨度（m达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率（%板<2>50>2，<8>75>8>100梁、拱、壳<8>75>8>100悬臂构件—>100一般项目侧模板拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。5、砼工程砼米用现场商品砼。砼强度等级现场管理人员和作业人员都必须十分清楚地了解砼的标号、特性、所用的部位、要求，以确保工程的内在质量。砼的供应搅拌前应掌握砼配合比通知单的要求。砼的供应做到及时、连续、保质。混凝土浇筑与振捣的一般要求：混凝土自由倾落高度不得超过2m浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串桶或溜管等。浇筑砼时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30〜40cn)。振捣上一层时应插入下层5cm以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的