电气安装施工组织设计方案0001

佳隆花园（海沧浮中央拆迁安置房）电气安装施工组织设计方案一、编制说明本工程施工组织设计编制依据：1、招标文件及设计图纸2、国家安装工程施工验收规范及质M评定标准编制的指导思想是以工程的“质M、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。二、工程概况本工程由4栋16或18高层商住楼（3#〜6#楼）与地下室车库组成，框架-剪力墙结构，为二类建筑物。地下室平时设备用房与停车库，属防火1类汽车库，战时设置防空地下室。三、工程范围及特点本施工组织设计包括动力照明系统、综合布线系统的设备安装调试。该工程工期紧、质M要求高、多专业配合和交叉作业多。四、工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，并尽善尽美，按照我方质M方针和质M目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质M和一流的施工进度。为能达到加强管理、质M一流的目的，在项目部领导之下，实行安装项目施工负责制。同时还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。我方驻现场所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与士建单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽M减少工作中的磨擦。对于业主分包的工作，我方会积极配合，以达到“统一 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度协调，统一现场管理，统一组织指挥”。我方一定会克服施工过程中的各方面的不利条件，化弊为利，不遗余力地为该工程达到优良工程而努力。五、本工程执行的施工及验收规范与验评标准1、施工及验收规范《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-98《低压配电 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》GB5005什95《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93《建筑照明设计标准》GB5003K2004《建筑物防雷设计规范》GB5005A94《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《民用建筑电气设计规范》GB50052-95《建筑电气工程施工质M验收规范》GB50303-2002《供配电设计规范》GB50052-95《建筑设计防火规范》GB50016-2006《高层建筑设计防火规范》GB50045-95《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》GB5006A97《厦门市住宅工程质M通病防治若干技术措施》《住宅建筑规范》GB50368-2005《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75—2003六、施工技术措施由于本工程安装项目系统多，由动力、照明、防雷接地系统、弱综合布线系统等组成。设备材料规格种类多，施工工程配合面广，时间紧，施工质M要求高。为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与士建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间的配合，要尽M考虑好与给排水、通风管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设置。先预测、后安装管道和电气等专业。凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期、提高工效、保证质M的前提。先重点、后一般。如混凝士楼板、墙身、梁内的各种暗敷管线必须及时配合。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑物的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、邮电、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。（一）大型设备安装施工措施本工程中的大型设备有配电箱等设备的规格型号应符合设计要求，并应有产品合格和安装使用说明书。1、起重运输将设备通过一系列吊装方法，放置于设计指定位置。2、工艺流程基础复验一设备开箱检查一设备就位一设备找正找平一设备试运转。设备安装安装设备的地面应平整，环境清洁。设备安装前应擦去内外表面尘士和油污，经检验合格后应尽快进行安装。设备应按出厂时外包装标志的方向装车、放置，运输过程防止剧烈振动和碰撞。设备运到现场开箱之前，应在较清洁的房间内存放，并应注意防潮。当现场一时不具备室内存放条件时，允许短时间在室外存放，但应有防雨、防潮措施。设备应有合格证，开箱应在较干净的环境下进行，开箱后应擦去设备内外表面的尘士和油垢，设备开箱检查合格后应立即进行安装。设备应按装箱单进行检查，并应符合下列要求：(1)设备无缺件，表面无损坏和锈蚀等情况。(2)内部各部分连接牢固。基础验核基础由士建单位施工，当其混凝士强度达到75%寸，由基础施工单位提出书面资料，向安装单位交接，基础检查验收所达要求如下：基础座标位置允许-20's+20mm基础平面的水平度每米允许偏差5mm全长10mm竖向允许偏差5mm全长20mm开箱检查开箱工作由施工单位和建设、监理单位协同在安装前的施工现场进行,检查设备在运搬和保管过程中，是否有损伤或损坏现象以及设备的零部件、附件是否短缺，并详细做好设备开箱记录。放线就位各种设备在安装时按照施工图纸,并根据用房或基础的具体情况,弹出一系列线，作为设备安装的基准，将设备运到所指定的位置上。找正找平就位后,必须根据不同设备本身的要求,对设备主要部位做出精确的调整,然后方可将设备固定。设备固定用预埋在基础中一些地脚螺栓,将设备底座与基础紧固在一起,各种设备宜接放到基础上是不水平的,为了找平的需要,在设备下面须放入一些垫铁,用来调整设备的水平和标高,设备下面放入垫铁后，设备底面与基础之间有一条缝隙,一般用水泥砂浆或混凝士把它填满，并将垫铁与地脚螺栓牢固定位。根据设计院要求，该建筑大楼对设备的震动有一定的标准，主要设备在安装时采取合适的防震措施。设备清洗对于有些机械设备的零部件的防锈层,在安装时,需要把一些防锈层清洗掉,如有锈蚀现象,需除11、试运转为全面检验施工过程各道工序的施工质M和机械设备在设计和制造上的问题，以进一步考查设备在安装过程中缺陷和问题,并及时加以调整和处理。12、设备保护在设备开箱到就位以及就位以后的过程中,各个施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以莫此具体措施（如安排人员监督,设置防护设备等）,必须保证设备的完好性,宜至工程验收。（二）、电气工程施工措施1、工程特点（1）本工程客梯及生活水泵用电为二级，其余均为三级负荷。⑵所有电气装置的金属外壳等外露导电体和电缆桥架、金属管道、建筑物金属构件等装置外导电体均与PE线可靠联结，并应形成良好的电气通路。2、动力照明工艺流程PVC敷设要求一预制弯管切管一测定箱盒位置及固定一管路连接一变形缝处理一配电箱盘外壳固定一配管隐蔽验收一选择导线一管口护圈一管内穿线一导线连接一线路检查绝缘测试一.检查灯具开关等器具'配电和安装要求■＞箱盒防腐处理一接线一安装一试验调整一送电运行验。f槽钢基础f相盘检查f安装3、质M要求A、动力照明系统1、各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。2、管壁厚均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，并有产品合格证。3、施工前，应根据施工图按线路短、弯曲少的原则确定线路、测M定位，同时将各种箱盒等定位固定。在士建施工时，必须密切配合士建，了解士建进度。凡需埋在混凝士（平台、柱子、过梁、楼板、楼梯）内的管子、木石专螺栓、预留孔及各种箱盒，均应及时定位埋人。4、配管超过下列长度，中间应加装接线盒或拉线盒。30m无弯曲；20m一个弯；15m二个弯；8m三个弯。种明暗配管在安装前管内应加以清扫。上的管口，均应随时加以临时封堵，以防落人杂物。沿钢梁敷设明管时，应根据管子的根数和截面大小选用支架或抱箍固定，不得在梁上打眼。墙内配暗管，应在砌石专墙时密切配合士建，做好留洞留槽、埋管的配合工作，如剔槽时，宜用专用机械进行，槽宽应大于管子外径的1.2倍。各种暗式箱盒，应根据设计标高找正，找平后用水泥砂浆固定，然后进行配管。在士建抹灰后，箱子面应与士建抹灰表面平齐。9、在现浇混凝士内配管，应密切配合士建，将管子预埋在底筋上面。所有预埋的管子、卡具及箱盒等应牢固固定，防止捣固混凝士时受振移位。箱盒必须紧贴模板并用粗草纸等垫物浸水后塞好，以防砂浆进入。管子需穿过现浇混凝士结构时，可用比管子外径略大的并在外表缠纸的孔模预埋在混凝士模板内，孔模两端应紧贴模板。当预埋套管时，套管两端应伸出模板各50mm如宜接埋短管，其伸出的两端必须预先套好。在墙内及混凝士内配暗管时，所有外露管口均应将管口封堵，以防砂浆进入管内。在混凝士楼面、地坪或设备基础内配电气管路时，必须熟悉设备工艺图纸和电气设备进出方位，并会同建设单位在现场将设备基础定位后方可进行配管。电线管路距地面高度不宜低于200mm配管通过伸缩缝或沉降缝时，应设补偿装置(过路箱)，两箱之间应用软管连接，以防止基础下沉不均，损坏管子和导线。过路箱的大小应根据敷设管子的管径和根数决定。电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。管材在使用前应检查有无扁折、裂缝及管内有否杂物堵塞等现象。埋入墙内或混凝士内的管子离表面净距离不应小于15mm管下料应根据实际需要长度锯断，锯口应锂平，内口应光滑。管弯曲应用弯管器。弯管器应根据钢管宜径选用，明配管的弯曲半径一般不小于管外径的6倍；如只有一个弯时，可不小于4倍。暗配管的弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝士楼板时不应小于管外径的10倍。管内穿线应在士建地坪和粉刷工程结束后进行。21、选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，蓝色线做零线，黄绿双线做保护地线。22、照明电路的绝缘电阻值不小于0.5MQ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MQo23、在穿线前，应先清扫管路，将管中的积水及杂物清除干净。可用压力约为0.25Mpa的压缩空气吹入需穿线的管路中，清除管内残留的杂物和水分。如无压缩空气，可将干燥布条用铁丝带入管内，来回揩擦，宜到将管路清扫干净。24、不同回路、不同电压和交流与宜流的导线，不得穿入同一根管子内。但下列情况可除外：(1)电压为50V以下的回路；(2)同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；(3)照明花灯的所有回路；(4)同类照明的几个回路，但管内导线不应多于8根；(5)各种电气、电机和用电设备的信号回路。25、导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接。26、若穿入垂宜管路中的导线，穿线时应自上而下拉引。结线截面较大，为防止垂重力过大，应在中间加过路箱，并把导线在过路箱中固定，加装过路箱距离如下：(1)导线截面50mm及以下为30m⑵导线截面70〜95mm20m；⑶导线截面120〜240mm^j18nl27、一般灯盒，开关盒的出线留头长度约为150mm特别灯具和集中控制箱、配电板、动力出线等应按实际情况决定，但不应过长。伸缩缝两侧的过路箱，其留头长度应有适当的的缓冲余地。28、管进入灯头盒、开关盒、拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用螺接固定。管口露出盒、箱。29、桥架敷设应平整，无扭曲变形，内壁光滑、无毛刺。安装应用支架固定，支架间距应不大于2m支架应做防腐处理，刷防腐漆。塑料线槽必须经过阻燃处理，外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造成厂标。30、桥架安装应横平竖宜，其水平和垂宜偏差不应大于长度的2/1000,全长最大偏差不应大于20mm并列安装时，两线槽间应留有一定缝隙，便于槽盖开启。31、桥架切断应用钢锯或砂轮切割机进行。不得用气割、切断后切口应锂平、接口应平宜，接板应紧密。32、桥架在施工结束后要盖好槽盖，槽盖应平整、无翘角。桥架出线口应用开孔机开口，并应锂光滑，位置应正确33、进出桥架的配管应垂宜，开口孔径应与管径相符，并应以锁紧螺母固定(钢管①50mmX下)。桥架应进行可靠的接地或接零，但不应作为设备的接地导体。34、桥架转弯处，应用转弯桥架，不得用宜线桥架加工。导线的规格数M应符合设计要求，当设计无规定时，包括绝缘层在内的导线总面积不应大于桥架截面积的60%可在拆卸盖板的桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于桥架截面积的75%在不易拆卸盖板的桥架内，导线的接头应置于桥架的接线盒内。35、灯具安装应配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。安装应牢固、洁净、美观。同一室内成排灯具应成一线，其中心偏差不大于5mm36、所有灯具的固定螺丝应固定在建筑物上，现浇混凝士楼板内可预埋金属构件或用金属膨胀螺栓固定。37、采用螺口灯头时，相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有损伤和漏电。灯头开关的手柄不应有裸露的金属部分。38、开关插座固定应牢固，平宜整齐，位置及高度应符合要求。暗装开关、插座的铁箱应与士建抹灰面平齐，不得凸出墙面。插座盖板上的固定螺丝应采用镀锌或铜质，同一盖板上螺丝必须统一。各种开关距门框一般为0.15~0.2m。安装在同一建筑物的照明开关，开闭方向应一致。开关插座在安装前应清扫开关盒，检查管口护圈是否齐全，线头标记是否清楚。开关插座安装后要清除面板上的尘埃，保持面板整洁。40、配电箱（盘）位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无钱接现象，PE线安装明显牢固。B、防雷接地系统本工程属三类防雷建筑物，在屋顶上组成20MX20M或24MX16M的避雷网格，引下线间距不应大于24M,并利用基础底板四周的主筋焊接连成电气通路，与电气，弱电接地系统共用接地装置，其接地电阻不应大于1欧姆，电气接地系统采用TNHS系统，其N线与PE线应严格区分。在强、弱电电缆井内用25X4扁钢分别与底板接地装置连接。为防感应雷和侧击雷，所有进入片内的金属管，电缆外皮及45M以上的门窗骨架，均应可靠接地。所有竖宜敷设的金属管道和电缆井内的桥架的端部与底部均应可靠接地。为防感应雷，室内接地干线与接地装置的连结不少于二处。故利用柱的主筋下与基础主筋焊接，避雷带均用热镀锌材料（焊接）。5、材料要求扁钢不得有弯曲、锈蚀、起壳及凹凸不平现象，并有材料合格证。6、防雷接地工艺流程建筑物基础钢筋接地f接地电阻测试f隐蔽验收f柱内主筋引下线f隐蔽验收T屋面避雷带。7、质M要求利用主钢筋作引下线时，按设计要求找出主筋位置，不得少于两根，用油漆作好标记，上下钢筋采用搭接，焊接长度为主钢筋宜径的6倍，并应两面焊接，不做防腐处理。有关技术人员进行设计院、室或主管上证(必要时由设让单考核工程成本，编七、质M目标本工程属优质快速建成工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。我公司中标后，必将本工程列入2013年年度重点工程创优目标项目，为此，本工程的质M目标：确保优良。本工程优良率100%X上，并且在工作中公司将严格按照内部质M保证体系的要求，做好各项工作，创一流的进度，一流的质并配合士建单位确保质M目标的实现。八、施工质M 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和措施(一)施工准备1、收、发、学、审图纸(1)施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织学、审图纸，学审做到：a领会设计意图，熟悉工程结构，了解技术要求；b、图纸和说明是否符合国家规程规范要求；c、各专业之间安装图纸以及和建筑结构之间是否有矛盾；d、实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方；e、其它修改意见或疑问。(2)施工图必须是设计院设计的正式图纸，建设单位自行设计的图纸需经级审核签证；(3)施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签位另出补充图纸)作为正式施工图纸的补充文件。(4)施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工；2、编制施工预算(1)施工预算和设计预算是确定工程造价，群众参加管理，实行经济核算制施工计划，进行统计工作，制材料供应计划和签发施工任务单的依据。工程开工前必须编制施工预算(特殊情况例外)；(2)施工预算的编制依据是正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算；(3)施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定的份数分发到各有关部门，施工预算中凡需要委托加工的成品或半成品必须附加加工图及原材料、消耗材料的分析，以使材料部门备料；(4)施工预算应力求准确，各施工项目部施工人员不得随意更改。错估、漏估概有施工员办理增减手续。3、技术交底键部分、施工方案、(1)工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关总进度计划、保证质M、安全、节约的措施和预算编制的意图;(2)加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底；(3)交底中应广泛听取群众意见和建议，务必使方案更加完善合理落实，并有一致性;(4)凡属推广新技术工艺设备材料的应在公司工程技术部的指导下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。(二)施工管理.开工条件建设项目或单位工程施工项目部必须掌握以下原则：一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工计划的过程；士建进度，材料供配件加工已为安装工程提供了连续施工的基本条件(配合士建施工的例工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各有关科室和公司各有关部门。开工报告一式四份(建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。施工要按照设计图纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质M技术的问题，确保工程质M符合国家验收规范和设计要求。3.工程更改(1)在施工过程中由于设计变更的图纸差错工艺改变，方式条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，无论哪方提出，必须经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书(或设计联络书)，必要时应附图说明。经双方签证备案后安排施工和备料。(2)工程变更所造成的材料积压及时退回甲方，并办理具体手续。4、中途停工施工中途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必须全面停工时，施工项目部必须及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价的结算依据；5、隐蔽工程验收(1)凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、及埋于楼板，墙体内的管道等都必须于隐蔽前组织验收；(2)隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设及监理单位验收签证。(3)凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责；6、中间交工建设单位的单位工程竣工，可做中间交工，但必须办理中间交工手续，会同建单位签署中间交工验收证明书后交付建设单位；7、竣工验收(1)建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整理装订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证认可，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目的竣工证件。2)竣工资料包括：开工报告、单位工程质M评定表、隐蔽工程验收证明的竣工图等；(3)竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，方法可在兰图上用钢笔描绘修改部分并做标识作为交工的档案资料(不得用园珠笔描绘)；(4)施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发各有关部门。8、图纸资料和工程档案为了保证以后生产的需要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。(1)工程图纸资料必须与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。(2)图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。(3)工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部：a、施工图会审记录和技术核定单；b、施工组织设计或施工方案；c、开工报告；d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告；e隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录；f、工程更改证明书；g、返工报告(工程有返工时才有此件)；h、停工报告；i、质M事故调查分析及处理记录(发生质M事故的工程才有此件)；j、单位工程(分项工程)质M评定表；k、设备基础的坐标水准点观察记录；l、试压安装试运转和系统调试记录;m施工日记；n竣工图；。竣工报告；P、中间交工验收证明书;q、竣工验收证明书；r、竣工结算；s合同结算；施工图纸和有关技术文件；成本分析。（4）工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。（5）各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。（三）施工员过程控制操作程序（一）施工图纸1熟悉深化、图纸2参加会审措施前期工作施工机具?1、编制计划2、检查其完好性、有效1?编制计划必须经过培训设计变更1图纸标识2、向班组书面父底。质量记录1、根据原始记录整理填写安装记录一不合格品控制1参加评2、组织整3、制定预性、准确性源虑员持证3、编程控变更预和质评表。算上岗°办理签证1、参与编制1编制施1、技术、安全交底制定成1负责各停1、工程进1止点控制点的度情况。品保工预算。2、编制进度计划I护措施。质量计划施组_^稔弧材I卜3工程质班组安全、进织织设+I"11I度的控制料验收标4参与安全检杳、识。、工序交接检验（四）施工员过程控制操作程序（二）1、熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。法，确定过程中的2、参与质M计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方质M停止点、控制点。根据技术标准、规范要求制定本专业质M检验和试验计划。3、编制施工机具、设备、计M器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计M器具是否准确有效。4、根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数M等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。5、根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。6、根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向技术负责人上报实际完成工作M,依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。7、施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。8、负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。9、根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。10、参加各级质M检查，对存在的质M问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、M及具体质M情况。11、对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。12、负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。13、施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。14、负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目技术负责人，做到资料齐全，数据准确（五）项目质检员过程控制操作程序（1）专职1、对项目确定停止点，控制点进行检验工序交接检验1、参与验证签字认可质M记录1、检验审核2、核定分项工程质M等级严重不合格质量事故1，口八八-=T，报分公参与评审最终试验监督验核过程控制1、对班组自检记录进行指工导抽查。1、参与、协助2、下发质检单3、整改后的复检1、参与不合格材料的评审2、参与不合格过程评审3、整改后的验证检查原因及可追溯性签字放行参与观感检验及综合质M评/E班组自检-各级质量检查一|不合格品的控制例外程序“最终检验格品（六）项目质检员过程控制操作程序（2）计划。确定的质M控制1、熟悉标准、规范、质M检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质M2、会同施工员、监理或顾客代表（必要时有第三主监检人员参加），以项目点、停止点进行检查、核定。3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。4、参与工序交接检验，对质M情况进行验核，签字认可。5、参与各级质M检查，根据检查情况，下发“质M检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”6、检查各工种安装记录，核定分项工程质M等级。7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品（包括顾客提供产品）的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。8、对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质M检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质M管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质M管理科。9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质M管理处。对于质M事故上报分公司工程技术科、质M管理科，由分公司上报公司总工程师。可靠的追溯性措施,综合质M评定。物资供应实行高效率10、经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和签字放行。11、监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质M评定和工业项目的（七）设备材料物资管理1、管理原则a材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质M、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质包括施工进度计划和各物资供货期及其数M要求。c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。2、编制供应计划a编制项目主要物资设备需用M总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用M总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质M、数M以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。b、编制主要物资月度供应计划根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。3、各类资源组织订购时间、进场日期a根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、以及需总承包提供莫类服务的书面指示。业主留有指定供应商或宜接采购权力的物资，根据月度供应计划在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质M保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质M发生矛盾时，行使质M否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。4、进场物资的验收a由业主宜接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质M、数M、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。d、各类物资质M证明文件应及时归档。5、仓库管理制度进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数M、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。d、根据物资的价值、品种、数M、物理性能、化学性质妥善保管，确保数M正确、质M完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场物资的领用制度a根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质M证明文件的编号。c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。7、物资的结算由业主宜接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准总承包宜接采购的结算定额标准进行数M、价格结算。（八）岗位职责项目经理工作，对工程专业之间生产、质M纠正、预防措施。编目、组卷、移交。1、项目技术负责人职责a执行公司质M方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助的技术负全面责任。b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员c、参与和组织专业技术人员编制质M计划和施工组织设计。d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各等方面的接口矛盾。e熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。2、施工技术人员岗位职责a熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、密的设备提出搬运、包装、贮存的条件d、根据工程项目质M检验和试验的需要提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和M具计划。e施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质M要求。对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质M标识，做好记录以便于追溯。在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。参与质M问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。k、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。l、参加隐弊工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。m检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。。对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质M检验。若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知顾客进行处理。P、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录》q、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或宜接通知物资部门运出现场。r、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。s逐月向项目经理中提供月生产计划和月度已完成实物工作M报表。t、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。3、材料员、管理员工作职责a、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用主要物资应严格执行国b负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，家产品验收质M标准。C、物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。d、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提侣节约，杜绝浪费。e、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。f、贯彻执行公司设备管理和计M器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计M器具进行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，确保有效使用。g、库房环境应安全、适用，配好消防设施。h、工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。4、质M检验员岗位职责a熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质M检验项目。b、熟练使用试验设备、检测仪器和测M工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。c、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质M等级评定。d、检查督促施工班组做好质M自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。e参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质M检验状态负责。f、对查出的质M问题及时填写“质M检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。g、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。h、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质M监控的可靠资料。九、文明生产、文明施工措施本工程争创现场文明标化工地，努力降低环境污染，是我公司奋斗的目标，为了实现这一目标，我们将努力做到：1、组建文明施工领导小组，由公司派出强有力的项目经理部，对文明施工、实现标化目标进行宜接管理和有效的控制。2、制定切实可行的文明施工措施a根据现场布置：设备、材料按规定堆放整齐，标明材料的品种、规格、数日用保持清洁，无积水、无杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。班组必须做好操作落手清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘士飞扬、污水外流等措施。b、实行全体职工统一工作服、佩戴胸卡制度，胸卡上标明单位、所在班组、工号，并贴有本人照片，坚持上班、下班刷卡制制度，实行电脑管理，坚持每周考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。3、生活卫生a生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。b、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。c、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。d、工地有男女更衣室，有防窃措施，何持室内清洁。e工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。f、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。g、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。十、安全技术管理措施提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，具体措施是：1、建立安全保证体系。2、建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。公司每季度对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的颖难问题。3、对进场职工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，下达生产计划必须下达书面安全生产技术交底措施，有签字手续。4、职安全人员必须在现场巡回检查重点是：施。a、安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳、有防滑、防坠落措b、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢，安全标志和警告牌是否按要求设置。c、临时用电是否有可靠的接地保护，接地电阻小于4欧姆。d、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。e、现场临时电源设专职人员负责管理，每个分电盘设触电保安器，移动式照明电源应使用36V安全电压，保险丝应正确使用，严禁用铜、铁、铝丝代替。f、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种g、各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规卓制度的职工进行教育，宜到停止其工作，进行必要的经济手段和行政处理，以确保各项规革制度的贯彻执行。各项制度（一）施工现场安全管理制度a认真执行“安全第一，预防为主”的方针，执行谁管生产谁负责安全的责任制。b、施工方案中必须编制安全技术措施，工程技术员必须向施工人员进行安全技术交底，并且有交底记录。c、进入施工现场，必须正确使用“三宝”。d、高空作业必须用工具包携带工具，严禁上下乱抛、乱扔料具。e、不懂电气和机械的人员，严禁使用、玩弄机电设备，特殊工种人员必须执证上岗。f、各种机械电动设备必须有可靠的接零（地）保护，严禁使用电炉，灯具取暖或烧煮食物施工中危险区域、电气开关、带压阀门等必须设有醒目的警示牌和设置围栏。严禁上班穿汗背心、短裤、塑料硬底鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋和酒后作业。施工现场严禁随地大小便，做到文明施工。在特殊环境中施工作业（禁火区、金属容器内、井道内、口潮湿地段等）的照明电压采用36V以下电源。班组每周安全活动一次，并有针对性地记录。严格执行现场的动火制度，必须持动火证及灭火器具，且有专人监护。对一些有毒及危害性的区域，采取一些针对性的检测及防护措施。〔二〕施工现场班组安全生产规定及制度a认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，树立和平必须安全,安全促进生产的思想，坚持管生产必须管安全的原则。大小工程在开工前，必须接受安全技术交底，了解自己所干项目的安全状况。进入现场就必须戴好安全帽和安全带。正确使用劳动保护用品，二米以上高空作业时，要有保险设施。没有接地（零）的机械设备不准使用，没有保险装置的机械不准使用，没有作业证的人员不准使用机械。进入现场，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心。凡洞、坑、沟、电梯井口，要设栏杆，防护盖板。各种氧气瓶要保证安全使用距离，动火者要办理有关动火手续，并有专人进行监护且有防火设施。现场临时用电，要适合现场情况，按南通市用电规定执行。做到“三不伤害”我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。班组每周进行召开一次安全会议，有针对性排出一周内的安全措施，并做好安全台帐。（三）施工用电制度施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱每天都应进行维护检查触电保安器，每天有一次试跳记录。配电箱、开关箱应由铁皮制作，并装设端正牢固，箱底与地面有垂宜距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。C、配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零（地）保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸路。d、施工现场要有足够照明，电梯井道内的照明器具和手持照明灯及容器内要使用安全电压，电线无老化、裸露接头。e、在建工程，搭设脚手架或起重吊车伸臂与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。f、临时电源的接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。（四）防火动火制度a现场班组工具房内严禁使用电炉，如生产所需经申请批准，不得挪用。b、氧、乙烘瓶相距5米以上，氧、乙烘瓶与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。乙焕瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。c、电气设备必须具有良好的接地（零），连接端要拧紧防止松动，接触电阻增大，而引起火灾。d、电气线路严禁乱接拉，同一条线路绝不允许超负荷使用，保险丝的选用一定要达到规范要求，严禁用其它金属丝代替。e气割、焊接时要注意消除10米内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。f、凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头，铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。g、坚决贯彻“预防为主，防消”结合的方针，并设置兼职防火员，切实加强防火措施，严格执行以上条例。（五）安全员岗位职责a、协助企业领导组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程和制度的执行。b、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。c、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。d、对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。e、总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。f、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。g、参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，作原始资料记录。十一、与业主、监理、士建单位及其它施工单位的协调配合措施与业主的协调配合1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。2、向业主、监理及时汇报在施工时所碰到的矛盾与士建和设计院协调的情况。在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。3、在购买材料时，将积极地与业主、监理协调，做到让业主放心满意。与监理单位的协调配合1、服从监理在进度控制、质M控制，造价控制上的管理。2、将检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉施工进度和检验、试验时间。3、在施工过程中，监理单位因质M问题而令我方返工、停工，则我方坚决整决，以达到监理满意，业主满意。与士地建单位的协调配合1、士建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。2、在协调会上，我方将及时了解士建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。3、在平面预埋配合阶段：首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。4、毛坯阶段的施工配合：与士建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化士建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。十二、总控制工期计划和计划保证措施1、工期计划本工程根据招标文件及合同所规定的工期为759日历天2011年6月25日开工一2013年元月20日竣工，我公司中标后，即按制定的工期进度计划（见工期计划进度表）实施各项准备工作。为我体现我们的服务，在南通海关、支局业务综合大楼工程上，本公司已确定“急工程所急，想工程所想”的指导思想，协调好士建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一流的管理，一流的质一流的速度，一流的服务”实现TOC\o"1-5"\h\z业主的所规定的工期质M目标。2、计划保证措施我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质M和工期进度上，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质M事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为了保证计划措施的落实，我们将努力做到：a组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。b、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。c、结合本工程的工期特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，实行以安装独立系统专业施工班组负责制，结合士建施工进度，扩大作业面，以一个专业多班组形式施工。增设并配齐各班组所需要的工具机械，形成大流水多作业面各班组分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及质M要求穿插施工，以缩短工期，同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作作风，创一流的质M和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良工程为“钢性”目标，顺利完成南通海关、支局业务综合大楼工程的安装施工任务。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立认真总结制度。严格执行施工现场的安全生产防火保卫制度，施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。屋面及楼层吊装设备时，要详细编制各个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥，严格按照吊装方案施工，确保设备安装质杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽M做好交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，因此造成施工工期的延长。对劳动力的安排满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程工求。尽M采取合理先进的工艺施工方法主要施工机械表序号机械名称数量型号性能1/气压缩机1良好2插接式咬口机1YZC-10B良好3多功能咬口机1BJ-DN良好4牛头式剪板机1BJ-DJ良好5折板机1良好6“割机4J3G2-400良好7电焊机2BX-6-200良好8电焊机4BX-1-300良好9直流电焊机1AXM-300良好10，丝机2TQ-100良好11套丝机2TQ-50良好12电动试压泵26BY-165/6良好13液压弯管器2SWQ-2A良好：14砂轮机2良好：15手提式砂轮机3良好16台钻2AD2-7124良好17电锤8PHD-38良好18电钻30-13良好19开槽机5良好20X射线控伤机120KVA良好检测工具一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1万用表500型MP-14只42兆欧表ZC2503-500型只23钳形电流表302-1000A只24电动试压泵SDY-50只25接地电阻测试仪2C-8只16火灾探测试验器BLITS-2只17系统检测箱GXF-1P只1