最新绩效考核方式人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力,运用考核表,按考核项目对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定,同时,也能使员工通过周围同事对自己的评价,更清楚地认识自己,能够更好地惊醒自我完善。旧型表格缺点片面性大,只有上级一个人的看法主管对这个员工一贯的看法,局限于某些方面的打分不同职位的要求不同,但表格相同,没有侧重点,缺乏指导新型的诞生一、考评人的范围在实际操作中可以由公司人力资源部将每个员工的上级、下属、同事中最经常发生工作关系的人列出来(一般不超过十人),然后由员工同人力资源部确认后将考核表发给相应的考核者,填写后交回人力资源部。二、考核表的设计新考核的目的:认清自己、拓展自己、加强自律性、支持同事,相互信任设立的考核项目:工作成果、受否负责、遵守诺言、沟通能力、接受挑战填表时一定要举出事实的例子,且说明自己的看法,如果某些项目不了解可以不予置评,但只做评语不予举例子是不可接受的三、公布考评结果被考评者看到的会是一个其他员工对他综合评价的结果,而不会知道具体哪个人对他做了何种评价。以上考核对员工不做打分,也不直接同奖惩、升降职等联系起来。新考核方式的好处客观性、公平性,多人考核一人制合理性,职位不同侧重点不同透明度,一开始员工不易接受,之前要做大量的准备工作,一旦实行,信任度和团队精神会增强与奖惩
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联系在一起,看过评语后,对奖惩结果心服口服