水利工程施工管理工作报告74476

PAGE/NUMPAGESXX水利工程施工V标项施工管理工作报告共一册第一册施工单位：XX水利工程2017年3月卷目录序号文件材料 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名文件分数责任者入卷日期备注1施工管理工作报告XXXX公司2017-3234567891011121314151617181920目录1工程概况..........................................-1-1.1工程项目概况..................................-1-1.2承担施工项目与工程............................-1-2工程投标..........................................-2-2.1投 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 备工作..................................-2-2.2投标书的编制依据..............................-2-2.3开标、中标与签订施工承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ..................-2-3施工进度管理......................................-3-3.1施工总体部署..................................-3-3.2施工总进度....................................-5-3.3工程完工情况..................................-13-4主要施工方法......................................-13-4.1基础工程......................................-13-4.2堤防填筑......................................-14-4.3护坡工程......................................-17-4.4附属工程......................................-19-5施工质量管理......................................-20-5.1质量保证体系与保障措施........................-20-5.2质量事故处理和质量缺陷备案....................-22-5.3工程质量评定..................................-25-6文明施工与安全生产................................-26-6.1安全生产管理..................................-26-6.2创造文明施工环境措施..........................-33-6.3重视施工现场环境保护..........................-34-7合同管理..........................................-34-7.1合同管理......................................-34-7.2财务管理......................................-35-8 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 与建议........................................-35-9附件..............................................-36-1工程概况1.1工程项目概况工程简介略……工程主要的建筑材料为块石、砂子等。工程区砂砾石分布广泛，储量丰富，填筑砂砾料的质量指标完全满足规要求。可就近方便取材。1.2承担施工项目与工程略……2工程投标2.1投标准备工作略……2.2投标书的编制依据1、投标书中施工组织设计的编制主要依据《XX防洪治理工程招标文件》、国家现行的相关专业规程规与技术标准、本单位在类似工程方面的施工技术与管理经验和公司可调用到本工程的人力、机械等施工资源。2、投标报价编制主要依据《XX防洪治理工程招标文件》、《XX省水利水电工程概预算编制办法与费用标准》（2000）、《XX省水利水电建筑工程预算定额》（2000）、《XX省水利水电工程施工机械台班费定额》（1996）、《XX省水利水电工程概预算编制办法与费用标准（2000版）调整意见》与调查当地施工材料社会价格，本单位施工定额等。2.3开标、中标与签订施工承包合同略……3施工进度管理3.1施工总体布置1、布置依据和原则⑴在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路，少修施工便道；⑵尽量少占耕地；⑶生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；⑷场地划分和临时建筑布置符合国家有关安全防火、卫生与环境保护等规定。2、施工用水、电等级附属设施布置⑴生活用水、生产用水均利用当地井水；⑵施工用电：施工和生活用电均利用当地电网供电；⑶工程地点移动通信信号良好，项目部设1部，施工现场采用移动通信方式，用手机保持对外联络；⑷为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，就近租用民房一座设立项目经理部，负责对整个标段的施工管理。3、本项目石料从附近料场采购。4、施工道路布置：在土场至施工地点修建利用原上堤路与越堤路加以修整作为临时道路，运输线路分别按重载和轻重载选定，做到同类运输机械同线路、同方向的运输方式，不得超车和交叉行驶，临时道路经常维修，配备专人对道路进行维护。5、工程项目组织与管理项目管理机构表职务职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业人员组织机构框图项目经理:安全员施工员材料员技术负责人:施工一队施工二队施工三队质量员材料员资料员3.2施工总进度1、施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ⑴施工队伍进场时间施工合同签订后，我单位施工队伍于X年X月X日进入施工现场，开始施工准备工作。按照总监理工程师签发的开工令，工程于X年X月X日正式开工。⑵施工总进度计划工程开工前，根据本标段工程特点（施工工期短、施工强度大等），按照资源（人力、物资和资金等）均衡分配，项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡的原则和我单位在同类工程施工中积累的实战经验，编制了本标段施工总进度计划。在实施过程中，我们根据施工条件变化，对施工总进度计划进行了调整，用于指导工程施工。主题工程项目开工、完工时间见《施工进度表》。序号主要施工容开工时间(年/月/日)完工时间(年/月/日)备注计划实际计划实际1施工准备、临建和测量放样2清基3基础工程4堤身填筑5护坡工程6附属工程⑶进度保障措施为确保按期完成施工任务，施工过程中我们采取了以下措施：A保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中与时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理与协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。B保证工期的组织措施B.1建立严格的奖罚措施根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前期下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。B.2发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选陪性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，全方位保障施工生产。B.3抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。B.4搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉与面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要作用。B.5加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有管道施工经验的管理和施工人员组成项目经理。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利进行。B.6设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，与时做好各种物资的保障供应工作。C保证工期的技术措施保证工期主要是采用一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，与时进行信息反馈。C.1快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后3天，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间。C.2合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。C.3选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案。C.4搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门与公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。C.5合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单位工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中做好各种记录，便于竣工资料编制，以缩短竣工移交时间。C.6对施工进度进行监控进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，保证本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的基本程序(进度监控的基本程序见图2)。否否进度监控程序图进度监控的方法施工进度采取如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位，监理工程师与其他有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相对应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度控制发：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中与时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：与时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策，实现关键线路分层次，关键工程保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。C.7积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产效率积极推广先进经验和先进技术，提高生产效率。向“四新”要质量，要进度。施工进度控制分析我单位承建的工程于X年X月X日正式开工建设，于X年X月X日主体工程完工，按质、按量完成了施工任务。因为堤防工程涉与左右两岸人民生命财产安全，距离经济作物与居住区较近，施工过程中有部分村民找各种理由阻挡施工，致使施工工期延迟。为了加紧工期，项目部经过多方协调，对当地村民的阻挡进行了具体的处理，最后得以完成施工。附：施工进度横道图略……3.3工程完工情况工程形象进度我们承建的X工程X标段已于X年X月X日主体工程全部完工；合同约定工程项目已全部完成。完成合同主要工程量略……工程设计变更（无）4主要施工方法4.1基础工程土石方开挖1、施工顺序基础开挖采用自上而下，分层分段多工作面进行，其开挖施工顺序为：表面砂砾石开挖→人工保护层开挖。2、施工方法基础开挖前，要充分做好防洪、防雨措施。地基外侧采用临时小围堰防水，地基周边应设置排水槽与集水坑，以利排水。土方开挖设备主要采用挖掘机和装载机挖装，自卸汽车配合运输，利用料可直接用于土方回填与围堰搭设。在护堤基础开挖是，清理表面的草枝、树根、松动的石块与乱石、表层值土、疏松土等全部清除。3、土方外运本工程土方采用自卸汽车运输，运至招标人指定地点，按照要求堆放。施工期间对弃土场进行严格管理，严禁本工程以外的土方运输至本工程弃土场，工程运输污染所涉与的道路，按照路政部门的要求与时保洁。4.2堤身填筑砂砾石填筑具体程序如下图所示。砂砾石填筑施工程序图取料碾压试验洒水或翻晒运输平料碾压密实度监测不合格下一道工序1、堤基清理在清基时，根据设计和规要求，清理填筑工程区域的树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物，同时超过设计边线30-50cm。所有开挖出来的料物运到业主指定场地堆放，不可随地弃置，更不得与填筑料混杂。堤基处理完毕后进行隐蔽工程验收，经验收合格后，才能进行堤身填筑。2、砂砾石料碾压试验=1\*GB3①确定最大干密度与最优含水率在碾压试验开始之前首先对料场所取填筑砂砾石料进行击实试验。根据室击实试验，砂砾石料最大干密度为2.12g/cm3，最小干密度为1.82g/m3，最优含水率为35.0%，砂砾料相对密度试验曲线图如下。=2\*GB3②实验区填筑料摊铺厚度控制试验区外侧埋设预先做好的厚度控制标尺，相邻两个标尺之间用线绳拉紧标示相应的铺层厚度，作为推土机摊铺砂砾料的厚度控制参照。砂砾料初步摊铺完成后，采用钢尺等工具测量厚度标尺尺寸线与摊铺面的高差情况，若实际铺料厚度不符合设计厚度，采用人工进行摊铺厚度的调整工作，直至满足铺料厚度要求。砂砾料按30cm、40cm、50cm三个松铺厚度进行实验。=3\*GB3③实验方法与成果本次碾压试验选址机械为：挖掘机、装载机装车、15t自卸汽车运输、TY220推土机、22T平碾进行碾压、天平、取土器、烘箱、皿盒。碾压进行30cm、40cm、50cm三个松铺厚度，每个厚度分别进行静2，振4、振6、振8试验带，压路机行车速度为2.0km/h。砂砾料取样方式为在静2，振4、振6、振8条带分别取样，取样点为随机抽点，即每种碾压参数分别取样12组试样分别测定湿密度、含水率与干密度。现场密度试验采用灌水法。=4\*GB3④碾压参数设计要求碾压相对密度为不小于0.65,根据实验结果，确定本填筑工程选用碾压参数为：铺料厚度为30-40cm（松铺），最优含水率35%，碾压采用静压2遍加振压6遍的施工方案。（3）堤身砂砾石填筑砂砾石料填筑从最低开始，按水平分层的施工方法逐层向上铺料压实，不顺坡填筑。铺料厚度均匀，松软层厚度不超过45cm，同一层面保持相对水平，超径石块除去。对于堤身轮廓线，填筑时超过设计边线50cm，超填部分压实后进行人工削坡处理，与设计边线相吻合。雨季施工时，根据雨情预报，在下雨前应与时压实作业面的松料，在料场取料部位和堤身填筑部位覆盖防雨布，下雨时作业面与时进行雨水排泄，同时，下雨或雨后不践踏堤面，并禁止车辆通行。雨后拿掉雨布并经过适当晾晒或其他方法处理，经检查合格后继续进行堤身填筑。（4）平料与压实平料采用推土机进行，局部辅以人工平料，铺层要求薄厚均匀，以保证压实质量。铺填时不宜使堤面凹凸不平，以致雨后积水，影响施工。压料机械采用22T平碾，同时用推土机辅助压实，局部死角处辅以打夯机夯实。碾压遍数通过现场试验确定。碾压后的层面不应出现漏压、欠压、弹簧土、剪切破坏等现象，同时，相邻铺筑层之间碾压应超过1-2m。为了保证压实质量，施工过程中，使填筑料的含水量尽可能接近通过试验确定的最佳含水量，同时采用翻晒和洒水的方法进行控制填筑料的含水量。4.3护坡工程1．整坡清基结束后，即可进行护坡土方开挖与休整，首先按照设计要求坡度放线。多余土方用1m³反铲式挖掘机去，用推土机就近运至堤外滩对铺平整，堆土高度不超过2m。在进行机械削坡时，建基面以上预留10cm厚的保护层，该保护层在上部干砌石护坡施工前用人工进行开挖，1T机动翻斗车运至弃土堆。对于需填土部分，利用削坡土方进行回填，回填时放台阶分层进行，不能破摊铺，大面积回填土方采用推土机进行分层回填、夯实，每层厚度小于10cm。2、草皮护坡1、铺筑黏土覆盖层铺筑黏土覆盖层采用自机动翻斗车将土运至坝顶卸至坝顶，由人工铺筑。2、施工工艺：整坡—放线—铺植草皮—拍实—钉撅—养护将设计要求铺植草皮的坡面上的杂草，不合格土清除干净并整理成标准坡面。将坡面划分为0.5×0.5m的小格网，按设计要求选用草种，在小格网上铺植草皮，草皮厚度不小于3cm，并拍实钉撅。加强草皮养护，提高成活率。3、草皮的养护浇水必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。灌溉保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。施肥：春秋两季各施一次肥料，以有机肥和复交替施用为好。防治病虫害以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷药，发生病虫害后与时针对喷药治疗。4.4附属工程穿堤涵管施工要求  基础开挖应符合图纸要求。基槽开挖后，应紧接着进行涵管敷设与基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破。基底应压实到设计要求密实度。当基底承载力达不到要求时，可采用砂砾石或灰土换填。 管涵基底应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质与路基填土高度设置预留拱度。钢筋混凝土圆管涵成品质量：管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；每处蜂窝面积不得大于30mm*30mm。其蜂窝深度不得超过10mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规要求。管节各部尺寸，不得超过有关规规定值。  ③ 圆管涵敷设施工  管节安装从下游开始，每节涵管应紧贴于或基底上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便壁齐平。 在敷设过程中，应保持管清洁无赃物、无多余的砂浆与其他杂物。 在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。 ④ 管节接缝  本工程圆管管节采用M10砂浆勾缝，应先在涵管接缝处填塞干硬性水泥砂浆，再在接口端表面塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将外壁表面抹平。 ⑤ 回填土  回填土管涵安装管节接缝完成后进行。回填土应分层夯实，每层压实度不应超过20cm。在涵管两侧回填土应对称进行，夯填时两侧填土高差不宜超过 30cm，以防夯实时管涵发生移位现象。管涵顶覆土达到50cm以上时，方可采用机械碾压，以防对涵管造成损伤。5施工质量管理5.1材料质量管理严格对原材料的质检，工程使用的材料均按照合同规定选用，水泥用出厂检验报告。砂、岩石、水泥等材料在监理见证下按规进行一定频次的取样送X工程技术，并将检测报告送监理部审批合格后在使用。1、岩石：进场原材料片石送检1次6组全部合格。岩石立方体单轴抗压强度送样检测成果表检测容检测时间检测组数试件含水状态破坏荷载（KN）单个抗压强度（MPa）平均值（MPa）软化系数检测结论检测成果1饱和状态171.568.676.70.74检测结果符合MU30强度设计要求1188.275.11215.786.41干燥状态234.493.8103.71241.996.71301.7120.72、砂：采用中砂，进场后送检4次，全部合格。砂物理性能抽样检测成果表检测容检测时间检测组数堆积密度（kg/m3）细度模数含泥量（%）坚固性（%）云母含量（%）有机物含量检测结论检测结果116502.71.2///合格115603.02.6///合格116202.82.5///合格115802.82.4///合格3、水泥：x牌P.C32.5R,进场后共送检6次，检测结果均符合规定。施工中严格控制水泥的贮存日期，不同出厂日期的水泥分别堆放，严禁混合使用，已结块变质的水泥严禁使用。水泥质量抽样检测成果表检测容检测时间检测组数细度（0.08mm筛余量%）凝结时间安定性抗折强度抗压强度检测结论初凝（min）终凝（min）28d(Mpa)28d(Mpa)设计标准≤10.0≥45≤600代用法≥5.5≥32.5检测结果11.80185410合格17.836.4合格11.02155365合格4.5（3d）18.2（3d）合格11.10155365合格18.239.9合格11.60175405合格18.137.0合格12.00185410合格17.737.0合格11.60180395合格17.937.0合格4、配合比试验M7.5水泥砂浆配合比1组，M10水泥砂浆配合比1组。5.2质量保证体系与保障措施1、思想保证措施质量管理目标:保证合格，争取优良。质量方针：遵守法律法规，科学组织施工，确保工程质量，坚持持续改进，诚信服务业主。结合本工程实际，我们依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照科学化、规化、标准化的管理模式，将质量方针贯穿于工程建设的全过程。2、组织管理措施⑴、在施工全过程中，自始至终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检测领导小组，由领导小组领导开展各项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓教育质量，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。⑵、工地配设专职检查员，确保各工序都有质量控制和监督。⑶、施工各工序认真复核，经验收合格后进入下道工序施工，并严格执行单眼工程质量等级评定制度。⑷、认真接受业主和有关质监部门的监督、检查和工程监理。积极配合业主单位、设计单位与监理单位工程质检。按月向甲方提供质量报告与有关技术资料。⑸、坚持对材料按规进行试验、复检制度，外购的水泥等材料的质量检验合格后使用。3、技术保证措施3.1质量策划①、质量计划制定质量目标、建立质量管理体系和质量制度。②、由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、单元工程、分部分项工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对质量控制依据。3.2质量管理措施①、资料管理执行建设行业主管部门的文件与各种管理制度，严格按照监理程序办事，对每到工程进行检查验收，做到资料齐全无误；②、严格执行材料管理制度，无不合格材料进去施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态；③、建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，执行三检制，即初检，复检，终检制度。合格后报建设方与监理工程师验收。④、施工过程中，加强对原始资料的收集、整理、做到工程完后资料完全无误；⑤、严格执行质量事故报告制度，出现质量事故在24小时逐级上报，在施工过程中实行奖惩制度；⑥、成品保护措施：施工中各专业工种紧密配合，合理安工序，无颠倒工序作业。⑦、材料节约措施：不断提供专业操作技能，严格施工程序进行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。坚持执行限额领料制度，严格依照材料消耗定额考核生生产、安装施工，施工现场设材料库房，对材料进行严格点检，加强保卫，防止丢失，严禁烟火；⑧、安装施工所需的测量定线。结构修整等工作提前安装施工进行；⑨、其他注意事项：各项材料分类存放，并挂牌表明材料名称，规格、型号等，不得用错。4、检验、检测保证措施在施工中，我单位严格按照规规定的检查项目、检测次数和数量要求，对工程所用验材料与中间产品，委托众成源工程技术进行抽样检测试验，并综合分析检查成果，分析规格其质量。5.3质量事故处理和质量缺陷备案本单位承建的工程项目，未发生质量事故和重量缺陷。5.4工程质量评定按照X批复，本单位承建的工程项目划分为X各单元工程，X个分部工程，X各单元工程。单元工程质量经自检评定合格后，保工程监理部进行了复核确认；分部工程质量经自评合格后，报工程监理复核，项目法人进行确认；单位工程完工后，由甲方组织有关单位组成质量评定小组，进行外观质量验收评定；单位工程质量经自评合格后，由工程监理部核定，项目法人认定，报X核定。评定结果为：单元工程X个，合格X个。分部工程X个，合格X个；X工程X标段单位工程质量等级评定为合格。单元工程、分部工程质量评定情况一览表分部工程名称施工自评监理复核单元工程(个)合格单元工程（个）合格率（%）优良单元工程（个）优良单元工程（个）分部工程质量等级合格单元工程（个）合格率（%）优良单元工程（个）合格率（%）分部工程质量等级基础工程//合格//合格堤身填筑//合格//合格护坡工程//合格//合格附属工程//合格//合格单位工程质量评定情况一览表单位工程名称分部工程数量（个）合格数(个)合格率（%）优良数（个）优良率（%）质量评定等级施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证100100////合格合格6文明施工与安全生产6.1安全生产管理1、建立管理机构项目部安全机构设有安全领导小组、质量安全部和专职安全员。安全领导小组组长由项目经理兼职，副组长由技术负责人担任，成员由各部门负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工管理人员；安全生产处是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员持证统一支付上岗，保证项目安全目标的实现。2、制定规章制度2.1安全生产责任制（1）项目部根据管生产必须安全，安全生产，人人有责的原则，建立健全岗位职责，明确各级领导，各职能部门和各类人在施工生产活动中所负的安全责任，层层签订安全责任书并定期进行考核、评定、奖惩。（2）各级领导在生产管理的同是，负责安全关了工作，认真执行国家有关保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同是计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）建立健全的安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务围，对实现安全生产的要求负责。（4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。2.2认真落实安全教育制度（1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，进行了岗前安全教育和技术培训，且经考核后，才能持证上岗。（2）特征作业人员进行了安全技能培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后。上岗操作；（3）每周一晚上进行安全学习，确保时间、容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的是技能力。（4）建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩计入人员档案。（5）项目部坚持三级安全教育。①项目部的安全教育容包括学习年全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。②施工队安全教育容包括：了解本班组作业特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度与相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘等知识与紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。③班安全教育容包括：了解本班组作业特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度与纪律；学习正确使用安全防护装置与个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素、作业环境与使用的机具安全要求。2.3安全技术交底制度（1）工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况。施工方法、施工工艺、施工工序、安全技术措施等，向承担施工的施工队负责人、技术人员进行交底。（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行了全面、详细的安全技术交底。（3）安全技术交底主要容如下：①本施工项目施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体防御措施；③注意点安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后即使采用的避难和急救措施。（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。2.4劳动保护用品和健康检查制度（1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备了具有相应防护功能的个人防护用品。（2）工作人员进入施工现场按照规定佩戴劳动保护用品，爱护劳保用品。（3）项目部对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行了职业健康检查，建立职业监护档案，按照规定的期限妥善保管。2.5安全例会检查制度（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行了检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目不分析原因并制定了相应的措施。具体情况每周进行一次大检查，每月一次安全评比。（2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查容。（3）项目部安全检查配备了必要的谁备或器具，确定负责人和检察人员，并明确检查容与要求。（4）项目部安全采取抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录了检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人的违章作业行为进行纠正。（5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目部编写安全检查报告。2.6安全隐患和安全事故的处理（1）项目部区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善了安全整改措施。（2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行了分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行了跟踪检查，保存验证记录。（5）处理安全事故坚持四个不放过即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防不放过的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。（6）定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。2.7安全保证计划（1）项目部根据施工安全目标的要求配置了必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业较强的施工项目，编制了专项的安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）项目安全保证计划在项目开工前进行了编制，经项目经理批准后实施。⑶项目安全保证容包括：工程概况，施工程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。⑷项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证了施工安全。⑸对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除限定项目安全技术总体安全保证计划外，还制定了单位工程分部、分项工程的安全施工措施。⑹对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以与从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，不仅限定了单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行了合格审查。⑺安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、放高空坠物、防交通事故、防暑、放环境污染方面的措施。3、安全生产教育加强文明施工与安全生产知识教育，重点加强了三防知识的教育，即：防止自己上和自己；防止自己伤害他人；防止他人伤害自己。是每个职工、民工都明确各自的安全责任，增强全员生产观念和自我防护意识，形成了全员参加，人人有责、全员管理的安全氛围。4、施工现场保证措施⑴落实安全生产责任制根据管生产，必管安全和谁施工，谁负责的原则，我项目部建立了各级安全生产责任制，分级管理，层层管理，层层鉴定安全生产责任书，落实生产责任。严格执行不知生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全工作，总结生产的同时总结安全工作的三同时制度。严格安全事故报告制度，以与报送安全生产情况表。⑵坚持安全生产检查贯彻执行安全第一、预防为主的方针，严格执行安全生产检查制度和惩奖制度。项目部每周定期对安全生产情况进行一次抽检。对存在的安全事故苗头和隐患与时进行处理，并根据安全情况实行奖惩。项目部积极配合上级部门和项目法人、监理的安全监督和检查，对检查提出的安全问题与时进行整改。⑶强化施工现场安全管理在施工现场的安全管理中，重点加强了对惯性违章作业、物体打击、高空坠物和触电等12项容的管理力度。坚决制止违章指挥和违章作业，施工机械设备，携带病毒运行。实行安全工作一票否决权制度，做到无安全防措施不施工，切实保证职工在安全条件下进行施工作业。在施工现场的危险部位、主要交通道口，设置交通、爆破等安全告示牌，确保施工、交通运输和爆破的安全。现场人员佩戴安全帽，无不戴安全帽进去施工作业面情况。6.2创造文明施工环境措施1、营造文明施工围对职工、民工进行了社会主义职业道德、纪律教育，经常组织开展丰富多彩的群众文体活动，养成遵守纪律和文明施工习惯。教育现场全体人员遵纪守法，避免了打架斗殴、黄、赌等乱纪行为的出现。2、开展文明工地建设活动开展文明宣传和文明共建活动，创建卫生文明生活环境和施工环境。施工现场做到了材料堆放整齐有序，道路通畅，不乱扔垃圾和废弃材料、做到工完料尽地清；对生活区和办公区定期进行了清洁卫生和消毒杀菌。6.3重视施工现场环境保护1、执行国家、合同和地方政府对环境保护的有关规定，制定了施工区域环境保护措施细则，做好施工区环境保护，避免了施工过程中对环境造成污染和破坏。2、根据工地实际情况，采取了切实可行的实施，对噪音、粉尘、废弃、污水进行控制和治理；开挖废弃渣料运至规划的废料堆放厂，无乱堆乱倒现象；保护了施工区域以外的植物树木。3、搞好生活区和施工区的环境卫生，在施工现场和生活区设置了必要的卫生设备，定期清扫，垃圾运至指定地点进行了掩埋或焚烧处理。4、工程完后，与时拆除了施工临时设施，清楚施工区和生活区废弃物，对施工临时用地按合同约定了进行平整和复耕。由于各项文明施工与安全生产措施得到了落实，保证了本单位承建的工程在施工中未发生任何安全事故。施工区和生活区的环境整洁，干净卫生，得到了当地群众的好评。7合同管理7.1合同管理本合同执行过程中未发生合同纠纷与索赔。7.2财务管理8经验与建议略……9附件1、施工管理机构设置与主要工作人员情况表主要工作人员包括施工单位以与施工项目经理部的负责人和设机构负责人。XX标段项目部主要负责人员序号职务工作岗位号备注1项目经理全面管理2技术负责技术管理3安全员安全管理4质量员质量管理5施工员施工管理6会计员会计7资料员资料8材料员材料2、投标时计划投入的资源与实际投入资源情况表（1）主要施工设备与质量检测设备投标计划量与实际投入量对照表。主要施工设备与质量检测设备投标计划量与实际投入量对照表设备名称型号与规格单位计划投入实际投入备注全站仪水准仪挖掘机装载机自卸汽车（2）主要劳动人员投标计划量与实际投入量对照表。工种计划投入数实际投入数备注技工管理人员普工3、工程施工管理大事记略……4、技术标准目录（施工中使用的技术标准）水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）水利水电工程施工组织设计规（SL303-2004）水利水电工程量清单计划规（GB50501-2007）水利水电工程施工测量规（SL52-93）堤防工程施工规（SL260-1998）水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL634-2012）砌体工程施工与验收规（GB50203-98）土工试验规程（SL237-1999）