有限公司月度综合奖考核分配办法第一条为调动员工工作积极性，提高工作效率，配合公司做好各项管理工作，促进公司的发展。在坚持考核分配原则的基础上，特制定本办法。第二条本办法适用于直招人员、返聘人员。公司核算派遣人员劳务费时，参照本办法执行。第三条有下列情形之一的，不享受月度综合奖或者免除全部月度综合奖：一、当月缺勤超过5天的。二、当月有旷工行为的。三、处于试用期间的。四、当月受到党纪、政纪处分、行政拘留、劳教、判刑、缓刑及正在处分、劳教、判刑缓刑、管制期间的。五、违反计划生育有关规定的。六、各种事故的责任者。七、停班检查人员。八、职工因享受探亲假一次性休完又不超期而影响两个月奖金的，只免发前一个月的奖金。九、因违章违纪等其它原因经公司决定免发奖金的。第四条各类人员月度综合奖金标准一、机关以及各管理部实行固定奖金制的管理和生产服务人员由公司确定各级标准按月发放，其中人员范围和标准详见附
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一。二、管理一部部分现场管理人员月度综合奖金，实行浮动奖金制，与本单位员工平均计件工资水平挂钩，按系数比例进行计算。具体计算
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如下：综合奖金=本部（队、班）作业人员平均作业工资X系数。其中：本部（队、班）作业人员平均作业工资=管理范围内装卸作业人员作业工资总额+管理范围内在册装卸作业人员人数。实行浮动奖金制的人员范围和奖金基数计算范围以及计算系数见附表二。三、劳务输出人员根据承包项目的劳务费收入，用工单位生产情况确定月度综合奖金的分配方法及标准。第五条人力资源部根据当月公司各项管理工作综合考核情况，按对应的各岗位奖金标准，核定各管理部的奖金额度。第六条各管理部应根据各岗位员工工作表现、工作质量、工时长短、遵章守纪等情况，制定月度综合奖金考核办法。经人力资源部审核后，每月按本部的考核办法核算员工奖金。每月分配的奖金额不得超过公司下达的奖金额度。第七条奖金作为员工工资收入的一部分，各部要加强管理与考核，并有专人负责；每月奖罚要建立台帐，结余每季度与人力资源部进行核对。奖金结余只能用做职工的奖励方面，禁止挪作它用。第八条在员工考勤及其它相关方面弄虚作假，视情节轻重给予加倍处罚。第九条本办法由人力资源部负责解释。第十条本办法自2011年3月1日起执行，原《月度综合奖考核分配办法》同时废止。附表机关及各管理部各类人员固定奖金标准表岗位类别岗位名称综合奖标准管理岗位总经理3500副总经理2700部门经理2100部门副经理1950计时劳务队队长1650管理一部安全主管1750计时劳务队副队长1500计时管理部主任1500机关部门主管1500机关一般管理人员1300机关安监部安全员1400管理一部代班安全员1700二、三部安全主管1400基层管理部安全员1250基层管理部工勤员1000后勤服务机关司机兼后勤1200机关收发兼勤杂700附表二：管理一部实行浮动奖金制的各类人员综合奖金基数和系数表岗位名称综合奖基数综合奖系数经理第一管理部下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.7副经理第一管理部下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.5计件劳务队队长劳务队本队下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.4计件劳务队副队长劳务队本队下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.3劳务一队、二队三班值班长本队各班次下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.2劳务三队三班值班长、替班值班长劳务三队下属在册装卸作业人员当月平均作业工资1.2
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