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新员工入职一周访谈记录提纲

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新员工入职一周访谈记录提纲.实用文档..新员工入职一周/一月访谈记录提纲情境:生产型企业人力资源部门对刚入职一周/一月的一线新员工进行访谈。沟通目标是及时的跟进、了解,帮助新员工更快成长,并协助其更好的适应新环境,新团队、新的工作流程;同时了解困惑,并提高其自信,做好关爱和考察工作。理性目的:1.了解新入职员工在部门的适应情况,工作中的成长情况2.及时了解新员工的困惑及需要支持协助的地方感性目的:了解新员工在部门的人际关系适应情况,给予及时的关爱和引导开场白:首先欢送大家……大家入职有一周/一月了,今天见面的目的主要是想了解大家的工作、生活...

新员工入职一周访谈记录提纲
.实用文档..新员工入职一周/一月访谈记录提纲情境:生产型企业人力资源部门对刚入职一周/一月的一线新员工进行访谈。沟通目标是及时的跟进、了解,帮助新员工更快成长,并协助其更好的适应新环境,新团队、新的工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ;同时了解困惑,并提高其自信,做好关爱和考察工作。理性目的:1.了解新入职员工在部门的适应情况,工作中的成长情况2.及时了解新员工的困惑及需要支持协助的地方感性目的:了解新员工在部门的人际关系适应情况,给予及时的关爱和引导开场白:首先欢送大家……大家入职有一周/一月了,今天见面的目的主要是想了解大家的工作、生活适应情况,另看看有什么需要我们来协助的地方……数据层面1、您都认识了哪些人,有多少你能叫得知名字的同事?2、工作中,你沟通比拟多的人是谁?3、一周/一月以来,你在部门做了哪些具体的工作?4、回忆一下,一周/一月中你做得最多的事情是什么?5、在工作中,都需要哪些主要工具?这些工具是否都有了?体验层面1、在工作中,你做得最好的事情是什么?2、在一周/一月的工作中,你遇到了哪些棘手的事情?3、在工作流程或操作中,你感觉哪些比拟难?4、如果用一个词来描述你入职一周/一月的感受,你会用什么词语?理解层面1、入职第一周/一月来,实际情况跟你的预期有那些偏差?这些差异是什么?2、你一周/一月最大的收获是什么?3、对遇到的困难,你方案用哪些方法来解决?4、从你所看到或感受到的,你认为公司、部门或工作流程中有哪些需要改良的?你的改良建议有哪些?具体是什么?决定层面1、回到岗位上,你可以马上改变的事情是什么?2、下一周/一月的你的工作目标是什么?需要我们做哪些支持和协助?3、下一周/一月的你的学习方案是什么?需要我们做哪些支持和协助?结束语   感谢大家的积极参与,你们的要求我们会汇总并反应到相关部门。这个阶段假设有什么需要我们协助的,欢送及时向人力资源部反应。
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