QR-QA-098A0风险和机遇评价与应对策划表序号来源风险/机遇描述涉及过程/活动（建议）应对措施1政策环境问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
影响的严重程度：高问题出现的可能性：中问题出现后解决的难易程度：中国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各个地方的相关政策的变动会间接的影响到线路板销售以及企业运营的发展时时关注政策变化抓住机遇2经济环境问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩会导致客户需求的变化加大宣传力度，扩展业务3材料采购的供求变化问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中采购材料对市场进行调查，进行评估4人员离职问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：中问题出现后解决的难易程度：中，人员的离职造成的销售疏忽或产品实现过程的空缺采取人才储备制5机器故障或者损坏问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中设备出现故障，甚至损坏建立售后服务机制，维护机制。6市场竞争力问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中对竞争对手的错误分析可能导致市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。对竞争对手合理分析，提高企业自身竞争力7劳保用品的发放与管理劳保用品发放的及时与否，是对是滴安全勘察及服务质量产生直接影响的主要因素之一。劳保用品的发放程序劳保用品及防护用品的及时提供，是预防安全事故的发生及保障服务质量的关键。8市场需求变化问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中市场需求的变化做季度调查风险和机遇评价与应对策划表序号来源风险/机遇描述涉及过程/活动（建议）应对措施9招聘流程中的审核与管控未严格按照招聘程序及招聘要求，对录用者的年龄、背景及身份信息疏于核查，因此而为企业带来的法律风险及安全隐患。员工招聘流程对所有应聘人员的年龄、背景及身份信息进行详细了解与核实，确保被录用人员提供的个人资料真实可靠；对不能满足招聘条件的坚决不能录用，杜绝因熟人介绍即放宽招聘条件为企业带来的潜在法律风险。10
培训
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流程中的方式方法培训过程流于形式，员工无法获取真实的理论与实操知识，使企业内部的人力资源需求无法得到满足。培训1、新工入职前的企业介绍、规章
制度
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、公司福利、安全生产等内容的详细解读，使员工在入职前就充分了解公司现况及掌握并获取相关上岗知识与信息；2、各部门年度培训
计划
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内容的督促落实；3、员工岗前的培训监督。11价格风险问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中产品质量和声誉等的影响收集质量和声誉的满意度，12法律问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中客户投诉等潜在的法律纠纷签
合同
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时认真审阅合同，确定各条款要求13为客户指定/公司指定供应商控制不力问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中供应商对供应商进行考察、调研、管理指定的供应商进行评价，并将评价结果和风险及时报告客户针对评价结果拟定控制措施，加强客户与供应商的沟通，以取得客户对公司拟采取的控制措施的支持。14技术因素问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中产品的设计研发过程提高设计水平等15产品质量因素问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中产品制造过程的管控建立健全的质量管控程序及监控编制:审批：
浙公网安备 33021202002483