企业集团的人力资源综合规划

　　21世纪伊始，当中华人民共和国政府初次明确提出将“人才强国”作为一项重大国家战略时候，国有公司集团老总们也已深刻地意识到“人才兴企”至关重要。人力资源已被视为公司第一资源，其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源形成、培植、开发和使用已经成为决定公司生存发展决定性因素。因而提高人力资源管理水平，塑造核心人才竞争力，成为摆在大型公司集团面前急迫任务，而人力资源规划将在此发挥极为重要作用。　　一、人力资源规划能为公司带来什么　　公司间竞争归根结底是人才竞争，这已经成为不争事实。而环绕“人”产生许多问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 也越来越让公司老总们感到棘手和头痛。产业多元化发展对专业化人员强劲需求缺少人才支撑，公司基于增强竞争力规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工个人发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求差别得不到满足，人工成本不断增长却无法维持对核心人才吸引......，这些问题如果不能得以解决，就会影响公司发展进程，削弱公司竞争能力，最后导致公司战略目的无法实现。　　信息时代，公司生存环境瞬息万变，以及公司面对变化缺少适时应变能力，是导致上述问题接踵而来，而公司家们却苦无良策主线因素。那么如何增强自身应变能力，充分预测“人”这个最为活跃因素对公司也许影响，而及时采用办法平复或减缓其所产生振荡呢？人力资源规划实质上就是这样一项未雨绸缪举措，它可以协助公司发现既有人力资源与将来发展需要差距、通过度析产生差距因素，明确将来人力资源开发培养方向和途径以及面临潜在风险，并且 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和调节相应政策和制度，以保证及时适应将来环境变化，为实现人员合理配备和有效使用创造条件。　　二、中华－博略对公司集团人力资源规划理解和认知　　当代人力资源规划与老式意义上人力资源规划区别见表1，当代人力资源规划立足点是基于战略高度，合理配备人力资源，优化人力资源构造，构建人力资源管理综合体系。表1：当代人力资源规划与老式意义上人力资源规划区别　　公司集团人力资源规划功能定位　　人力资源战略和规划与组织发展在中华－博略人力资源管理体系六大功能模块（见图1）中，居于战略功能地位，而其她管理模块具备业务功能属性。咱们理解公司集团人力资源规划是为实现公司战略目的，对相应人员做出战略布置和规划，是公司业务发展规划在人力资源层面详细贯彻和体现。图1：中华－博略人力资源管理体系六大功能模块　　由于人力资源是公司获得持久竞争优势保障，越来越多公司集团都开始注重对人力资源整体规划，但愿通过有效人员规划，使公司拥有充备数量和质量人力资源来支撑事业持续发展，保证公司中长期发展战略实现。但是当前国内公司集团在人力资源规划方面存在着某些结识上误区，往往导致人力资源规划与实际状况差别很大，无法发挥其战略功能作用；或者是缺少与其她人力资源业务管理功能模块有机结合，使得人力资源规划不能执行贯彻。那么如何才干进行有效公司集团人力资源规划？人力资源规划应当涉及哪些重点内容？人力资源规划重要办法是什么呢？咱们以为要想解决这些问题，必要明确人力资源规划在人力资源管理中地位和目。如上所述，人力资源规划具备战略功能属性，因而人力资源规划应当被视为公司在人力资源层面进行战略性规划，定位在“人力资源战略规划”更为恰当。　　人力资源战略规划是人力资源详细管理工作主线出发点，对人事发展、绩效管理、薪酬管理、培训管理等业务管理功能模块起着重要引导作用。鉴于国内公司集团在规划方面缺少先进管理理念、实践经验局限性现状，咱们以为多数公司人力资源战略规划应着眼于人力资源规划体系建立，而并非老式意义上仅仅是对公司人员需求和供应规模进行预测和平衡。　　三、公司集团人力资源战略规划目的　　当前，公司集团在结识上误区导致了人力资源规划存在某些普遍性问题。例如：只追求人员数量上规划，而忽视公司将来对于人力资源质量方面规定；只侧重整体人员规模与公司发展匹配，而没关于注公司员工个体发展诉求；只着眼于对现状问题审视，没有对将来发展提出人力资源对策办法等等，进而导致了人力资源规划有效性减少。那么公司集团进行人力资源战略规划究竟需要实现什么目呢？咱们以为，在公司集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目的：　　1.依照公司集团战略目的，拟定人力资源发展战略。　　2.进一步 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 公司人力资源面临内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对办法。　　3.合理预测公司中长期人力资源需求和供应，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。　　4.规划核心人才职业生涯发展，打造公司核心人才竞争优势。　　5.规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质。　　6.提出人力资源管理政策和制度改进建议，提高整体管理水平。　　四、公司集团人力资源战略规划重要特点　　普通来讲，集团总部与下属公司管理职能分工不同，公司集团总部负责整个集团战略目的与发展规划制定，集团政策、制度制定与实行监督，集团整体经营状况宏观调节与控制，各下属单位经营管理方略审核与协调，以及集团对外合伙与发展等。而下属公司普通是以业务为核心，为集团公司提供决策信息支持，同步接受集团公司指引与监督。　　母子公司这种管理模式，决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级公司各种层次人力资源规划构成，各层次具备不同特点和内容。值得一提是，咱们这里所指是广义范畴集团人力资源战略规划，而狭义概念集团人力资源战略规划仅指集团总部层面规划。无论哪种定义，实际工作中集团整体人力资源规划都是建立在下属公司人力资源规划基本之上，两者往往是同步进行。集团人力资源战略规划是一种多层次规划体系，涉及到规划编制制度、组织体系、信息系统、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 体系等等。　　1.集团总部层面人力资源战略规划重要特点　　1)拟定公司集团人力资源整体发展战略　　集团总部需要依照公司总体业务发展战略，提出明确集团人力资源发展战略。从而保证重点领域突出发展，兼顾各业务板块协调发展需要，避免下属公司人力资源规划偏离公司集团经营战略规定。　　2)侧重国家人力资源政策制度和人力资源市场宏观研究　　作为集团整体人力资源战略规划是对公司人力资源进行中长期战略布置，规定集团总部人力资源管理部门在国家人力资源政策制度、本行业人力资源市场环境、以及本公司面临潜在人力资源风险和危机等宏观层面进行进一步研究分析，为公司集团人力资源政策和规划制定提供重要根据。　　3)关注公司集团人力资源现状微观分析　　结合宏观因素分析，集团人力资源战略规划还需关注对本公司人力资源现状分析评价。普通来说，通过对集团人力资源存量进行规模、构造、素质等方面摸底分析，发现本公司人力资源方面现实问题，以及人力资源在行业中所处水平和差距。其中人力资源规模分析应当关注公司集团人力资源总量规模和各业务板块或产业链各环节人员分布状况；人员构造分析应当从人员年龄、学历、岗位和专业等纬度判断既有人力资源构造合理性；而素质评价应当侧重于人力资源品德、知识、能力、竞争力等方面。普通集团人力资源现状分析是基于下属公司人员现状分析，以及集团总部信息核算和分类汇总解决两项工作所有完毕。　　4)平衡协调人员分布构造，控制集团人力资源总体发展规模　　集团总部需要审核批准下属公司人力资源规划，统一协调和平衡各业务板块或产业领域人员数量分布，形成集团人力资源供求规划，预测集团人力资源总体发展规模。图2集团人力资源学历分布、板块人员需求预测　　5)提出公司集团核心人才评价原则，进行核心人才职业发展规划　　公司对于人才选拔，特别是对核心人才甄选、培养和使用至关重要，其数量和质量水平直接关系到公司核心竞争力整体水平。建立公司核心人才选拔和规划体系，是保证公司核心人才队伍持续发展条件基本。因此，集团总部需要依照公司发展客观需要，明确集团核心人才范畴和选拔原则，从而指引下属公司推荐或遴选核心人才。　　6)改进集团人力资源管理政策、制度规划建议　　为了实现公司集团人力资源发展战略，保障公司将来人力资源有效供应，贯彻核心人才职业发展规划......,集团总部必要制定和完善集团人力资源管理方面有关政策、制度。对哪些政策需要修订或建立，重要内容框架以及时间筹划等都是集团人力资源战略规划内容之一。这里所指政策、制度是关系整个集团人力资源政策制度，诸如集团内外部招聘政策、集团内部人员流动政策、核心人才培养筹划、干部考核制度等等。表2：人力资源规划示例　　2.下属公司层面人力资源战略规划重要特点　　1)依照公司业务发展战略，进行人员需求详细预测　　各级公司各个部门按照公司职位管理制度规定进行将来年度岗位需求和基于岗位需求人员配备预测。　　2)分析公司人力资源存量状况，进行人员供应预测　　通过对本公司内外部人力资源状况详细分析，合理预测将来人力资源供应规模和趋势特点。　　3)进行供求平衡分析，提出供求保障办法　　在现状分析基本上，发现公司人力资源方面存在现实问题，提出实现供求平衡保障办法。需要上级公司或集团总部提供支持，提交建议方案。　　4)制定本公司核心人才评价原则，规划核心人才职业生涯　　在集团核心人才评价原则框架下，结合本公司产业特点和发展阶段拟定本公司核心人才评价原则，并对核心人才建立专门档案，对其职业生涯发展进行设计和规划。各级下属公司不一定必要开展这项工作，普通在集团二级公司人力资源规划中包括这某些内容。表3：公司岗位人员净增需求预测　　五、中华－博略征询办法体系简介　　中华－博略在长期国有公司人力资源管理征询服务过程中，已经建立起一套关于“公司集团人力资源战略规划”成熟办法体系，并且日臻完善。　　咱们以为公司集团人力资源战略规划体系是由人力资源年度供求滚动规划、中高档核心人才规划、专业队伍发展规划三个某些构成。人力资源战略规划制度是对这三个构成某些在规划时间、流程、办法、组织、内容方面详细规定和规定。　　人力资源年度供求滚动规划重要涉及对人力资源宏观环境和公司现状分析、将来年度集团人力资源需求供应预测、以及保障人员供应对策和举措等内容。供求滚动规划是其她两某些规划基本，普通集团人力资源战略规划一方面是从人力资源年度供求滚动规划开始。该规划时间跨度普通为3－5年，每年定期持续滚动编制。在进入规划编制之前，咱们普通会建议客户对本公司集团所属单位进行业务板块分类，同步拟定相应重点专业（工种）（见图3）。同步还要制定集团人力资源规划工作指引性文献《人力资源规划编制手册》（见图2），对人力资源规划组织体系和 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、编制流程、详细内容、报告体系做出阐明和限定。所属单位按照《手册》规定详细执行，并层层汇总至集团总部。集团总某些析核算上报规划数据和信息，保证其合理完整性。然后按照业务板块或产业链环节、专业和工种分类进行人力资源信息记录汇总与详细分析。最后以集团业务发展战略为导向，综合平衡各业务板块人力资源分布与规模，编制集团人力资源供求滚动规划，提出人力资源供求方面保障对策和筹划。图3人力资源规划某些文献示例　　高档核心人才规划重要是在供求滚动规划基本上，对公司集团各类别高档核心人才在职业发展方面进行专门规划。普通咱们建议客户依照自己公司特点拟定核心人才范畴。例如咱们曾经建议生产公司客户按照高档管理人才、高档专业技术人才、高档技能人才拟定核心人才队伍。建立甄选核心人才原则体系和测评体系，设计核心人才职业生涯规划、培养开发筹划，制定核心人才考核政策和制度都是核心人才规划详细内容。　　专业队伍发展规划是基于公司重点专业或工种，对各只队伍人员状况进行现状分析，在将来专业队伍发展方向、人员开发和调配等方面做出整体规划，以提高整个专业或工种队伍人力资源整体素质和人员使用效率，避免专业队伍浮现人员断层、构造不合理局面。普通咱们建议客户成立某些集团核心专业小组，由各小组完毕专业队伍发展规划。　　需要指出，由于客户以往人力资源管理水平限制，也许无法在一次征询项目中所有完毕上述集团人力资源战略规划内容，因此对于从未进行过人力资源规划集团公司，咱们普通会建议一方面编制年度供求滚动规划，同步为核心人才规划和专业队伍规划进行某些组织上准备工作，通过1－2年时间逐渐完善集团人力资源规划体系。　　在规划编制中，咱们普通建议采用基于岗位设立和专业或工种两个纬度记录口径，进行人力资源现状信息收集和将来人员供求规划。这样既能看到横向层面各级组织发展规模，提高职位管理水平，又能理解纵向层面各支队伍人员分布与发展状况，为核心人才和专业队伍规划提供有效信息。　　作为人力资源规划体系重要构成某些专业队伍发展规划和核心人才发展规划，是建立在人力资源供求滚动规划基本之上，两项规划内容与滚动规划比较，更具针对性，因此规定更高质量信息和数据支持，例如需要拟定核心专业范畴、成立核心专业小组，制定专业高档人才和高档技能人才选拔原则、建立技能人才职业鉴定系统和员工素质测评体系等等。因而可以看到，专业队伍发展规划和核心人才发展规划不是一蹴而就工作，一方面需要开展某些基本性工作，可以按照时间筹划逐渐完善。　　六、其她需要注意几种问题　　为了保证人力资源战略规划有效性，还需要建立某些必要配套政策制度，推动规划切实执行。　　1.建立集团对所属单位人力资源规划审核批复制度　　2.建立人力资源规划执行差别分析制度　　3.集团实行对各级单位人力资源规划考核和审计　　4.其她业务管理模块有关详细政策办法制定与贯彻