人力资源的调配与流动经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配实现组织目标人尽其才实施人力资源
方案
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鼓励员工改善组织气氛人员调配意义因事设人用人所长协商一致照顾差异〔性别、年龄、能力、气质、兴趣等〕人员调配原那么工作需要调整优化照顾困难落实政策人员调配原因德才兼备原那么时机均等原那么民主监督原那么“阶梯晋升〞与“破格提拔〞相结合有方案替补和晋升原那么人员职务升降原那么人员流动〔辞职〕〔解雇〕〔临时解雇〕人员流动裁员风暴朗讯通用电气戴姆勒·克莱斯勒摩托罗拉施乐英特尔思科宝洁爱立信北电网络迪斯尼爱华大宇康柏7.5万〔未来2年〕2.6万〔3年内〕520050005500至80009600330011,50015,0004000(3%)50%65005000离职前本钱工作效率降低缺勤增加别离本钱离职工资事业本钱诉讼费用空缺本钱销售与效劳时机的流失有关人员的加班工资重新雇佣本钱,,,,,,,,,'影响幸存者反响的因素公平感变化的工作条件???,?A?????'I?I???',:,:,,:""....a...,,.a,.,,().a.......Ifyouwereaconsultanttothecompanywhatcouldyoutellmeaboutit?Whatdidyoulikemostaboutworkinghere?Whatdidyoulikeleast?Whatcanwedotomakethisabetterplace?Whatkindofjobareyougoingto?(whichmighttellyouaboutacompetitor'splans).TerminationInterview谢谢10月-2118:17:0718:1718:1710月-2110月-2118:1718:1718:17:0710月-2110月-2118:17:072021/10/618:17:07