房地产甲方工程筹划、质量及现场
施工
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管理课程前言当前激烈市场竞争环境下，房地产开发如何挣脱打乱仗局面？如何通过有效筹划管理实现房地产公司高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉工程问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
？如何实现房地产项目功能性和观感性有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段不可预见因素较多，因而各个环节把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程筹划、风险、质量及现场管理几种方面进行解说，通过标杆地产公司经验简介和案例剖析，帮您在琐碎公司管理中，找到核心环节，切实从开发商角度破解管理难题！课程收益通过甲方工程管理机制建立，转变甲方工程部角色定位贯彻甲方工程管理四大作用和十大核心点管理搭建产品质量与产品服务系统。课管理项目组织架构（不能仅管工程）项目管理筹划管理系统建立工程管理原则系统客户敏感质量问题把控原则供方管理办法与流程客户导向工程质量考核原则教学交流学员提交关于课程问题清单针对问题讲授课程课堂讨论有关问题生成核心点问题形成解决
方案
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课程对象房地产公司、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术有关人员。课程讲师课程内容议题大纲议题一：甲方管理架构1、架构图2、架构解析1.1、影响工程管理目的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1.1.2、项目运营系统方面1.1.3、供应链外包管理系统方面1.2、管理对策3、工程管理普遍存在问题4、甲方工程管理人员四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理原则制定者与检查者4.3、客户工程质量代表4.4、供方（特别是监理公司）管理者5、工程管理中各部门职责议题二：甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三：建立工程管理原则1、目2、质量原则（以客户为导向工程质量原则）2.1、质量目的体系拟定（材料与工程质量原则）2.2、客户敏感质量问题把控（ABC质量管理办法）3、管理原则议题四：工程筹划管理1、工程总进度控制筹划2、工程配套筹划2.1、施工图纸交付筹划2.2、承建商进场2.3、筹划招投标筹划2.4、甲供材料设备进场筹划2.5、乙供材限价筹划2.6、样板确认筹划2.7、资金筹划议题五：供方管理办法与流程1、供方采购策划2、供方采购筹划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、
合同
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管理6、供方验收管理议题六：甲方工程管理十大环节1、施工准备管理1.1、项目部成立（如有）1.2、编制《项目工程管理指引书》1.3、采购招投标1.4、工程管理指引书培训与交底1.5、场地“三通一平”实行，施工暂时排水、施工路口手续办理1.6、施工组织设计审查1.7、开工报告审批2、进度管理2.1、项目施工进度筹划管理2.2、工程配套筹划编制管理3、技术管理3.1、图纸管理3.2、图纸评审3.3、设计变更管理3.4、施工技术管理4、质量管理4.1、质量目的体系拟定4.2、事前控制：4.3、过程监控4.4、客户敏感质量问题控制4.5、工程巡视管理4.6、事后控制4.7、隐蔽工程验收4.8、物业接管验收4.9、验收总结报告5、成本管理5.1、工程款支付管理5.2、合同外增量成本管理5.3、现场签证管理5.4、特急零星工程管理5.5、索赔与反索赔6、对监理公司管理6.1、控制根据6.2、对监理工程师资格审查6.3监理公司监理行为监督6.4、监理文献管理监督6.5、监理公司与承建商关系协调6.6、承建商之间协调6.7、监督监理公司对施工单位编制索赔签证审核工作6.8、监理档案资料7、安
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企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
明施工管理7.1、安全文明施工管理原则7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工监控管理7.3、责成监控整治8、档案文献管理9、工程物业移送9.1、工程移送原则上应具备条件9.2、工程移送物业公司程序10、保修期内维修10.1、明保证修期内维修工作责任分工10.2、拟定维修管理原则10.3、保修款结算金明，毕业于北京建筑工程学院，高档工程师。有着近十年施工管理及二十年房地产公司实际工作经验。曾任职北京万科公司有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参加开发地产项目近二十个。在房地产公司全面管理及整体运营，特别是在公司架构治理、流程再造、筹划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富实际工作经验。
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