文化为导拓展为先

文化为导拓展为先省级电视媒体是我国电视产业的重要组成力量，其繁荣直接关系着我国电视的产业竞争力和传播影响力。目前，中国电视正面临观众总量增长接近饱和、观众总体收视时间下降、新媒体的迅速崛起、广告收入成长空间有限等问题，导致省级电视被迫进入抢占市场份额的战国”时代，并充分发挥了创造性和创新能力，展开了对电视资源的跑马圈地。处于中原的河南电视也充分发力，在深入 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 内外环境的基础上，有效依托独特资源优势，成功实现河南电视中原突围。一、国内电视产业的基本竞争格局的形成和深化经过几十年的发展，新旧媒体并行交织，信息化、数字化虽然取得了巨大成功，但至少到目前为止，电视仍然是一个传播效率极高、广告效率巨大、服务功能强势的媒体，这是任何媒介从业者都无法否认的事实。电视是当今第一媒体，电视影响着每个人的生活，电视业活跃繁荣的幕后支持则是更为空前惨烈的竞争。明有数十家上星频道的丰富节目源，暗有以实力、智力、潜力为基础的不进则退的竞争，整个行业正可谓空前繁荣、暗流涌动”。透过现象看本质，目前这种争战格局”的形成在很大程度上是由央视主导的，挟其他电视台所无法望其项背的政策、资源和硬件优势凶猛地占领国内市场，并开始了全面国际化经营之旅。而各省级卫视之间既竞争又合作，远交近攻、纵横捭阖，已演出了一场以淘汰赛为主导的精彩恢宏的战国”称雄大戏。为在战国”竞争格局中分得一杯羹，各级各地媒体都绞尽脑汁，纷纷出招，筹划着自身的生存和发展战略。河南电视台对这场电视业内收视率和收视份额的争夺战绝非作壁上观，对于一个地方省级媒体来说，寻求到位的贴近性、亲和性和服务性，就能使我们获得很大的发展空间。在战国”的周旋中，河南台采取稳定省内市场份额，依托河南本土资源优势，重视差异化编排等策略，坚定不移地走出做大做强卫星频道，地面频道集团梯次发展，整体实力进入全国强台的行列。二、河南电视的突围之路作为河南主要的电视媒体，河南电视台应该在中原崛起中发出最强音，也该随中原崛起而崛起，承担着成为中国中心地带的强势媒体的责任。以此目标为前提、为动力，近两年来，河南电视台一直以清晰的战略、有效的战术，在大刀阔斧地进行改革、创新，通过六大 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 实现大跨越、大发展。策略一：以卫星频道为突破口，集中精力做大做强卫星频道任何一个目光敏锐的人都会发现近一年多来河南电视台卫星频道频频变脸，这是河南台集中力量主打卫星频道的最直接体现。概括来说，从传播形式、传播范围上，与其他新闻媒体相比，卫星频道具有独特的优势，即卫星频道是河南省唯一面向全国宣传河南的新闻媒体。这一传播特征和传播优势决定了卫星频道是河南省对外宣传河南的唯一平台和窗口，必须倾全力办出水平、办出特色。因此，从2003年起，至今已连续对卫星频道进行了6次改版，每次改版的主题不同，改版的侧重点也不同。面对竞争激烈的省级卫视，在经过几次改版的层层铺垫后，河南电视台瞄准前进目标，制定了“一大多强，进入前十，实现发展新跨越”的发展战略，并根据这一战略实施了卫星频道第二次具有决定意义的大改版。这次改版的主题是净化版面、优化编排、突出卫星频道的新闻宣传。同时，拓展卫星频道省外覆盖，并加大公关力度，提高有效覆盖率。改版效果十分明显，卫星频道各项指标取得突破性提高，自2006年4月份以来，卫星频道收视率连续排名全国省级卫星频道前十名，最高达到第六名，据最新的央视索福瑞调查数据显示，河南电视台卫星频道第三季度整体收视率较去年同期增长139％，涨幅位列全国首位。在省会城市、重点旅游城市的覆盖率均达到了90％，全国35个中心城市的覆盖率进入全国前10名；完成广告创收2．3236亿元，完成比率103％，同比增长35％。卫星频道各项指标的跨越式增长引起了全国同行及专业研究机构的密切关注，大家将其称为“河南卫视现象”。在2006年11月初召开的全国视协研委会上，“河南卫视现象”被作为一个议题供与会人员讨论研究，这是所有河南电视人的光荣与骄傲。策略二：加强新闻宣传，提高河南省的影响力，增强河南电视台的权威性中宣部副部长李东升指出，媒体的权威性并非与生俱来的，而是靠媒体自身争取的。从河南电视台近两年发展的实践来对照、理解这句话，含意非常深刻。新闻是一个媒体的灵魂，直接反映、体现媒体的水平。因此，要实现河南电视台的崛起，必须首先提高河南电视台的新闻宣传质量和水平。河南电视台肩负省委、省政府重托，高度重视新闻宣传工作，创造性地提出了“两个屏幕一起抓”，即在做好自身新闻宣传的基础上，充分利用中央电视台传播平台，加强河南新闻上中央台尤其是上《新闻联播》的力度，正面宣传河南，树立河南形象。同时，提高河南电视台的影响力，提高河南电视台的权威性。近年以来，河南电视台在中央电视台《新闻联播》的发稿量迅猛递增，综合排名位于全国省级台前茅，在全国人民面前树立了河南的正面形象。同时，河南电视台注重大型活动的策划和密集报道。仅2006年，就连续打赢了黄帝祭祖大典、俄罗斯总统普京访问少林寺、五一黄金周直播嵩山等大型活动报道战役，有力地展示了河南电视台的新闻报道水平。策略三：整合地面频道，培育整体优势和实力目前，河南电视台共有都市频道、经济生活频道、精品博览频道等七个地面频道。卫星频道虽然是河南电视台的重中之重，但河南电视台的突围与崛起仅靠卫星频道是不够的，地面频道也是河南电视台的半壁江山。在受众日益细化的今天，必须依靠若干强大的地面频道有效地抢占省内市场份额，来实现河南电视台整体实力的提升和跨越，那就必须推行“频道专业化、专业品牌化”，整合专业频道，使卫星频道与专业频道并驾齐驱。为了营造良好的可持续发展机制，在节目内容上为后续发展提供稳固的支撑，河南台适时地启动了优秀节目创新招标活动，集合集体智慧，为地面频道的发展添砖加瓦。经过激烈角逐，最后优胜栏目 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的质量也受到广泛认可和好评，并开始投入地面频道试播，前景喜人。策略四：强化市场和经营意识力求产业发展以广告为主的经营收入在2006年也实现了突破。目前，河南电视台各频道发展形势整体良好，市场份额在逐步扩大，广告创收形势十分喜人。年初所确定的广告创收目标为6个亿，按照时间比例，到12月底已完成比率100％，同比增长35％，远远超过全国20％的平均增长水平。对于由资源供应、制作、节目流通、播出、传输及用户服务、市场经营等关节构成的产业链，河南电视台同样认识深刻，凡是能够依托现有资源把握和控制的，则坚决做大做强，目前暂时比较薄弱的，则进行孵化。河南电视台相继成立了产业开发办公室、大象文化传播公司等部门，整合了若干有代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 性的产业模块，为全台的对外拓展服务。事业就是公共服务，产业体现的则是商业服务功能，河南电视台对此概念认识深刻。广播影视部门习惯于经营传统的媒介商品，这就必须跳出思维定势，进行产业经营创新。如商务频道有效地实现了事业和产业分离，通过加强市场运作的方式，将电视购物做活，展开大营销的概念，强力吸收外部资源，追求联动效应，目前已步入良性发展轨道。策略五：依托地域文化资源优势，形成品牌栏目方阵，主打活动经济当新的传播技术逐渐地被广泛使用，原来在一定程度上存在的技术瓶颈已经迎刃而解，未来各频道的竞争实质上是内容的竞争，是所控资源的竞争。有形和无形的资源如何转变成强大的传播优势，是河南电视台孜孜不倦的奋斗目标。河南是历史文化大省，有着深厚的文化积淀，从轩辕黄帝故里到九朝古都洛阳，河南的文化浓缩了中华民族的历史。因此，河南的戏曲韵味深长，我们还有少林寺，号称武学圣地，资源优势如何转化为文化优势和媒介优势，别人想学，但学不来，因为他们缺少这种文化生长的土壤，这就是资源的不可移植性。河南电视台不断把这种文化资源变成节目优势，例如周末板块的《梨园春》、《武林风》。《梨园春》的节目形式是选手打擂台，赢者为擂主，到了年终，还有总决赛，这些擂手都是没有经过专业训练的戏迷，评委和观众共同决定擂手的命运，其实质就是现在的海选，张三把李四从擂台上打下去了，即为流行语PK的内容表现。央视索福瑞调查表明：《梨园春》连续多年在同时段的收视率稳居全国前三名，获得过全国文艺星光奖、兰花奖等多种奖项。一个地方戏剧种不但在同充满俊男靓女的各种综艺栏目的竞争中大获全胜，而且振兴了地方戏剧种本身，这就说明了《梨园春》资源的独特性。当然，我们不仅要保持《梨园春》的独特，更要扬自己之长，走出河南，多举办例如《梨园春》新疆行、《梨园春》北京戏曲文化周、在悉尼歌剧院上演《梨园飞歌》之类的活动，联合知名企业，不仅提高了影响力，而且能够培育潜在优质合作伙伴，同时还让世界感受河南戏曲的魅力，做中国戏曲的第一品牌！《武林风》武术的娱乐化在于充分利用本土的武术资源优势，突出内容的唯一性。将保持原生态和民间色彩作为节目的特色，保持内容的独特。充分考虑多年龄层的观众需求，扩大竞技外延的内容，冲抵武术竞技类节目本身固有的暴力因素，争取融合更多类型的受众群体。重大国际赛事抢眼：中美、中欧对抗赛，中俄、中伊对抗，特别是中国伊朗对抗，在伊朗核危机时，深入德黑兰，给伊朗人民在紧张中带来欢乐。在目前中国电视泛娱乐化时，我们的两个品牌栏目在全国独树一帜，中央台和其他省级台对此品牌栏目认同度都极高，因为形式与内容的统一，娱乐与思想的统一，这才是电视工作者所应追求的理想。通俗不等于庸俗，低位竞争的结果将是媒体公信力的下降和自身品质的耗散，这样的发展模式决为河南台所不取！策略六：加大主要投入，树立大台形象电视产业是一个高科技武装的产业，没有经济实力就难以参与竞争。与其他媒体相比，电视具备高科技、重装备、大投入的特性。同时，设备维护更新、演播室改造升级、信号覆盖扩大等方面也需要投入大量资金，而设备绝大部分需要进口，两年来河南电视台围绕打一流品牌、建一流电视台的目标，投入了大量资金，仅1500平米演播厅就有1个亿的资金投入。没有一流的设备支撑，难以办出一流的媒体。覆盖好比一个平台，平台搭到哪儿，河南电视台的精彩才能传播到哪儿。由于传输网络资源的稀缺性和垄断性，2006年河南电视台的覆盖费用将近7000万，但还远远不够，所以，只能把钱用在刀刃上。为了走得快、走得稳，今年在全国省会城市和重点旅游城市覆盖率必须达到95％。电视剧购买对一个电视台而言其重要性也是不言而喻的，河南电视台目前八个频道的大多数节目是靠电视剧支撑、拉动收视率，因此，电视剧每年的经费达到6000万。同时借助外商，集合最前沿的媒介理论，向编排要效益，卫星频道“晨光剧场”等板块已牢牢占据同时段全国收视率前十的位置。还有其他大项支出诸如5000万的宣传制作经费的投入，进行多维度的品牌建设宣传等等。高投入保证了电视台高质量的运行，保证了员工的福利待遇，提高了凝聚力和归属感，对外树立了河南电视台一流大台形象。河南电视台以高位竞争的策略，寻求到位的贴近性、亲和性和服务性，必然使我们获得极大的发展空间。三、河南电视在新媒体时代的发展前瞻经过几十年的发展，现在电视观众平均每天的收视时间尚不足3个小时，但经过近几年互联网的迅速发展，中国网民平均每天的上网时间已超过两个小时。所以，上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚在全国电视台台长论坛上讲“面对数字技术、网络技术和信息技术的迅猛发展和挑战，电视业正面临着一场格局变动，传统观众流失、年轻观众又无法吸引的危机。”因此，我们要重视新媒体，了解新媒体，探索和新媒体合作的途径。现在，美国全国广播公司（NBC）与微软结合全国广播有线电视公司，全天24小时在电视上播报新闻，同时在其网上开播的同名宽频网站更是结合了视频及音频技术，用户以极快的速度看到了大量的新闻画面。日后全面进入新媒体时代之后，大家竞争的本质将是内容和营销的竞争。对于内容，唯有通过文化创意来实现，人力资源是根本，高素质、创新型的人才培养关键还是在自身。如果在未来还想在业内占据一席之地的话，就得正视新媒体、适应新媒体。改变，是为了离受众更近。河南电视台也在密切关注着手机电视、IPTV、网络电视的动向，他们不但要做手机电视、网络电视的内容供应商，掌握媒介产业链上游资源，而且移动电视、数字电视的产业链条已经在精心打造、展开，效果很好。同时，我们还拥有自己的网站，下一步，对自身网站的开发和利用也将是一个重点。这就是新的竞争态势，新的媒体形式在不断影响我们的观念，甚至在以往被誉为真理的“二八定律”也开始部分失灵，取而代之的则是被传媒业界推崇的“长尾定律”，这也客观促进了各传统媒体的融合，更对目前的媒体营销体制提出了挑战。新传播语境下的营销目标和具体操作手段还没有一个成熟的模式，如何对日益分散和个性化的受众个体进行差异化个性化营销并通过“星星燎原”式的收入来赢利，河南台正在这条道路上艰辛探索。只有不断兼容并包，海纳百川，才能在未来的大媒体时代笑傲江湖，主宰沉浮！