品管部绩效考核细则完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】品管部绩效考核细则品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。5.考核办法.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，月度按平均分值为该员当月最终考核分。.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。6.考核细则.员工考勤序号规范及要求考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (分)备注1迟到5分钟以内（含部门早会、培训）-1依实际时间为准（允许偏差1分钟）2迟到10分钟以内（含部门早会、培训）-23迟到10分钟到半小时以内-44迟到超过半小时至两小时内（或不服从晚上加班）-10视为旷工半天5旷工一天（依生产正常出勤及工作需要）-206不得托人、代人打考勤卡-4/次保安稽查到、被举报7加班时间脱岗（安排加班而实际不在岗）-4/次被稽查、生产投诉8主动在有需要的车间协助加班+1－5/天视情况（照常考勤）.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号规范及要求考核标准(分)备注1穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、短裤、裙子上班-12上班工作时间不打私人聊天电话、埋头玩弄手机、带耳机听歌-13严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、影视、玩游戏-2部门管理人员、企管部稽查4对属实的考核记录不得无理拒签（可正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，吵闹；-25员工必须爱护公物，设备、仪器、周转器具，禁止野蛮操作-26不服从上级安排，对同事，管理人员的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行为-2－107上班工作期间睡觉-108对各类下发文件、指引、学习材料、管理规定及要求整改项等进行无理抵制-1－5视情节9寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行赌博活动的（含在厂区、车间、公司宿舍、工作区域等）-30/次罚款300，交企管部处理或送公安机关法办10办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车间投诉或企管部稽查）-5/次罚款50交企管部处理11在完成本职工作任务、提高产品质量、节约公司资源和能源等方面，做出显着成绩的+2－20视情况12主动发现问题，提出有价值的并被公司采纳的合理化建议的+5－20视情况13及时发现不良情况加以制止纠正并 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 上级+1－5视情况14见义勇为，防止灾害发生或消灾行动中表现突出+5－20视情况15月度工作积级，无迟到、早退、旷工、扣分记录者+6月度考核工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号规范及要求考核标准(分)备注1现场检验及办公区域7S脏乱差，个人生活物品随意摆放-12不合格的物料标识不清楚，随意乱放-13随意串岗、离岗、与生产及其他人员戏耍、打闹-14与生产及其他人员闲聊影响工作被投诉-15被检查拍照项未及时做出整改或整改无效-16工作期间违反生产车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 被投诉-17下班后，员工要将工作检验用品、记录报表、标识单、样品整理归位摆放，不得随意放置-18主动维护公共区域或他人的现场整洁（标识单、办公用品、检验用品摆正或清理）+1.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号规范及要求考核标准(分)备注1由于个人检验失误或不按检验技术文件要求而出现批量质量问题，如：造成后工序抱怨、车间投诉的-2－10视情况、批量大小、损失金额等2检验完不签字（盖章）不写检验记录的-13检验不及时，被后工序及车间人员投诉的（分影响生产或导致停线）-1-34检验不合格（批量）或达不到工艺要求，未及时反馈，造成处理延时的（分影响生产或导致停线）-1-35对于外部门或市场反馈的质量问题/事故，属员工责任的，分直接责任与间接责任进行考核。直接责任：指由于因个人检验失误或不按检验技术文件要求所导致的。间接责任：指属供应商零部件质量问题（不是批量性），但因员工抽检执行不好所导致-4/-26能及时发现物料漏装、错装，避免质量事故发生/批量质量事故+2－5视情况7能及时发现质量隐患（如物料配送错误、技术文件错误、零部件质量问题等）+28能提出有效的质量整改项目，并参与项目的开展+3－10视情况.安全管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序号规范及要求考核标准(分)备注1安全疏散通道口应保持畅通；不触碰车间应急照明设施-12检验及办公区域易燃易爆物料、化学品堆放远离火种-13消防器材、设施等必须妥善保管，不得被其它物品所遮拦，不得擅自挪用（除火警外）-1－3视情节4注意遵守车间检验区域有关安全用水、用电、用气等规定，非紧急情况尽量避免接触总开关-35各种电闸、开关、插座、消火栓应完好，操作灵活，如存在不良现象应及时反馈-16严禁携带刀具、易燃、易爆、挥发等危险品进入车间检验及办公区域-5情节严重送企管部.文化建设自主改善序号规范及要求考核标准(分)备注1在公司及部门组织的各类培训活动，考核（含抽查）不合格者-1－3/次2在部门组织的各类考试中前三名/后一名+1-3/-13无故不参加公司及部门组织的活动或报名而不参加的-2/次4由于个人原因而受到其它部门投诉，经查情况属实的-3－10企管部通报批评5积极学习，以讲师的身份给员工进行培训，取得良好效果+2－10视情况6积极支持“部门看板”，包括维护、策划、设计等+1－5视情况7.备注.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。.每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。.对于因违反上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。8.本细则自签发日起执行！编制：审核：批准：附件一品管部员工绩效考核表月份：序号姓名日期及考核得分123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920备注：1.月度以该员平均分考核.2.正常公休或已批准的请假日不考核.3.每日考核加减分事项公布并汇总月底一并交由企管部核对.4.月出勤不足26天（非公司原因的，含当月新进员工）当月不得评为优。5.其他未尽事宜后续补充。汇总主管审核企管部核对部门长批准附件二每日考核事项记录表日期：序号加减分考核事项加减分值被考核人考核人（）备注1234567891011记录审核附件三品管部月度考核汇总表序号姓名品管部考核得分及系数企管部考核综合百分比当月实际出勤当月应收薪资备注12345678910111213141516171819202122232425企管部汇总副总审核常务副总复核总经理批准