原材库
管理制度
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及流程一货物的验收入库管理
制度
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1。原料到公司后仓管员根据送货单上的名称。数量进行清点，通知采供部把相对应的请购单交于仓管员，仓管员拿到请购单后确认请购单上是否有相对应货及数量。相对应部门领导的签字，同时也要通知技术质量部.2。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，收货检验
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.货物卡.收货检验报告填写好之后交于技术质量部。货物卡填写好放在相对应的原料最外面托盘上,以方便查看。技术质量部检验好之后会到仓库把货物卡上的待检暂存。没有放行撕掉，并在右下角签字放行。3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库.a）未经总经理或部门主管批准的采购。、b)与
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计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单"。二、货物保管仓库管理制度1、货物入库后,需按不同类别进行分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位”。a）二齐:货物摆放整齐、库容干净整齐。b）三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按库定位。2、库管员对常用或每日有变动的货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、
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格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、货物的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放原料及成品。2、库管员根据进货时间必须遵守”先进先出"的原则。3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料及成品，不得在货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。四、货物退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的货物剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、货物退库，库管员根据退料单进行核对后，入库并做好记录和标识。五.原材库的管理制度1。出入仓库必须严格管控，非仓库人员在未经同意严禁进入仓库2.外来人员经仓管员同意，进入仓库必须穿反光背心.须仓管员陪同.成品库出货流程一。成品出货订单1。上海发出产品领用申请单给无锡2。调度在接到产品领用申请单（出货单)后告知仓储部。3.仓储部接到产品领用申请单(出货单），先看库存有多少可发货的。4。根据产品领用申请单（出货单)上需要的数量发货。5。成品库可发货的数量超出订单上的直接可以发货，如果成品可发数量少于订单上发货的数量，要及时通知调度让调度与上海调度沟通出货的数量,数量确认后调度会通知仓储部，仓储部在按实际的出货数量出货.二。成品出库单1.出货打包完成后须填写出库单.2.出货单号（CHD2016120001）第二次出货单号就是：CHD2016120002)每次出货出货单上的单号都会增加;3.日期(出货的当天日期）4。客户名称（须填写收货公司的名称，例如：(魅力厨房（上海）有限公司））5.到货地址（须填写收货人具体地址）6。要求到货时间(星期一到星期五到货时间是发货的第二天上午到，星期六或星期天根据要求安排到货时间）7.订单号：根据调度发出的出货通知单上的订单号进行填写；例如:（DD—CG—20170603）三.成品出货1。单据打印好交给仓管员出货并在制单上签字确认；2。领班根据出库单上的数量核对出货的实际数量并在审核上签字确认；3。在确认完成后通知叉车工,把相对应的成品装车；4。装好之后仓管员把出库单给司机签字，（告诉司机这张出库单送到目的地让对方签字确认，出库单要带回给发货的公司）在司机签字确认后仓管员把出库单装入文件保护袋中，并对车上的成品及送货车进行拍照留底；5。等出货车离开后把拍摄的照片存于电脑中以便查询；四.成品库的管理制度1.外来人员不得擅自进入仓库，如需进入仓库必须由仓管员陪同方可进入.2.对于物流公司的叉车司机，进入成品仓库不得擅自离开叉车，如需要离开叉车请告知成品库当班的仓管员，经仓管员同意方可离开叉车，并由仓管员陪同。
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