造林规划设计

造林规划设计造林是一项根本建设,也是一项工程。为了更好地完成造林任务,把造林工作作为工程工程来管理,在造林之前必须进行规划设计。第一节工程造林的概念和内容工程造林:就是把植树造林当作工程工程来对待。包括的内容:育种、育苗、整地造林、抚育管理等生产环节。一个完整的工程造林工程,在管理上应包括如下5个方面:1、工程确实立(立项):工程执行单位编制工程建议书。2、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 决策:对确立的方案进行论证。选择最正确方案编制设计任务书。3、规划设计:以批复的文件和设计任务书为依据,进行工程的总体设计。4、年度施工设计:以执行机构为单位,做年度施工设计。5、工程管理:包括工程组织管理、质量管理、资金管理、现场管理等。执行中有阶段检查验收,工程竣工后有全面的检查验收。第二节造林规划设计一、造林规划设计的类别任务:是对一个地区的造林工作进行全面的安排和作出具体设计。种类:造林规划、造林调查设计、造林施工设计。(一)、造林规划是对一个地区的造林工作进行粗线条的安排。包括:开展方向、林种比例、布局、规模、进度、投资与效益概算等。规划的单位:全国、省、县、乡、林场等,也可以是工程。(二)、造林调查设计是在造林规划的指导下,对某一个基层单位的造林工作条件特别是宜林地状况进行详细的调查,并在此根底上进行具体的造林设计。内容包括:立地调查、立地类型划分、造林典型设计(需要的种苗、劳力、树种、密度、整地技术、投资等)。(三)、造林施工设计在造林调查设计的指导下,在一个基层单位内,为确定下一年度的具体造林地点、面积、种苗及劳力安排进行的设计工作(也叫作业设计)。二、造林调查设计造林调查设计主要由专业调查人员完成,根据上级下达的任务书进行。造林调查设计分三个阶段:准备工作、外业工作、内业工作。(一)、准备阶段1、明确任务:明确地点、范围、期限。2、收集资料:图面材料(地形图、航片),自然条件,社会经济状况。3、可行性论证:经踏查验证原文件的现实可行性。4、组织调查队伍,进行培训。5、准备物资:仪器、表格、外业用图、生活用品等。(二)、外业工作1、补充测绘工作:1:10000地形图或1:25000用图不全,应进行补充测绘。2、专业调查:采用线路调查、典型抽样调查,调查各立地因子,进行立地类型分类,制定造林典型设计,是核心内容。调查因子:气候、地形、土壤、植被、地质、水文等。划分立地类型:根据线路调查结果,划分立地类型,编制立地类型表。造林典型设计:根据划分的立地类型表,为每个立地类型进行造林典型设计。造林典型设计表立地类型林种树种混交方式密度林地清理整地造林 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 苗木规格幼林抚育施肥3、社会经济调查:了解调查地区的人口、劳动力、交通、经济状况等。4、区划调绘与小班调查:为把设计落实到地块,在每一个经营单位内要进行区划。对于县:乡—村—林班—小班。对于林业局:林场—工区(分场)--林班—小班。林班的面积:一般100-400公顷。小班面积不小于公顷。(树种、年龄、立地条件等)小班调查记载:立地条件、林分条件、确定所属立地条件类型。5、专项工程规划设计:苗圃、林场布设、放火设施等。(三)、内业工作1、面积计算:以小班为单位,测量面积,差数平掉。2、内业设计:平衡林种和树种比例,确定小班设计方案。计算种苗、用工和投资估算。3、编制调查设计成果:包括调查设计说明说,图面资料(设计图),小班调查薄,统计表。4、审查设计方案:召开会议审查。三、造林施工设计是基层单位在年度施工用的,在造林前一年完成。(一)、在已完成造林调查设计的单位:造林施工作业简单,根据下年度的工作选定小班,实地复查各小班,进行必要的修改。通常用罗盘仪测量每块造林地的形状和面积。(二)、在未进行过造林调查设计的单位:补做造林调查设计,只不过范围缩小到年度施工面积。第三节造林检查验收造林检查验收分为:施工作业检查、幼林检查验收、全部造林竣工验收。一、施工作业检查在每项造林环节施工作业完成后进行的检查。如:整地、播种、植苗、幼林抚育等。关键是整地和植苗造林两次检查验收。(一)、整地作业验收主要检查整地的规格和质量:深度、长度、宽度等规格。石头、树根是否除尽,土壤是否松碎等质量。(二)、造林作业检查重要检查造林的面积和质量。面积较大要抽样调查(不低于3%)。造林质量检查:植苗完成后进行,播种造林:检查播种量、深度等。植苗造林:苗木质量、栽植深度、是否窝根、造林时间等。二、幼林检查验收幼林检查验收主要包括两项内容成活率检查、保存率检查(一)、成活率检查新造幼林经过一个生长季的生长后,进行成活率检查。抽样进行检查,抽样面积不小于造林面积2-5%(100亩以下5%,500亩以上2%)。成活的穴数占检查穴数的百分比即为成活率。造林成活率缺乏40%的地块重新造林。造林成活率在41-84%之间的地块,要进行补植。(二)、保存率检查在造林后3年进行保存率检查,保存的株数占栽植总株数的百分比。商业shāngyè　　[commerce;trade;business]以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。首先影响制造业然后影响商业的原材料短缺。?二十年目睹之怪现状?第五五回：“见了继之，谈起到广东的事，原来也是经营商业的事情。〞黄金货币商业，是一种有组织的提供顾客所需的品与效劳行为。大多数的商业行为是通过以本钱以上的价格卖出商品或效劳来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的根本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。编辑本段释义　　商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业保险商业保险又称金融保险，是相对于社会保险而言的。商业保险组织根据保险合同约定，向投保人收取保险费，建立保险基金，对于合同约定的发生造成的财产损失承担赔偿 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ；或当被保险人死亡、伤残、疾病或者众业到达合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的一种合同行为。　　其具有如下特征：　　1、商业保险的经营主体是商业保险公司。　　2、商业保险所反映的保险关系是通过保险合同表达的。　　3、商业保险的对象可以是人和物〔包括有形的和无形的〕，具体标的有人的生命和身体、财产以及与财产有关的利益、责任、信用等。　　4、商业保险的经营要以盈利为目的，而且要获取最大限度的利润，以保障被保险人享受最大程度的经济保障。　　社会保险社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业〔雇主〕或社区、以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。　　它具有保障劳动者根本生活、维护社会安定和促进经济开展的作用。　　其具有如下特征：　　1、保障性：指保障劳动者的根本生活。　　2、普遍性：社会保险覆盖所有社会劳动者。　　3、互助性：利用参加保险者的合力，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。　　4、强制性：由国家立法限定，强制用人单位和职工参加。　　5、福利性：社会保险是一种政府行为，不以盈利为目的。　　商业保险与社会保险的区别：　　1、性质不同：社会保险具有保障性，不以盈利为目的；商业保险具有经营性，以追求经济效益为目的。　　2、建立根底不同：社会保险建立在劳动关系根底上，只要形成了劳动关系，用人单位就必须为职工办理社会保险；商业保险自愿投保，以合同契约形式确立双方权利义务关系。　　3、管理体制不同：社会保险由政府职能部门管理；商业保险由企业性质的保险公司经营管理。　　4、对象不同：参加社会保险的对象是劳动者，其范围由法律规定，受资格条件的限制；商业保险的对象是自然人，投保人一般不受限制，只要自愿投保并愿意履行合同条款即可。　　5、保障范围不同：社会保险解决绝大多数劳动者的生活保障；商业保险只解决一局部投保人的问题。　　6、资金来源不同：社会保险的资金由国家、企业、个人三方面分担；商业保险的资金只有投保人保费的单一来源。　　7、待遇计发不同：社会保险的待遇给付原那么是保障劳动者根本生活，保险待遇一般采取按月支付形式，并随社会平均工资增长每年调整；商业保险那么按“多头多保，少投少保，不投不保〞的原那么确定理赔标准。　　8、时间性不同：社会保险是国家稳定的、连续性的制度；商业保险是一次性、短期的企业行为。　　9、法律根底不同：社会保险由劳动法及其配套编辑本段现代意义的“筹划〞　　现代意义的“筹划〞可以理解为借助一定的信息素材，为到达特定的目的、目标而进行设计、筹划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。　　筹划就是一种策略、筹划、谋划或者方案、打算、它是为个人、企业、组织机构为了到达一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的根底之上，遵循一定的方法或者规那么对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的筹划方案，同时在开展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做筹划。　　综上所述筹划有以下几个主要的特点：　　第一、筹划的本质一种思维智慧的结晶。　　第二、筹划具有目的性，不管什么筹划方案，都是有一定的目的，不然筹划就没意义了。　　第三、筹划具有前瞻性、预测性，筹划是人们在一定思考以及调查的根底之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。　　第四、筹划具有一定的不确定性、风险性。筹划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。　　第五、筹划具有一定的科学性。筹划是人们在调查的根底之上、进行总结、科学的预测，筹划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的根底之上进行的预测、筹划。　　第六、筹划具有科学的创意，筹划是人们思维智慧的结晶，筹划是一种思维的革新、具有创意的筹划，才是真正的筹划，筹划的灵魂就是创意。　　第七、筹划具有可操作性，这是筹划方案的前提，如果一个筹划连最根本的可操作性就没有，那么这个筹划方案，再有创意、再好也是一个失败的筹划方案。　　开展观念：　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业开展规律，推行“知本运营(人力资源)战略〞、“资本运营战略〞、“资讯运营战略〞及“创新+速度〞战略，高速成长，非线性开展。　　经营策略：　　通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、稳固设计市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。　　工作风气：宽厚、专业、创新、高效。　　营销筹划的方法　　营销筹划是对营销活动的设计与方案，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，但凡涉及市场开拓的企业经营活动都是营销筹划的内容。　　1．点子方法　　什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销筹划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。　　2．创意方法　　创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。　　3．谋略方法　　谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。编辑本段非筹划的含义　　非筹划是相对于筹划提出的一个筹划思想.著名筹划人兰何水生认为，筹划人不能把自己禁锢在筹划里头寻死觅活，筹划人的高境界应该是超脱，超脱于筹划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决筹划内部的问题及与其他筹划的较量，好比说，筹划是正派武功，非筹划是邪门歪道，筹划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决筹划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非筹划必然让对手琢磨不透更易取胜。编辑本段概念及延伸概述　　有人问什么是筹划。　　做某件事的逻辑顺序就是筹划，也称作创意筹划。简单的筹划，也可以说是想法、创意、点子。　　比方某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个筹划。筹划是书面语言〔或图表〕　　就是在这些书面语言〔图表〕中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。　　用原话与书面的比照效果：　　原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候，看到你的想法，这时你的想法就是筹划了。筹划的分类　　筹划根据公司的职业需要有分成游戏筹划，市场筹划，营销筹划，广告筹划，产品筹划，节目筹划，电影筹划，房地产筹划等等。　　虽然筹划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是筹划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职筹划只要能掌握的筹划逻辑就好，都不需要深入去学习相关行业的专业技能，比方做网络游戏筹划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以筹划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为筹划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对筹划的联想创意方面很有帮助。筹划的启蒙　　筹划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是筹划，所以好的筹划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 清楚即将去做某件事情的每一个细节过程得失，可能造成的问题与结果，在筹划中根据其中各种问题的来提出解决方案，并分析其可行性。　　比方上面，筹划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮助或者请工人来打井……　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是筹划要做的事情。本文档下载后可以修改编辑，欢送下载收藏。