精选文档精选文档肆膅PAGEPAGE2精选文档PAGE房地产开发企业经营范围[参照节选]:房地产开发,建筑、销售、出租和管理自建商品房及配套设施;房地产信息咨询(中介除外);自有房产的物业管理;接受拜托供给劳务服务;家务劳务服务;出租办公用房、商业用房;灵巧车公共泊车场服务;新技术及产品项目投资;财富管理;组织文化交流活动;承办展览展现;会议服务;企业形象策划;饭店管理;餐饮管理;批发和零售贸易(国家专营专控商品除外);销售交电、化工产品、百货、工艺美术品、建筑资料、机械电气设施安装;货物进出口、技术进出口、代理进出口;园林绿化服务;家居装饰服务。技术开发;技术培训;技术服务;技术咨询;健身服务;打字;复印;[经营范围以工商局最后鉴定为准]此中专业理论知识内容包含:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含:岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,依据我企业2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订以下安全生产目标:一、目标值:、整年人身故亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。、现金安全保留,不发生盗窃事故。、每个月足额提取安全生产花费,保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容:、对本单位的安全生产负直接领导责任,一定模范遵守企业的各项安全
管理制度
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,不公布与企业安全管理
制度
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相抗争的指令,严格履行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行,并自觉接受企业安所有门的督查和管理。、在保证安全的前提下组织生产,一直把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
。、参加生产碰头会时,第一
报告
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本单位的安全生产状况和安全问题落真相况;在安排本单位生产任务时,一定安排安全工作内容,并写入记录。、在企业及政府的安全检查中杜绝各种违章现象。、组织本部门踊跃参加安全检查,做到有检查、有整顿,记录全。、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发惹祸故,应马上报告主管领导,依据“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整顿措施和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,禁止隐瞒不报或降低对责任者的处罚
标准
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。10、一定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格履行企业安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:、对于整年实现安全目标的依据企业生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励;对于未实现安全目标的依据企业规定进行处罚。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落