“房地产财务计划”个人工作计划

Word文档仅供参考“房地产财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”个人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 一.房地产个人工作打算首先成了每名职员的必做之事。一、指导思想加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵成本，制造利润；加强业务学习，坚持职员技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素养、治理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、要紧经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争落低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款成功率达％。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化治理，是行之有效的工作办法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等治理措施，对所属客户进行分类，确定清收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，降实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织治理工作，做好呆帐回收及核销工作。4.习惯营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点治理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业以后的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时刻内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚定执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊事情，经领导批准接受，任何人无权免收和少收，坚定做到脚额收费，惟独积极拓展收费渠道并做到脚额收费，才干完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职员教育培训工作。1）职工思想教育方面：一是经过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职员遵纪守法和自我爱护意识。2）职工业务教育方面：一是学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，别断提高办理业务的质量和效率，经过业务技术比赛等形式，激活职员工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补职员市场营销知识空白。经过请进来与走出去的办法，提高职员营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。Word文档仅供参考Word文档仅供参考8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化治理，使每个职员人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作打算、月工作打算。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。1）建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度降实来带动企业治理水平的提高。一是要建立和健全各项治理基础工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理基础工作制度，包括：财务治理制度、财产货物治理及清查盘点制度、行政治理制度，依照各项治理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个职员必须做什么、什么时候做、在什么事情下应如何做，以及什么别能做，做错了如何办等细则。如此，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理基础工作都清晰，要求人人遵守。经过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金日常调度与操纵，降实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量幸免无打算、无定额使用资金。三是依照企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监督。降实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这关于调动各部门的积极性，努力做好做脚生意，节省费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 分明、相互制约。会计监督。会计监督别单纯是对普通费用报销的审查，而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，向来到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的降实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，算是把想干的事干成功的能力；关于企业，则是将长期战略一步步降到实处的能力。执行力是企业成功的一具必要条件，企业的成功离别开好的执行力，当企业的战略方向差不多或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赋予实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一具基业常青的企业一定是一具战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：那个目标一定要可衡量、可检查，别能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分降落实。其次，寻到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要咨询题实际上是人的咨询题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要寻训练有素的人，要将合适的人请上车，别合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能经过规则来约束，规则是一具组织执行力的保障。ＰＤＣＡ循环说的算是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导真诚•沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的咨询题有７０％是由于沟通别力造成的，而７０％的咨询题也能够由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的别脚，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥最长的指头的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的咨询题。执行力在很大程度上算是仔细、再仔细；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：治理理念：企业治理＝人事治理，而人事治理＝绩效治理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，说求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡领导咨询责，出了咨询题要寻出其原因并分清要紧责任，惟独如此才干更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将别认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、Word文档仅供参考Word文档仅供参考相互鼓舞、乐于分享、共同成长。（3）提高治理者执行力的素养要求其一，识马、赛马、追求团队成功对治理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细节，躯体力行，跟进、再跟进治理一定别能将治理的咨询题形而上学，过程、细节一定要关注、要催促、去指导。其四，有顽强的情感强度首先是有性格的人，总是坚定拥护某种事物一种价值、一具理想、一项事业，另一方面，表如今有韧性上。认准的事，不管遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要动如脱兔，该慢的时候要静若处子。以上工作安排打算，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些咨询题还别够成熟，但是，基于小企业很美、大企业也很美、但一具企业从小长到大最美的理念，依然大胆地把它写下来了，仅供领导参考，别妥之处，请领导批判指正。Word文档仅供参考