一级建设重点工程优质项目管理

《建设工程项目管理》1．请举例阐明管理工作流程组织、信息解决工作流程组织和物质流程组织。答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更等流程；（2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告关于数据解决流程；（3）物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2．建设工程项目实行阶段策划基本内容涉及哪些？答：建设工程项目实行阶段策划基本内容如下：（1）项目实行环境和条件调查与分析；（2）项目目的分析和再论证；（3）项目实行组织策划；（4）项目实行管理策划；（5）项目实行合同策划；（6）项目实行经济策划；（7）项目实行技术策划；（8）项目实行风险策划等。3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点？答：合同管理方面重要特点是：（1）业主只需要进行一次招标，与一种承包商签约，因而招标及合同管理工作量将会减小；（2）在诸多工程实践中，采用并不是真正意义上施工总承包，而采用所谓“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方合同管理和投资控制十分不利。4.《建设工程工程量清单计价 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》（GB50500-）关于工程价款调节做了哪些规定？答：（1）招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同订立前28天为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价，应按省级或行业建设主管部门或其授权工程造价管理机构发布规定调节合同价款。（2）若施工中浮现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特性描述不符，发、承包双方应按新项目特性拟定相应工程量清单项目综合单价。（3）因分某些项工程量清单漏项或非承包人因素工程变更，导致增长新工程量清单项目，其相应综合单价按下列办法拟定：合同中已有合用综合单价，按合同中已有综合单价拟定；合同中有类似综合单价，参照类似综合单价拟定；合同中没有合用或类似综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。（4）因分某些项工程量清单漏项或非承包人因素工程变更，引起办法项目发生变化，导致施工组织设计或施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 变更，原办法费中已有办法项目，按原办法费组价办法调节；原办法费中没有办法项目，由承包人依照办法项目变更状况，提出恰当办法费变更，经发包人确认后调节。（5）因非承包人因素引起工程量增减，该项工程量变化在合同商定幅度以内，应执行原有综合单价；该项工程量变化在合同商定幅度以外，其综合单价及办法项目费应予以调节。在合同履行过程中，因非承包人因素引起工程量增减与招标文献中提供工程量也许有偏差，该偏差对工程量清单项目综合单价将产生影响，与否调节综合单价以及如何调节应在合同中商定。若合同未作商定，本条条文阐明指出，按如下原则办理：1）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调节，执行原有综合单价。2）当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分某些项工程费超过0.1%时，其综合单价以及相应办法费（如有）均应作调节。调节办法是由承包人对增长工程量或减少后剩余工程量提出新综合单价和办法项目费，经发包人确认后调节。（6）若施工期内市场价格波动超过一定幅度时，应按合同商定调节工程价款；合同没有商定或商定不明确，应按省级或行业建设主管部门或其授权工程造价管理机构规定调节。（7）因不可抗力事件导致费用，发、承包双方应按如下原则分别承担并调节工程价款。1）工程自身损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工材料和待安装设备损害，由发包人承担；2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；3）承包人施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；4）停工期间，承包人应发包人规定留在施工场地必要管理人员及保卫人员费用，由发包人承担；5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。（8）工程价款调节报告应由受益方在合同商定期间内向合同另一方提出，经对方确认后调节合同价款。受益方未在合同商定期间内提出工程价款调节报告，视为不涉及合同价款调节。收到工程价款调节报告一方应在合同商定期间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调节报告已经确认。（9）经发、承包双方拟定调节工程价款，作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。5．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）关于工程计量与价款支付做了哪些规定？答：（1）发包人支付工程进度款，应按照合同商定计量和支付，支付周期同计量周期。（2）工程计量时，若发现工程量清单中浮现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完毕工程量计算。（3）承包人应按照合同商定，向发包人递交已竣工程量报告。发包人应在接到报告后按合同商定进行核对。（4）承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相应证明文献。（5）发包人在收到承包人递交工程进度款支付申请及相应证明文献后，发包人应在合同商定期间内核对和支付工程进度款。发包人应扣回工程预付款，与工程进度款同期结算抵扣。（6）发包人未在合同商定期间内支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出规定付款告知，发包人收到承包人告知后仍不按规定付款，可与承包人协商订立延期付款合同，经承包人批准后延期支付。合同应明确延期支付时间和从付款申请生效后按同期银行贷款利率计算应付款利息。7）发包人不按合同商定支付工程进度款，双方又未达到延期付款合同，导致施工无法进行时，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。6．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）关于竣工结算做了哪些规定？答：（1）工程竣工后，发、承包双方应在合同商定期间内办理工程竣工结算。（2）工程竣工结算由承包人或受其委托具备相应资质工程造价征询人编制，由发包人或受其委托具备相应资质工程造价征询人核对。（3）工程竣工结算应根据：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）；施工合同；工程竣工图纸及资料；双方确认工程量；双方确认追加（减）工程价款；双方确认索赔、现场签证事项及价款；投标文献；招标文献；其她根据。（4）分某些项工程费应根据双方确认工程量、合同商定综合单价计算；如发生调节，以发、承包双方确认调节综合单价计算。（5）办法项目费应根据合同商定项目和金额计算；如发生调节，以发、承包双方确认调节金额计算，其中安全文明施工费应按规范规定计算。（6）其她项目费用应按有关规定计算。7．建设工程项目总进度目的论证第一步是调查研究和收集资料，这一步重要包括哪些工作？答：调查研究和收集资料涉及如下工作：（1）理解和收集项目决策阶段关于项目进度目的拟定状况和资料；（2）收集与进度关于该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目进度资料；（4）理解和调查该项目总体布置；（5）理解和调查该项目实行主客观条件等。8．请阐明建设工程项目总进度目的论证工作环节。答：建设工程项目总进度目的论证工作环节如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目构造分析；（3）进度筹划系统构造分析；（4）项目工作编码；（5）编制各层进度筹划；（6）协调各层进度筹划关系，编制总进度筹划；（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。9．请解释双代号网络筹划中节点概念。答：节点是网络图中箭线之间连接点。在时间上节点表达指向某节点工作所有完毕后该节点背面工作才干开始瞬间，它反映先后工作交接点。网络图中有三个类型节点。（1）起点节点即网络图第一种节点，它只有外向箭线（由节点向外指箭线），普通表达一项任务或一种项目开始。（2）终点节点即网络图最后一种节点，它只有内向箭线（指向节点箭线），普通表达一项任务或一种项目完毕。（3）中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表达，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一一条箭线和相应一对节点，且规定箭尾节点编号不大于其箭头节点编号，即i 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 形成建设工程项目质量控制系统管理文献或 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，作为承担建设工程项目实行任务各方主体共同遵循管理根据。（3）分析系统质量控制界面建设工程项目质量控制系统质量责任界面，涉及静态界面和动态界面。普通说静态界面依照法律法规、合同条件、组织内部职能分工来拟定。动态界面是指项目实行过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必要通过度析研究，拟定管理原则与协调方式。（4）编制系统质量控制筹划。13．特种作业人员范畴有哪些？答：特种作业人员范畴有11类：（1）电工作业；（2）锅炉司炉；（3）压力容器操作；（4）起重机械操作；（5）爆破作业；（6）金属焊接（气割）作业；（7）煤矿井下瓦斯检查；（8）机动车辆驾驶；（9）机动船舶驾驶和轮机操作；（10）建筑登高架设作业；（11）其她符合特种作业基本定义作业。14．编制安全技术办法筹划普通环节是什么？答：编制安全技术办法筹划可以按照下列环节进行：（1）工作活动分类；（2）危险源辨认；（3）风险拟定；（4）风险评价；（5）制定安全技术办法筹划；（6）评价安全技术办法筹划充分性。15．对哪些工程应当编制专项工程施工安全技术办法和专项安全施工技术方案？答：对于大中型工程项目、构造复杂重点工程，除必要在施工组织设计中编制施工安全技术办法外，还应编制专项工程施工安全技术办法，详细阐明关于安全面防护规定和办法，保证单位工程或分某些项工程施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大作业，必要编制专项安全施工技术方案。16．按照施工承包合同普通规定，施工过程中发生暂停施工应如何解决？答：（1）工程师规定暂停施工工程师以为确有必要暂停施工时，应当以书面形式规定承包人暂停施工，并在提出规定后48小时内提出书面解决意见。承包人应当按照工程师规定停止施工，并妥善保护已竣工程。由于发包人因素导致停工，由发包人承担所发生追加合同价款，补偿承包人由此导致损失，相应顺延工期；因承包人因素导致停工，由承包人承担发生费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。（2）因发包人违约导致承包人积极暂停施工当发包人浮现某些违约状况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应违约责任。（3）意外事件导致暂停施工在施工过程中浮现某些意外状况，如果需要承包人暂停施工，承包人应当暂停施工，此时工期与否予以顺延，应视风险责任应由谁承担而拟定。17．建设项目总承包单位义务和责任有哪些？答：项目总承包单位也许具备与普通施工承包单位不同如下义务和责任。（1）承包商进行并负责工程设计。设计应由合格设计人员进行。对于工程每一某些，设计人员或设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必要事先征得业主代表批准。合同中任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。（2）承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必要经验与能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内所有合理时间，能随时参加同业主代表讨论。（3）承包商应在业主每次确认设计文献后若干时间内向业主免费提供若干套修改后设计文献以备核查。（4）业主自行采购清单所列设备及材料采购及交运以外所有工作为总承包工作，所有设备安装必要达到业主工程技术原则规定，其费用已涉及在总包价格之内。（5）承包商购买材料必要符合工程技术原则及建设实行规定、工程材料及设备可选清单。（6）承包商拟提供所有工程设备和材料，以及准备进行所有工作，均应按照合同规定办法制造、加工与实行。（7）承包商采购材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。18．单价合同合同单价可以调节吗？答：单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格因素都不对单价进行调节。当采用变动单价合同步，合同双方可以商定一种预计工程量，当实际工程量发生较大变化时，或者当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调节，以及如何调节等。19．请阐明项目管理信息系统功能。答：项目管理信息系统功能涉及：（1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；（2）进度控制；（3）合同管理。有些项目管理信息系统还涉及质量控制和某些办公自动化功能。20．请阐述项目管理信息系统意义。答：应用项目管理信息系统重要意义是：（1）实现项目管理数据集中存储；（2）有助于项目管理数据检索和查询；（3）提高项目管理数据解决效率；（4）保证项目管理数据解决精确性；（5）可以便地形成各种项目管理需要报表。