保安员培训方案设计

保安员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 方案一.公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接收的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦〃标准和“省级文明大厦〃的标准。2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。4、房屋与公共设施完好率达98%。5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。6、员工上岗前培训合格率达100%。六、员工行为规X〔一〕员工守如此1、遵守国家政策法令、法规、遵守某某市民行为道德规X，遵守本公司规章制度。2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。3、按照本公司《培训制度》的要求承受业务指导、各类培训与考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德，严守公司某某，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。7、爱护公物与公用设施，自觉维护和保持环境卫生。8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。〔二〕工作态度1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排与工作调配。2、严于职守一一坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3、正直诚实对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。4、团结协作一一各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。5、勤勉高效一一发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。〔三〕服务态度1、礼貌一一这是员工对客户和同事最根本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请〃字当头、“谢〃字不离口。2、乐观一一以乐观的态度接待客户。3、友善“微笑〃是表现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户与与同事相处。4、热情尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。5、耐心一一对客户的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。6、平等一视某某地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。〔四〕仪容仪表1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。2、任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。3、皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。4、男员工应每日修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头；女员工头发应梳理整齐，不做怪异发型。5、面部、手部必须保持干爽清洁，女员工不得浓妆艳抹，并防止使用浓味的化妆品，不留长指甲〔不长于指头2毫米〕和涂有色的指甲油。6、保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。〔五〕行为举止1、举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。2、遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。3、站立的正确姿势是：双脚与两肩同宽自然垂直分开〔体重落在双脚上〕，肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。4、注意走路姿势，在楼道内行走脚步要轻，不得奔跑〔紧急情况下除外〕5、进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得同意后方可入内；假如进去时门是关住的，出来时如此应随手将门轻轻带上。6、进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮，请同行的客户、女士或来访人员先行。7、对客户或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背某某制度的原如此下，有问必答并做到回答准确〔对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复〕。〔六〕接听1、所有来电，务必在三响之内接答。2、拿起话筒先说“您好，***〔单位〕！〃，语气平和。3、通话时，话筒的一边置于唇下约5厘米处，尽量不使用免提键。4、必要时要做好记录，将要点向对方复述一遍。5、通话完毕后应说“再见〃，不得用力掷话筒。6、班时间一般不打私人，如有急事，通话时间不宜超过3分钟〔禁止打声讯〕七、奖惩制度为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。〔一〕奖励1.奖励种类颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。2.奖励条件〔1〕对改良公司工作、提高服务质量有重大贡献者。〔2丨为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。〔3丨在发明创造、技术改良、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。〔4〕在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。〔5〕发现事故苗头，与时米取措施，防止重大事故发生者。〔6〕控制开支、节约费用有显著成绩者。〔7丨廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。〔8丨见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。〔9丨拾金〔物〕不昧，主动上交者。〔10丨敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模X遵守公司规章制度者。3.奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以 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面形式报告并填写奖励建议书呈报人事部，由人事部核实无误后报公司领导批准后实施。〔二〕处分1.甲类过失。有如下行为者属甲类过失：〔1〕不按公司规定着装。〔2丨仪表、仪容不整。〔3〕不按公司规定佩戴员工证。〔4〕不使用本岗位礼貌用语。〔5丨不认真填写交接班记录。〔6〕当班时间吃东西、收听广播、看报纸。〔7〕在当值岗位使用公司办理私事超过3分钟。〔8〕在当值岗位上吸烟。〔9丨丢失公司财物。〔10丨私自使用公司长途。〔11〕无特殊原因不按时完成上级交付办的任务。〔12〕工作时间接待私人来访时间超过15分钟。〔13丨工作散漫，粗心大意。〔14〕无故不参加公司的业务培训。〔15〕1月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超过10分钟。2.乙类过失。有如下行为者属乙类过失：〔1〕委托他人或代他人打卡。〔2〕当班时间睡觉。〔3〕撤离工作岗位，经常迟到或早退〔1周达3次〕。〔4〕因服务态度差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹。〔5〕在大厦内变相赌博或从事不道德活动。〔6〕未经批准私自配制大厦内房间钥匙。〔7〕弄虚作假，涂改单据、证明、记录。〔8丨私自向外界泄露公司某某资料。〔9〕故意损坏公司或业主财物。〔10〕不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。〔11〕超越职权X围或违章操作，造成一定的经济损失。〔12〕工作时间消极怠工。3.丙类过失。有如下行为者属丙类过失：〔1〕以权谋私，敲诈勒索用户或下属〔2丨组织与煽动罢工、聚众闹事。〔3〕工作时间酗酒、赌博、打架〔4丨侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非〔5〕服务态度极差，与用户吵架，或1年累计被用户投诉达3次以上者。〔6丨偷窃公司或用户财物。〔7丨玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。〔8〕恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失。〔9〕连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。〔10丨不服从正常的工作调动〔11丨私自在外兼职或利用病假、事假炒更。〔12丨受到国家法律与治安条例处罚。〔13丨其他严重违反公司规定的行为。〔三〕处罚种类与执行方式1.口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为，由部门主管签发并报常务副总经理审核备案。2.书面警告。员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月浮动工资的20%。3.最后书面警告。员工重复触犯乙类过失将给予最后书面警告处分，扣当月浮动工资的20%并下调工资一级。4.降级、撤职、罚款。员工违规除给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款、处分。5.辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有仅给予辞退或开除处理，公司也有仅对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。6.经公司领导批准，管理部可直接对违规员工签发警告通告书。〔四〕处罚程序1.员工有违纪行为，由所在部门填写员工违纪警告书，列明违纪事实，提出处理意见，经见证人或违纪人签名后，送管理部。2.普通员工的违纪处罚，由管理部经理审批。3.主任级以上员工〔含主任级〕的违纪处罚，由常务副总经理审批。〔五〕处罚的取消员工从受到警告通知书后三个月内，如能认真改正，积极工作，连续两次考评为“优〃，或因工作成绩突出，受到公司的通报表扬，经所在部门主管提出，公司领导批准后，可取消警告处分。〔六〕申诉员工假如对所受的处分不服，应在3日内书面向管理部或公司领导提出申诉。管理部经理或公司领导对员工申诉进展认真核查，并作出相应的处理决定。八、保安部任务保安部是公安、消防部门在大厦进展治安防X、消防安全的重要辅助力量.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护大厦秩序，与时发现和打击某某犯罪分子的活动，保护大厦设施与辖区内用户的财产安全。保安部必须坚决执行“谁主管，谁负责〃和“群防群制〃的原如此，应履行以下 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ：1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏〃的四防工作，维护大厦X围内治安秩序。2、严格治安管理，做好来访与加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防X工作。3、严格消防管理，落实消防 责任制 驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制 ，与时消除火险隐患。4、积极配合公安机关打击大厦内与周围发生的某某犯罪活动。5、负责对大厦各用户治安、消防工作的宣传、指导和监视。6、抓好保安队伍的业务培训。九、岗位职责〔一〕保安部经理岗位职责1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的根本情况。3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题与隐患按规定的期限与时加以解决整改。5、主持部门例会，传达贯彻总经理与有关主管部门的指示精神。6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监视检查警容风纪和工作落实情况。7、监视和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作如此，不许滥用职权10、保安员的聘用，解聘提出建议。〔二〕保安部班长岗位职责1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。2、监视本班员工执行上级各项工作指令与公司规章制度。3、检查本班各岗工作情况，与时纠正工作偏差。4、如实记录并小结本班工作情况，并与时向上级汇报。5、做好保安器材的交接和保管工作。〔三〕大堂保安员岗位职责1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者与闲杂人员。3、负责查验大件物品放行手续。4、负责非大厦人员出入的登记工作。5、负责、报刊等的收取记录工作。6、巡查所辖区域的治安消防工作。〔四〕监控室保安岗位职责1、负责监控室电视屏幕与消防监测设备的监视工作2、负责监控室内的卫生清扫工作。3、发现异常情况和可疑人员与时报告，并通知相应保安员到现场查看。4、负责监控录像带的管理工作。5、发现火警立即报告并按报警程序报警。〔五〕停车场保安员岗位职责1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置2、负责巡查车辆与车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。6、做好当值期间的各项情况记录工作。〔七〕巡楼岗保安岗位职责1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防情况。2、负责巡查可疑人员，与时将推销与闲杂人员劝离大厦。3、监视检查用户装修现场的治安消防状况，与时处理违规装修。4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题与时处理。5、负责非办公时间加班用户的登记工作。6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。十、操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 〔一〕交接班管理规程交接班规定为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误与公物损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的某某。4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。6、接班人未到，交班人不得离岗，否如此由此产生的一切后果由交班人负责。班长交接班制度1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。〔二〕警棍佩带使用规定为严格规X警棍使用，特制定如下规定：1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。7、交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。〔三〕对讲机使用规定对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。〔一〕使用规定1、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。2、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。3、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。4、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。5、交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。〔二〕对话要求1、呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话〃。2、收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚〃或“明白〃。3、用对讲机讲话时应使用规X礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。〔四〕紧急事件处理程序1、突发事件的处理程序〔1〕凡遇突发事件〔指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹事、伤亡或重大纠纷等〕，必须保持冷静，立即采取措施，并报告当值主任。〔2〕简要说明事发的地点、性质、人数、特征与损失价值。〔3〕驱散无关人员，保护好现场，留意现场周围的情况。〔4丨查看本部各类记录、出入登记、各电视录像，检查有无可疑情况和人员。〔5〕对勒索、打架事件，监控中心应密切注意事发现场的情况变化。〔6〕对纠纷事件应与时了解具体原因，积极协调，劝阻争吵，平息事态。〔7丨对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作；对明确已死亡的，应报派出所调查处理并通知殡仪馆。〔8丨对涉与刑事与重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故，应立即报告公安机关并由保安部经理、班长协助调查处理。〔9〕保安部经理、班长在接报突发事件后应立即赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大，并拍照留证。〔10丨保安部经理、班长组织人员除维护现场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，根据事态的大小程度报派出所、有关部门与管理公司总经理。2、殴打暴力事件的处理程序〔1〕处理斗殴等暴力事件应保持客观、抑制的态度，除非正当防卫，一般情况下应尽量防止与人发生武力冲突或争吵。〔2〕巡查发现或接报有斗殴等暴力事件，应马上用对讲机、消防或其他最快的方式报告大厦保安中心，简要说明现场的情况〔地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等〕。如能处理的，即时处理；否如此监视现场，等待保安中心的指令。〔3〕保安中心接报后视情况派适当数量的保安员立即到场制止，将肇事者带往保安中心承受调查。如场面无法控制，应尽快报派出所。〔4〕斗殴事件中如大厦的财产或人员受到损害，应拍照、保护现场，并留下目击者、扣下肇事者，作详细调查以明确责任和落实赔偿。〔5丨如涉与刑事责任，应交派出所立案处理。〔6丨事件中如有人员受伤要与时组织抢救，并尽快送往医院。3、盗窃等破坏事件的处理程序〔1〕巡查发现或接报大厦内有人盗窃，应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够，用对讲机、消防或其他方式尽快报告大厦保安中心，简单说明现场情况，并监视现场等待保安中心的指令。〔2丨保安中心接报后，应迅速派适当数量的保安人员到场制止，设法抓获肇事者，带往保安中心调查处理。〔3丨事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下目击者，做详细调查，以明确责任、落实赔偿。〔4丨如涉与刑事责任，应交派出所立案处理。4、电梯困人的处理程序〔1〕消防中心接到电梯应急或巡查发现困梯，立即报告当值班长和部门经理，组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知维修部和电梯公司。〔2〕监控中心通过电视监控屏观察电梯内人员情况，使用电梯应急与被困者联系，做好解释安慰工作。〔3〕如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。〔4〕部门经理填写重大事故报告表，详细记录故障情况与处理经过。5、水浸处理程序〔1丨当值各岗保安员如发现大厦X围内水浸，应立即将出事地点和情况报告主管，同时尽快采用就近的防水设施保护好受浸楼层各电梯口，以免电梯受损。〔2〕当值班长接报后应立即赶到现场查看情况，组织抢险。〔3〕设法查明浸水原因，并采取有效的阻截措施。如水浸是来自大厦外的暴雨洪水，应当在各低于水位的出入口使用备用拦水闸板和沙包；如水浸是来自市政地下水反溢，应当暂时将反溢的地下水道能往大厦的入口封闭，并用排水水泵将大厦的积水抽排出大厦外；如水浸来自大厦机管设施的损坏或故障，应当先关闭控制有关故障部位的水掣或供水泵。〔4〕组织当值人员根据水浸情况，协同维修部采取有效措施，如将电梯开高离开受浸X围、关闭受浸区域的电掣、在水漫延的通道上摆放拦水沙包、疏通排水渠、开启排水泵、用吸水机等，尽可能减少水浸所致的损失。〔5〕水浸排除后，立即通知清洁员去除积水并清理现场环境，通知维修部查明故障原因，修复受损的设施，尽快恢复大厦的正常运作。6、停电事故的处理程序〔1〕接通知大厦将在短时间内停电，应在停电前10分钟，用紧急广播通知用户。维修部安排电梯工，提前将电梯停在大厦首层；管理部派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻止客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。〔2〕未预知的情况下大厦突然发生停电，立即联系维修部，尽快采取措施恢复供电。〔3丨使用紧急照明，保证公共地方与主要通道的照明。〔4〕派保安员到各主要电梯厅与大厦出入口维护秩序。〔5〕监控中心和巡楼保安员密切注视大厦各楼层，以防有人趁机制造治安问题。〔五〕消防报警信号处理程序1、消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或报警时：〔1〕用对讲机通知巡楼保安员或管理员即时到现场核实；〔2〕即时向当值主管报告，讲清报警地点；〔3丨将监控镜头定在报警楼层监视，并将情况与时向当值主管报告。2.巡楼保安员或管理员接到消防监控中心当值保安员呼叫后，以最快速度赶到报警地点核实，并且遵循以下规如此：〔1〕报警地点在公共地方，直接进入报警地点检查。〔2丨报警地点在写字楼单元内，先按门铃，向用户简要说明理由后，进入报警地点检查。〔3〕报警地点在商场内，与商场管理人员一起进入报警地点检查。〔4丨报警地点在停车场内，与停车场管理人员一起进入报警地点检查。〔5〕报警地点在商场独立商铺内且已上锁，即时报告当值主管和商场当值负责人，留守现场观察，等待当值主管和商场当值负责人到场后决定是否破锁进入检查。〔6丨报警地点在写字楼单元且上锁，即时报告当值主管，并留守注意观察，等待当值主管到场后决定是否破锁进入检查。3、当值主管接到消防监控中心保安报告后，即时带领机动人员最快速度赶到报警地点现场检查。〔1〕经到报警地点现场检查，确认属误报，即时通知消防监控中心当值保安员复位，假如进入写字楼单元内、商铺内、停车场内检查，需向用户解释清楚，致歉后方可离开。〔2丨报警地点在写字楼单元内或商场独立铺位且已上锁时，假如观察到有明火或烟，必须破锁进入现场检查，排除险情后加锁，并通知用户。〔3〕经现场检查认为火警后，按初期火警处理程序处理。4、消防监控中心当值保安收到当值主管指令后信号复位，并做好记录。〔六〕初期火警处理程序1、发现初期火警，在场人员应该：〔1〕即时报告大厦消防监控中心，报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等；〔2丨立即利用附近的灭火器械扑救，尽量控制火势开展；〔3丨可能情况下，关闭门窗以减缓火势蔓延速度。2、消防监控中心当值保安员收到现场报告后：〔1〕即时报告当值主管；〔2丨联络保安部主管，报告情况；〔3丨密切监视报警地点情况。3、当值主管收到火警报告后：〔1〕带领消防人员，携带灭火器以最快速度到达火警现场；〔2〕立即指挥在场人员进展灭火扑救；〔3〕指挥火警现场与可能受影响X围内的人员使用安全通道疏散。4、灭火后，当值主管安排人员留守火警现场，等待公司调查。5、假如扑救无效，当值主管即时决定：〔1〕将灭火人员撤离至安全距离内；〔2丨立即向上级报告；〔3丨进入火灾紧急处理程序。〔七〕火灾紧急处理方案初期火警扑救无效，火势无法控制并进一步蔓延时，在场主管应该即时向大厦当值最高主管报告。1、大厦当值最高主管接到报告后：〔1〕与时召集大厦内义务消防队员，命令义务消防队各组负责人带领本组人员各就各位；〔2〕向消防中心发出指令，用紧急广播系统通知用户紧急疏散；〔3丨第一时间到达现场，决定是否向消防局报警求救。2、大厦消防监控中心当值保安员收到大厦当值最高主管指令后：〔1〕启用消防紧急广播，通知用户紧急疏散；〔2丨向市消防局报警，讲清楚大厦地点、起火楼层、火势等；〔3丨将监控镜头定在起火楼层密切监视；〔4〕检查电梯有无困人，假如出现电梯困人，即时向当值主管报告，并利用电梯对讲机安定被困者情绪。3、迅速行动组接到指挥部指令后：〔1〕以最快速度到达现场，组织灭火；〔2丨关闭防火分区的防火门或卷闸；〔3〕安排人员携带灭火工具检查相邻房间和上下楼层通道是否有火势蔓延；〔4〕针对燃烧性质不同采取相应的灭火方法。3、救护疏散组接到指挥部指令后：〔1〕指挥用户疏散，疏散顺序先从着火层以上各层开始，安抚暂不需疏散楼层的用户；〔2〕引导着火房间或楼层人员安全疏散，随后查漏；〔3丨引导用户从消防走火梯疏散到首层，无法从消防走火梯疏散到首层时，引导用户疏散到天台上风处等待营救，并组织水枪掩护；〔4〕医疗救护小组携带急救药品和器械到疏散集中点。4、安全警卫组接到指挥部工作指令后：〔1〕去除路障，指挥无关车辆离开现场，维持大厦外围秩序；〔2〕禁止无关人员进入大厦，指挥疏散人员离开大厦；〔3丨等待引导消防局消防员到火灾现场。〔八〕停车场管理守如此1、车辆进入本停车场停泊，须按规定交费，并服从车场管理人员调度。2、车况不良或车辆漏油不得进入车场。3、不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入车场。4、车辆进入后，按车场的指引箭头、提示语或管理人员指挥行驶，不得逆行，限速5公里/小时。5、不得在停车场内加油、修车。6、爱护停车场设施设备，不得乱丢垃圾杂物等；假如损坏车场设施设备，须照价赔偿。7、车辆须泊入指定车位，不得跨车位停泊，否如此按占车位交费。8、驾驶员离开前须检查车门、车窗是否关好，不得在车内存入贵重物品；假如车况有问题，须在车辆检查登记表上签名认可。不得在停车场内长时间停留或在车内睡觉。9、车辆不得堵塞停车场行车道，否如此管理公司将采取强制措施疏通车道，一切后果由该车驾驶员负责.保安员如何对大厦商场进展管理1、商场公共区的管理1〕掌握活动于商场X围的客人动态，维护商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并与时报告。2丨重点保护珠宝柜、名表行、古董柜等。3〕提咼警惕防止以购物为由进展扒窃，盗窃或诈骗财物的人员。4丨保安员无特殊情况不得进入营业柜内。5〕对租赁商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时原如此上在晚上10点以后进展，否如此保安员有权给予阻拦。2、对停车处与“的士〃的管理1丨大厦停车场交通、治安、收费均由保安部负责，任何车辆的司机都必须服从车场工作人员的管理。2丨大厦停车场是收费公共停车场，只提供停车方便，不负责保管，只占位停车的车辆〔排队候客的出租车除外〕均应照章交费，乱停乱放的车辆酌情给予处理。3丨保安部派岗，只有经考核、结业并持有“调度证〃的人员才有权对大堂前的客人用车进展调度。4丨出租车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢活拉客。5〕调度员不得与出租车司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便，一经发现从严处理。6〕凡违反大厦管理规定的出租车司机，保安部将给予批评教育或处罚，甚至宣布为“不受欢迎的人〃。7丨保安员应维护好车场的秩序，看好停放的车辆，以防止造成损失。8〕遇有重大活动时，停车场中的任何车辆都应该避让活动的车辆，确保活动的安全。9〕严禁出租车司机使用大厦内部的或设施。10丨制定停车场管理方法、收费标准与X围。3、对商场突发事件的管理1〕保安部对火灾等事件制定“应急处理方案〃，在发生突发事件时员工必须无条件的听从总经理或有关领导的指挥调动。2〕员工一旦发现可疑情况与各类某某犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。3〕大厦如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，与时保护好现场，除紧急抢救伤员外，不得进入现场。4丨当公安人员进展安全检查和处理案件时，保安员和员工应积极配合六、服务用语1、对来访人员说：您好，请问您上哪楼哪座？“请出示您的证件〃2、当对讲机无人接听时应对来访者说：“对不起，您要找的人不在，请您稍后与他联系，好吗？〃3、当来访人员离开时应说“谢谢您的合作，欢迎您再来〃，“再见〃。4、对违章行车者说“对不起，我们这里是单行线，请您按规定方向行驶〃“谢谢您合作〃5、对违章行车应说“对不起，消防通道禁止停车，请您将车泊在车位里好吗？〃6、对车场内闲杂人员说“您好，为确保您的安全，请您不要在车场玩耍〃“多谢您的合作〃7、对车辆出车时应说“您好，您的车位使用费用元〃“这是您的收据，祝您一路顺风〃8、当车辆进车时应说“请您将门窗锁好，贵重物品随身带走，不要放在车内