市场部的职责和权限

市场部的职责和权限部门使命：1、发展公司外委生产的产品及其有关产业，完毕公司对外合伙项目的管理、监督和协调工作，达到公司在安全模式下赚钱的目的；负责收集完毕公司所处行业的信息收集、分析和报告。2、完毕传播公司形象与品牌规划的各项工作，达到维护和提高公司形象及品牌价值的目的，使公司形象和品牌价值的资产最大化，并直接与间接增进产品的销售。3、完毕对公司配件采购价格、产品销售价格及其她采购物品的价格监管。4、负责对物流公司的评价，物流 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订，产成品运送的筹划、执行，保证运送筹划的执行与完毕。管理权限：1、负责公司战略发展规划，负责公司产品对外合伙项目的管理。2、行使公司形象、品牌规划等公司整体营销筹划的管理职能。3、公司各子公司、部价格监管。4、公司各子公司、部产成品物流管理。管理职能：1、组织编写公司战略发展规划及行业分析报告；负责产品对外合伙项目的规划管理，监督各合伙项目按筹划和合同 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运营。2、负责公司整体形象、品牌规划，协助各子公司整体营销体系的建立、管理、监控和评估的专职管理部门。3、负责收集有关的价格信息，对公司配件采购价格、产品销售价格进行监管及其她采购物品价格的监督。4、产成品运送合同的签订，平常工作管理，货品在途跟踪，运费审核，控制运送成本，监督运送筹划的执行。部门职责一级二级三级行业分析及产品对外合作项目的开发和管理1.行业分析1.1建立有关行业信息的反馈机制，如公司各部门及外事人员接受到的有关行业政策的文献定期反馈到本部门，其她有关部门定期反馈本业务领域行业情报；1.2行业政策和市场信息的收集，通过网络、媒体、市场走访等方式及时收集行业政策信息及市场信息；1.3行业信息的汇总、整顿，汇总公司各单位、部门反馈信息和本部门收集信息，进行整顿、归纳，必要的状况下对某些信息可通过市场走访进行验证。1.4本部门或通过与征询机构合伙等方式对汇总的信息进行分析形成行业分析简报或报告，为公司决策层提供信息支持和决策根据。2. 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建立与执行监督2.1制定公司有关行业及市场信息的反馈、传导、解决制度；2.2制定本部门合伙单位考察、信息收集和平常工作的有关规定，并监督执行；2.3制定合伙项目所需合格证 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并监督合伙单位及有关部门按制度执行。3.合伙项目的拟定和开发3.1制定并提交合伙项目可行性报告；3.2制定并提交合伙项目开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和筹划，提出项目开发所需各项支持，保证项目顺利进行；3.3协调、组织有关部门按方案实行项目筹划。4.合伙项目的管理4.1草拟并签订与各合伙单位有关合伙项目的合同及其她文献；4.2监督合伙单位按合同规范运营；4.3协调解决合伙单位与公司有关的事务（如合伙单位需公司提供的各项支持等）；4.4协调解决公司与合伙单位有关的事务（如公司需合伙单位提供的支持、公司对各合伙单位及其产品的统一规范规定的下达、合伙单位产品的售后、质量投诉的协调解决等）；4.5不定期对合伙单位进行实地考察并全面评价合伙项目的实际运营状况，以此为决策提供根据（至少每年一次）。5.公司品牌及目录资源对外合伙5.1负责公司既有品牌资源的对外合伙；5.2负责公司既有目录资源（即生产资格、产品公示等）的对外合伙。6.考核6.1组织有关部门对合伙单位进行质量检查，提出相应整治意见并考核；6.2考核合伙单位合同目的量的完毕状况并进行有关奖惩；6.3考核本部门年度工作筹划的执行和完毕状况（含项目年度发展筹划）。7.合伙项目信息资料管理7.1合伙项目合同管理；7.2公司与合伙单位往来文献的管理；7.3接受公司内部对合伙信息的征询。公司形象和品牌规划1.公司整体形象维护1.1公司整体形象的定位、塑造、传播、维护与提高；1.2公司形象危机事件的解决。2.品牌规划的建设体系2.1市场调研、情报分析与市场督导工作；2.2品牌的管理、使用、监督和评估工作；2.3品牌定位及品牌发展规划的体系建设；2.4参与市场营销工作，配合以各事业部为主的市场和产品筹划方案的制定和执行（各事业部的营销机构是市场和产品筹划方案提出、制定和执行的主体，企划部是方案审核、监督和评估的主体）。广宣预算与广宣活动的管理1.广宣预算体系的建立和监控4.1公司年度广告预算的审核、监督、制定和评估；4.2季度和月度广宣筹划的记录、分析和评估；4.3对有关单位预算外广宣费用的立项初审及执行状况的监督、评估。2.广宣活动的管理体系的建立5.1媒介及媒体活动的管理；5.2影视广告的管理与控制；5.3广告投放与监测的管理；5.4对有关单位广宣品的立项进行审核、设计、制作，并对使用状况进行监督和效果的评估；5.5协同有关单位进行展会展览的组织、筹划与执行。5.6广宣活动的监控与评估；5.7部门公共关系的管理；5.8对各事业部年度企划工作的评估。3.信息收集与新闻传播6.1新闻资料的收集与管理工作；6.2公司内报内刊的采编和发行工作；6.3新闻发布工作；6.4市场情报工作。公司销售及采购价格的监管1.制度建立与执行监督1.1制定公司价格信息收集、监管的有关措施，并监督执行；1.2制定公司报废物资的解决制度；1.3制定本部门平常工作制度。2.价格信息的收集2.1收集有关的价格信息，涉及产品及零配件的采购价格及销售价格，固定资产采购价格及其她物品的采购价格，为公司的价格决策提供根据；2.2收集同行业的有关价格信息。3.价格监管3.1对公司各子公司、部的产品销售价格进行监管；3.2对公司各子公司、部的产品采购价格进行监管；3.3对公司其她采购物品的价格进行监督；3.4对于不合理的价格提出异议，规定重新制定，并将有关状况报公司决策层；3.4根据公司各子公司、部的产品及零配件价格拟定变动状况，对价格体系进行维护和更新；3.5对公司各子公司、部的价格体系的建立状况进行监督和指引。4.配件采购的合同监管4.1对公司各子公司、部的产品配件采购合同的签订过程进行监督；4.2对公司各子公司、部的产品签订的配件采购合同进行备案。5.报废物资的解决5.1受理公司各子公司、部的产品提出的报废物资的解决。公司产成品的运送与管理1.制度建立与执行监督1.1制定物流行业市场调研、信息收集、情报交流和平常工作的有关规定；1.2制定本部门人员和工作业绩的考核和鼓励制度。2.服务支持2.1负责对公司各子公司、部的产品的物流业务的服务、支持；2.2对公司各子公司、部的产品提出的建议应在规定期间内予以明确答复。3.物流费用控制3.1负责拟定符合市场行情的物流费用，并根据市场行情的变化对物流价格进行即时调节。4.承运商管理4.1通过网络、出版物等渠道和实地考察方式收集物流市场信息、价格信息，为领导决策提供情报支持；4.2建立较为完整的物流承运商档案及数据库，以便对物流承运商分级及选择性的使用。5.产成品物流管理5.1监控公司各子公司、部的产成品的发运工作，督促物流承运商完毕当天发运筹划；5.2查处物流承运商不规范运送及违约行为，并追究其经济责任；5.3货品在途跟踪及信息反馈；5.4审验运送凭证，审核运送费用，运送成本记录分析。6.物流信息、资料管理6.1物流信息的收集、分类、整顿、分析、记录及保存；6.2运送合同的分类、归档及保管。