竟业禁止协议书复习课程

竟业禁止协议书甲方名称深圳市XXXX有限公司法人XXX地址深圳市XXXX工业区XXXX栋电话0755-XXXXXXXX传真0755-XXXXXXXX乙方：姓名：XXX身份证号码：XXXXXXXXXXXXX现住址：XX省XX市XX路XX大厦XX室联系电话：XXXXXXXXXXX鉴于乙方知悉的甲广阔重要的商业秘密，为保护双方的合法权益，根据有关法本着平等自愿和诚信的原则，经协商一致，达成下列条款，双方承诺共同遵守：1.竟业禁止行为本协议所称的竟业禁止是指乙方在《 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 》期限内及无论何种方式终止《劳动活动》之后的一定年限内，不得以以下方式从事与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务：以投资、参加、合作、承包、租赁、委托经营或以其他方式从事与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务：直接或是间接受聘从事其他公司或组织与甲方相同、相近或有竟争情形的其他相关业务。.竟业禁止期限本协议约定的竟业禁止期限为双方劳动合同终止后一年。.竟业禁止行业本协议所指与甲方相竟争的业务，包括但不限于以下行业： 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 行业，包括以营利为目的或者非营利为目的与甲方经营业务相同或者相近的培训企业或者其他组织；教育行业，包括各种形式的与甲方经营业务相同或者相近的学校、教育机构或其他组织等；软件技术开发行业，包括与甲方使用的软件相同或者相近的软件开发；咨询行业，包括信息咨询、企业管理咨询、企业形象策划等与甲方营业范围相同或者相近的行业。.竟业禁止地域乙方承担竟业禁止义务的地域范围指中国内地、香港、澳门。5.补偿在劳动合同终止后，乙方应在离职当日签署书面《履行竟业禁止协议确认书》。在乙方履行竟业禁止义务期限内，甲方向乙方支付约定数额的竟业禁止补偿金。补偿金的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为应该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一。补偿金按每月支付，在此期间如果甲方停止补偿金，乙方不再履行竟业禁止义务。6.监督甲方有权对乙方履行竟业禁止义务的情况进行监督与检查，乙方应当以下列方式配合甲方的监督与检查：(1)每次变更工作单位都应当在变更之日起15日内向甲方提供工作单位名称、职务证明、单位电话等，以便甲方核实；每季提供一份由其人事档案存档机关出具的证明其劳动关系的证明文件；每季提供一份证明其任职单位为其交纳社保的证明文件。7.违约责任乙方不履行或违反本协议约定的竟业禁止义务，应当向甲方支付违约金。违约金额为本协议约定的竟业禁止期限补偿金总额的5~10倍，并一次性支付给甲方，核定要归甲方。&争议解决因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，则通过甲方所在地法院诉讼解决。9.协议效力本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效。甲方盖章：乙方签字：日期：年月法人代表签字：日期：—年—月—日日限制性股份确认通知书通知书编号：2013-008（1）按照《投权激励 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》和《XXX公司2011年度股权激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》，兹通知如下：被通知者：姓名：XXX身份证编号：XXXXXXXXXXXXXXXX职务：总经理通知日期：2013年2月X日3.通知内容：获得公司限制股份数量：XX股行权期限：本限制股的行权期为2009年1月15日至2019年1月30日行权价格：XXX元/股相关条款：a）被通知者必须签署《股权激励协议书》、《保密协议书》及《竟业禁止协议书》b）被通知者需要在最迟3月1日前交付以上限制投数量股要金额的5%乍为定金，逾期不交定金者视为放弃本限制性股份。c）本限制股份的锁定期为从本通知日至2018年12月31日。d）被通知者需要遵守《股权激励管理制度》、《XXX公司2011年度股权激励计划》及公司/国家相关制度法律，因违反以上制度/法律的，公司无条件收回限制股，并不做任何补偿。公司盖章：法人代表签字上日期：—年月日被通知人签字：日期：—年月日集团CEO在职分红考核表非上市公司核心高管适用NQ考核项目考核标准考核结果A被考核对象B担任职位C级别工龄入职满一年以上D应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E考核日期F价值观考核标准：要求价值观与公司保持一致；一票否决制。G公司指标考核内容：公司指标：财务指标权重50%客房指标权重20%营运指标权重10%员工指标权重20%评分标准：1)85%C公司指标完成率，系数为1;2)70%W公司指标完成率/85%系数为0.7;3)公司指标完成率/70%系数为0H自律项评分标准：违纪次数不超过规定次数；一票否决制。J品德项评分标准：全员工支持率不得低于85%一票否决制。K成长项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%系数为1。学习投资每降低1%成长项系数降低0.05。成长系数最低为0.80。L激励额度考核结果实际激励额度=应激励额度X价值观系数X公司指标系数X自律项系数X品德项系数X成长项系数备注：i.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。集团部门负责人在职分红考核表-非上市公司核心高管适用NO考核项目考核标准考核结果A被考核对象B担任职位C级别工龄入职满一年以上D应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E考核日期F价值观考核标准：(3)要求价值观与公司保持一致；一票否决制。G公司指标考核内容：公司指标：财务指标权重50%客房指标权重20%营运指标权重10%员工指标权重20%评分标准：1)85%C公司指标完成率，系数为1;2)70%W公司指标完成率/85%系数为0.7;3)公司指标完成率/70%系数为0H部门指标评分标准：85%c公司指标完成率，系数为1;70%W公司指标完成率/85%系数为0.7;公司指标完成率/70%系数为0J自律项评分标准：违纪次数不超过规定次数；一票否决制。K客户满意评分标准：被投诉支持率不得低于85%一票否决制。L品德项评分标准：违纪次数不超过规定次数；一票否决制。M成长项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%系数为1。学习投资每降低1%成长项系数降低0.05。成长系数最低为0.80。N激励额度考核结果实际激励额度=应激励额度X价值观系数X公司指标系数X部门指标系数X自律项系数X客户满意系数X品德项系数X成长项系数备注：此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。分子公司负责人在职投转注册及增持考核表非上市公司核心高管适用NO考核项目考核标准在职投考核转注册投考核股份增持考核A被考核对象B担任职位C级别工龄入职满一年以上D应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E考核日期F价值观考核标准：要求价值观与公司保持一致；—票否决制。G公司指标考核内容：公司指标：财务指标权重50%客房指标权重20%营运指标权重10%员工指标权重20%评分标准：85%c公司指标完成率，系数为1;70%＜公司指标完成率/85%系数为0.7;3公司指标完成率/70%,系数为0H自律项评分标准：违纪次数不超过规定次数；票否决制。J品德项评分标准：(1)全员工支持率不得低于85%(2)一票否决制。K成长项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%系数为1。学习投资每降低1%成长项系数降低0.05。成长系数最低为0.80。L育人项1+2M阶段考核结果实际激励额度=应激励额度X价值观系数X公司指标系数X自律项系数X品德项系数X成长项系数X育人项系数最终考核结果备注：此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。分子公司部门负责人在职投转注册及增持考核表-非上市公司核心高管适用NO考核项目考核标准在职投考核转注册投考核股份增持考核A被考核对象B担任职位C级别工龄入职满一年以上D应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定E考核日期F价值观考核标准：要求价值观与公司保持一致；—票否决制。G公司指标考核内容：公司指标：财务指标权重50%客房指标权重20%营运指标权重10%员工指标权重20%评分标准：85%c公司指标完成率系数为1;70%＜公司指标完成率/85%系数为0.7;3公司指标完成率/70%，系数为0H部门指标评分标准：85%c公司指标完成率，系数为1；70%＜公司指标完成率/85%系数为0.7;公司指标完成率/70%系数为0J自律项评分标准：违纪次数不超过规定次数；票否决制。K客户满意评分标准：被投诉支持率不得低于85%一票否决制。L品德项评分标准：全员工支持率不得低于85%一票否决制。M成长项评分标准：学习投资等于或高于收入的5%系数为1。学习投资每降低1%成长项系数降低0.05。成长系数最低为0.80。N育人项1+2Q阶段考核结果实际激励额度=应激励额度X价值观系数X公司指标系数X自律项系数X公司指标系数X部门指标系数X自律项系数X客户满意系数X品德项系数X成长项系数X育人项系数最终考核结果备注：此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。