分包队伍评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
分包队伍名称分包队伍负责人姓名法定代表人姓名电话电话营业执照发证时间年检时间及情况注册资金经济性质主要设备名称、规格型号、数量2013年内承担完成的主要工程工程名称价值分包价格开竣工日期施工难易度及质量评定情况评价内容评价得分评分说明（具体说明其中问题及优点）基本情况（包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）资源配置（包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）工程进度（主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况，上报的准确性等）施工安全（包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）工程质量（包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）现场文明施工（包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）综合管理（包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理、服从管理、拖欠农民工工资、上访等内容）资料（包括施工过程资料、隐蔽工程资料、结算决算资料的制作移交情况）评价结果评价部门：评价人员：年月日评价项目评分
标准
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基本情况（10分）相关资质（1分）不合格资质0分，合格资质1分“三标一体”管理体系认证及运行情况（2分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足2分技术人员数量（2分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足2分现场负责人配备（3分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足3分作业人员持证上岗（2分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足2分资源配备（10分）人力资源配备（5分）不满足施工需要0分，基本满足2.5分，满足5分自带设备配置（1分）不满足施工需要0分，满足1分现场管理人员配备（2分）不满足施工需要0分，满足2分人员培训考核（2分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足2分工程进度（15分）月计划完成情况（2分）月计划完成50%以下不得分，月计划完成80%得1分，月计划完成100%得2分重大节点工期完成情况（3分）未完成重大节点工期0分，完成3分总工期完成情况（5分）未按总工期完成0分，达到交工条件未交工2.5分，按期交工5分进度情况上报的准确性及时性（5分）未按进度情况上报工程管理部0分，上报但不够准确及时2.5分，上报及时准确5分工程安全（20分）安全保证体系建立情况（5分）未建立0分，基本建立3分，建立5分安全事故及处罚（5分）发生一次及以上安全事故或处罚0分，未发生5分。安全检查及整改（5分）安全检查为整改0分，基本整改3分，整改及时较好5分安全培训（5分）无培训0分，进行安全培训3分，安全培训到位并留有记录5分工程质量（20分）质量保证体系建立情况（5分）未建立0分，基本建立3分，建立5分质量事故（5分）发生一次及以上0分，未发生5分。对重点工序、部位的质量控制（5分）未进行控制0分，基本受控3分，控制较好5分质量控制记录（5分）无控制记录0分，控制记录基本齐全3分，控制记录齐全5分现场文明施工（5分）场地布置（2分）无布置杂乱0分，场地布置有序2分材料堆放（1分）随意堆放0分，专用堆放点并标示清楚1分施工用电（2分）不满足施工需要0分，基本满足1分，满足2分项目部环境（1分）不满足施工需要0分，满足1分综合管理（20分）违规将工程转包他人（5分）发生一次及以上违规将工程转包他人0分，未发生5分与现场管理人员配合（5分）不服从管理0分，配合管理3分，配合较好5分对劳务分包人员的管控（5分）不服从管理0分，配合管理3分，配合较好5分农民工工资支付（5分）发生一次及以上劳资纠纷引发上访事件0分，未发生劳资纠纷5分资料（10分）施工过程资料（3分）不及时上报、资料不齐全0分，不及时上报、资料齐全1分，及时上报齐全3分隐蔽工程资料（2分）不及时上报、资料不齐全0分，不及时上报、资料齐全1分，及时上报齐全3分结算决算资料（5分）不及时上报、资料不齐全0分，不及时上报、资料齐全3分，及时上报齐全5分
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