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6003采购计划的编制、调整与落实

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6003采购计划的编制、调整与落实工作指导书3QWI6-003第1页采购计划的编制、调整与落实共1页范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。控制程序3.1采购计划的内容：a.采购的名称、品种、规格、型号；b.采购量和耗用资金；c.作业时间和订单号。3.2制单的程序3.2.1采购计划制定的基本依据是月度生产计划。3.2.2采购计划由统计人员编制，制造部长批准后实施。3.3采购计划的落实、控制与调整3.3.1配套科将采购计划分解成各...

6003采购计划的编制、调整与落实

工作指导书3QWI6-003第1页采购计划的编制、调整与落实共1页范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。控制程序3.1采购计划的内容：a.采购的名称、品种、规格、型号；b.采购量和耗用资金；c.作业时间和订单号。3.2制单的程序3.2.1采购计划制定的基本依据是月度生产计划。3.2.2采购计划由统计人员编制，制造部长批准后实施。3.3采购计划的落实、控制与调整3.3.1配套科将采购计划分解成各采购订单，由采购人员编制采购订单草案，报配套科长批准后实施。3.3.2根据采购订单的控制情况，配套科长从总体上检查采购计划的执行情况。3.3.3因市场需求变化所调整的生产计划（临时计划），应及时调整采购计划，计划调度员编制采购订单，从市场信息的反馈到采购订单的发出回执，最长不得超出2天。3.4采购计划物资的采购3.4.1采购计划的完成好坏是评价采购主管业绩的根本依据。3.4.2采购计划局部失控，采购主管负有马上向配套科长汇报，分析原因，及时补救解决义务。3.4.3配套科长在执行检查采购计划过程中，要做到顾全大局，把握重点，协调各采购人员的分工关系。相关和支持性文件2QP6-001采购3QWI6-001分承包方的选择、评价和确定3QWI6-004采购订单的编制与管理记录表格 4QF6-008采购订单4QF6-009临时采购计划起草发布编号A批准发布日期2000-09-301/1

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