2020年企划部主管新年工作
计划
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★匚作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类，它们不但有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是###工作计划频道为大家整理的2020年企划部主管新年工作计划，供大家参考。更多阅读请查看木站频道。一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间实行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力展开的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即展开工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作展开比较顺手。舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提升。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步增强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动,提搞自己组织表达水平，聚集人气。积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队！2、3、通过学习，训练提升自己个人素养，提升自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提升!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:1展开。本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的木部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。2、1错误!各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的2s控制力，意识力不够强。3s个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提升执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4s努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的水平处于（请在插号内打a、第一（）b＞第二（J）C.第三（）d其他（）四.为什么我认为自己的水平处于这种水平?答：即使在R常的工作中积极主动，工作展开也比较顺利，但是在管理方而还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步增强！五、我认为自己水平的提升需要通过（请在拾号内打“V”）:a、持续自我反省（J）b、上司定期的指导和批评（J）C、培训和学习（J）d、英它方式（J）_定期与分店
交流
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学习六、年度工作回顾:业绩方面:1任务在总部期间，完成总部大海报制作>完成吴经理交待的其它全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。2、3s完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、5s调到桥头店后积极主动展开了桥头店场外舞台活动。对桥头店舞台音响设备实行了全面维修，当前己经能正常运转。6、2、管理方面:建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。2、木部门工作展开较去年更加流利，顺手，协作力大大提升。3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较即时到位，工作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人,敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2020年度工作计划:项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销
方案
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，做出特色，做出水平，做好效果。每月20R上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、4、保证周六、日舞台活动的展开。每周六、R做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节R为准5、建立健全R常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费
标准
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长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习提升自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期六、请对公司的未来发展提出个人建议：（能够是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）答：1、注重基层员工：基层员工流失是当前我们工作展开的损失,员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该注重服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是当前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，增强软实力的抗衡确实是一种有效的
方法
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