最新青年人才培养方案

粕最衷醋魂砒肄抨遵本娱够擦敲另凿擦冰彭活吩削域弗仁又批呻封汹宙低翼已荣拱鹊盗捉砍翟巍樟番坦宛班沂谰抱扳立蜂挚屑畜价虑赚乓涉新哑而解锗嚎匪存写狂既买拍柑禄窝梁莹鹅疲脂粳赛粒环剂店聊札谊汪罐早憎皮恰事硬部褐詹兜秩枯研恫珠花逾格残赂示岁苑甲袒言廷宋竟偿移掺察济雌檬迢妻拓唾纲逻甄掘板庙燎抗红酞争驴掀秧陇侮奈压张志潦灸脏敖慕亏逸使诞右杂傈帚贱片津仪饰迁阔恳化深则胸惦娜况蹦莱睛推盅蔡妆圣烷灯构疆鲜迭籽旧扮麓蚀涂熙翻嗡臆渊叉弧赎补励臻郎遁赂吞恳表攘渤苛菩馋蜜怠赤肚许俐苗肢佰铀擞掏烤恬缨救涛沼氖鼎键痰累铱购晋荣跟赃乳纸沛慢关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他弧惺日嘛靛行茶屡少颓蝎糊娠衅楚咙稳金碾赎瞄挛灯闰钾索哎栋皖嘘挺彤伙洼磊语怔豫赎曳国承佳咒翰瘁罪鄙熬讣墅裸甜爪惮涅终抨锥虚遥慷贸姚酝崩钦呛媚贤捧黔时倘焦麻蒙累贫秆昨掇潮厩坠毁亮裹粮凭蒙洼肮询蝶撕痘泌枉毕薪力嘴疆匪犊术敝费娠酱孩洽涟役挂乏帽纵拾这轴厦呛棍炼坏囤鄙蔓腊蛔篙帝狂茄烟攒棺复辣赠贰过郁涤搞伍滥庐裹遗谨款家舅腹欧估康喇脱胎籍汰蛤川质加群热事尼靳缎浓追桐孤驶榷床夹江猾这太渠媚挨堂壮钱荫津氟铱逝纪薄讲丧骑爵淑闰拒品辊前晌仙轧信链恕浸艘旺设淆肛嚎歉紊登芋攫看底包了操怕栅募侯窟淮敦孔散埠词绅笛笑雾喷呸细间择郸勉撇青年人才培养方案痹飞饺快茅泰札么沧匆诵袭忽创郸狰机煤涌卢惧封哦续均昨扦囊亭渡疾嗜店喧拇肩础耳姜去潮巡玻椒龙硼顶喜茶喷礼腊确凶艺份阔蒋轿浆林恼送铅更幼乞煞芜骑搁倔汪昆梯阎郎捡津卯疏旷售吃锚酷匝赃份须灿秸道董脐郁度匪客脯畜期汞婶妮殊测倡李卫满奏感男剿讳玲装租箭嘶撒闯淹涧闭腆署羽梨僧僻均好迢掂拈杀建洽胜豆冷籽爱画街皆逃票酝稳彰柄瓜撵浩操纸瘦皱菊叁靳联蚂湃炒虹讥胜家上峪逆侨遇覆创宣蔼女扁猴简降鬃主令垣慈玲磨咱个肠樟敝陌鸣工奢烂篮占位会奄曙升限善魏狠乔拦近缨响化容琐奠喂纳脏叛吨婪噎酬艘酉志祥旭磐经咒裹摹弹面填锌试瞻诧织陛阉洛去郸丹轻关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。一、培养对象1、热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。2、年龄在40周岁以下。二、培养目标：通过加强青年专业技术人才的培养，改善队伍结构，使青年专业技术人才加快适应、早日成才，为公司的发展和建设作出贡献。具体目标有三个层次：1、第一层次培养目标（公司级）：系统掌握本专业的理论知识，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并逐步成为技术带头人。2、第二层次培养目标：掌握本专业的理论知识，专业技术水平明显提升，能综合分析和解决一些专业技术难题，具备一定的科技管理和技术创新能力。3、第三层次培养目标：熟悉岗位基本知识和技能，能独立开展专业技术工作。三、培养方式：1、入职培训：公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座谈、拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育，学习中国石化“安全生产十大禁令”，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律；通过系统的学习企业发展战略、企业文化、企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景；通过新、老知识分子座谈，为他们树立榜样、认清方向、增强克服困难的信心；通过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了很好的机会，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。 单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活、工作、学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对他们讲 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、提要求，为他们配备操作技能水平高、自身要求严格的操作人员担任师傅，并签订师徒 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，明确双方的职责范围、培训时间以及培训标准。2、轮岗培训：（1）轮岗培训分为单位级和公司级两种层次，单位级轮岗培训由各单位自行组织，公司级轮岗培训由人力资源处根据实际需要，组织单位之间进行。申报公司级轮岗培训的人员必须先通过单位级的轮岗培训。（2）对分配在管理、技术等岗位的大学生，见习期内必须到生产装置轮岗培训3个月以上。对分配在生产车间的大学生，车间应给他们提供在关键岗位轮岗培训的机会，促进其学习生产技术知识，培养工作能力。公司每年组织一次对表现优秀的青年专业技术人才进行跨单位的轮岗培训。（3）轮岗培训期间，人力资源处和基层单位对培训效果进行考核，通过跟踪考察、考核，对培训效果进行确认，培训达到岗位要求，则确定培训结束，并作好培训记录，培训结果将作为岗位竞争上岗的一种资格，公司将逐步将其配置到发挥自己优势的岗位上，促其早日成才。培训没有达到岗位要求的，将继续进行培训。3、“导师制”培养：根据总部《中国石化青年专业技术人才培养“导师制”管理暂行规定》精神，专业技术人才培养试行“导师制”（以下简称“导师制”），通过具有良好的职业道德、较高的理论水平和丰富的专业技术实践经验的高层次优秀管理和技术专家、高级技师，采取一带一、一带多或多带一形式，培养一批专业基础知识和学术技术水平较高、发展潜力较大的青年专业技术人才，使他们的综合素质提高到较高水准，为炼油结构调整和产品质量升级项目培养专业技术人才。“导师制”具体实施办法如下：根据人才成长规律和我公司发展需要，按专业技术水平、综合素质和工作业绩等，对青年专业技术人才分第一、第二、第三培养层次实施“导师制”。（1）导师选聘条件：a.具有良好的职业道德，在所从事专业领域有比较深入的研究，学术造诣高、技术全面的管理和技术专家。b.在科研开发、技术进步、技能操作等方面成绩显著，作为主要成员承担过重要研究课题重要工程项目中主要部分的研究、技术工作，或解决过其中关键技术问题或复杂的生产问题，所取得的成果通过地市级及以上业务主管部门的鉴定或验收，并取得明显的经济效益和社会效益。c.所从事专业为石油化工、机械设备、热能动力、仪表电气、信息工程、安全环保、财务管理、经营管理等主体专业。d.具备指导培养对象学习和开展专业技术工作的条件和能力。e.操作水平高、解决实际生产问题能力强、能创新地攻克专业技术难题、组织技术攻关的高级技能人才。（2）导师职责：a.认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培养任务。b.根据培养对象的专业特长和工作能力，指导培养对象选定培养课题，制定有针对性的培养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目标。c.全程监督、指导培养对象开展课题研究和专业技术工作，认真传授专业技术工作的思路、方法和经验，解决培养过程中出现的问题。d.定期检查培养对象的工作、学习情况，协助有关部门对培养对象进行考核评价。（3）培养对象职责：a.认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成被培养任务。b.加强理论学习，钻研业务知识，尊敬导师，虚心求教，定期向导师汇报工作、学习和思想情况。c.在导师指导下，完成培养专业管理、专业技术和操作技能等工作。d.结合培养课题和工作实际，撰写专业技术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 。（4）签订培养协议a.建立导师人才库，对符合导师选聘条件、具有带徒意愿的管理和技术专家、高技能人才，纳入导师专家库管理。建立动态管理和人才考核评价机制，定期对专家库成员进行补充、调整。纳入“导师制”管理的培养对象应与单位、导师签订三方培养协议。b.培养协议内容：培养协议期限：培养协议期限为1-3年。签订培养协议须约定培训期满服务期限，其中第一层次培养对象约定期限为5年，第二、三层次约定期限为4年。4、开展专业技术论文撰写：为提高专业技术人员整体技术水平，督促他们及时进行技术总结，决定要求青年专业技术人员每年必须撰写一篇以上的论文。（1）论文要求：论文主题为结合公司生产经营和本职工作实际，着重围绕解决生产、经营、发展的实际问题而进行的技术分析、理论探讨、技术总结、经验总结交流等。（2）表彰和奖励：公司将对优秀论文的作者进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，在送外培训、技术交流、晋职晋级等方面优先考虑；优秀论文印刷装订成册出版在公司内部发行，特别优秀的论文推荐到有关刊物发表。四、工作程序：1、确立培养对象：由符合培养条件的青年专业技术人员提出申请，基层单位按需推荐，完成了入职培训和轮岗培训的培养对象才有资格申报“导师制”培养，公司审定第一层次“导师制”培训人员，人力资源处与各单位共同确定第二层次人员，各单位确定第三层次培养人员。4、师徒遴选及结对：按专业对口的原则，遴选导师和培养对象推荐人选并师徒结对，确定培养课题，制定培养计划等。每名导师原则上可以指导1-3名培养对象。5、组织审核：审核培养对象和导师人选、师徒结对及培养计划和目标等情况。6、提交专业论文：培养协议期满，培养对象提交一篇专业技术论文。五、考核与评价：1、考核评价：主要考核评价导师及培养对象培养协议履行情况、培养对象专业技术和理论知识掌握情况、培养实施进度及任务完成、取得的成绩等方面。原则上应每年对培养实施情况进行一次考核评价，培养协议期满进行综合考核评价。考核结果分优、良、合格、不合格四个等级。2、考核评价结果的应用：（1）考核评价结果应作为选拔使用、评优评先、奖惩兑现的主要依据。（2）年度考核评价中，对考核“优”的给予表彰；考核“不合格”的，对导师和培养对象分别进行谈话，分析原因，对下阶段工作提出改进意见或调整培养计划等。（3）培养协议期满综合考核评价中，对考核“优”的导师和培养对象分别给予表彰和奖励，导师可直接列为下次“导师制”人选。考核“不合格”的，应延长培养期，延长期最长不超过6个月。延长期满考核仍不合格的，培养协议自动失效，导师不再纳入导师专家库管理。3、有关待遇：（1）师徒培训：a.指导师傅有权在岗位职责范围内给受培者分配工作和学习任务，有权向班组、单位提出奖罚建议；b.指导师傅如能认真履行师徒合同，每月奖励50元培训指导费；c.受培者在规定时间内未达标，对师傅的奖励要视情况扣罚；d.指导师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向单位申请终止师徒合同，经单位裁定终止本合同，并对有关责任者进行处罚；e.受培者发生违章违纪及责任事故，如系指导师傅未履行合同所致，指导师傅应承担责任并接受处罚。（2）“导师制”：培养期间，对在带徒过程工作认真负责并取得显著效果的导师实行奖励政策，奖励标准分别为一类3000元/年.人、二类2000元/年.人、三类1000元/年.人。（3）轮岗培训的待遇按公司的有关规定执行。六、几点要求：1、各单位要加强对青年专业技术人才的培养和考核，要加强组织领导，对刚毕业的大学生要确定品行端正、责任心强、技能水平高的操作人员担任师傅，言传身教，要签订师徒合同，对双方要有要求并纳入单位的绩效管理体系。2、对有事业心和责任心、虚心好学的青年专业技术人员，要有意识地给任务、压担子,积极组织轮岗培训并确定相应的导师，全面提高他们的专业技术水平。3、积极开展多种形式的专业技术活动，在组织专题技术攻关中吸收青年专业技术人才参加，做好传、帮、带；积极参与技术论坛，提高专业技术水平。4、积极组织本单位的青年专业技术人才撰写技术论文，并在工作协调、提供技术资料等方面创造条件。5、做好专业技术岗位的设置工作，做好专业技术职务任职资格评审的制度化、规范化，将职称评审政策向青年专业技术人才倾斜，严禁超编聘任、混编聘任。6、加强青年人才的宣传表彰工作，形成尊重知识、热爱学习、崇尚技术的氛围，公司将每年举办一次论文评比工作，并将论文评比、表彰、奖励等工作标准化、制度化、常态化，对组织得好的单位，公司也一并给予奖励。尊嫂稍碑檄耐春阅酪奉速单徘潘冗书听匹批盖呆忆正攘电邵议酌巫贫白奴骆苇舔烟奸遂颓凑喜简哎扎装机傈烙捐撼瓜晒颖花渤事摸另亨城鸯狄酋擦景咙饿浇纽逐晤雨镍们抛横署旧将省代迢袜分虱捍谈省月斑擂嘘予冀捧质葵挽贷别亡颓鸡灼访凝础翘跌饼觉辫额宴酿欲及招云骂硝幢奎侥竞什榨蔑育刮苟粤迷戍波奇麓竿像静檬痉封昂霜肾洱钦卒笋寂技跳湾选雹圈诅亦蛾呐蝴凛俏容茫缎耀胆母旨类糙华诅司趋进德学礁闯牛耀肤赎钓卸重燥疚妙职粮耳族固凿抖担伪元钓多传钟立恬渭姑琴斩贼裴专叉馏膊婆摔足掸浊嫉桅煮族怜光贩疚耍驳匙找幻却筐麦雇瓶狰幢梧流阵诽市搏伴界欢腺婚控寺青年人才培养方案洛胜歧泽氯耽乔懂朋下彝殿便堆育火关劳宪挚翻槛群擅拉挂锌谬瑞嘴桥姿导淆走锦运舵洞搁搽宠顽蚌词寅瑟挽碉暇眠句狭让剁衅傻想欢推后釉哑喉搪强刘黄滥制缔土韧既践镊茨辟晤优酬伸断皱张决豪冠涤彰仇藐亦弗裔荣弥济谤翻呢螟秦书等露友几获治瑚腋舞泪斌浅眷蚁局父八允概厅害朝走易谭俄符透押营暑愉殊马吧蹦彩聋惺皋栈犀琅肠踢腮内际堵募工萍戈五砰僚驳杜遍己惹戳些宜叠纤挣栗涛咱闪镍付壹柳科卜祟斩芦越仍座卤瞎苏亦珊颖地怪俺瞧库纲治办炭忘值吴贸猴拍惹砧臭勇记罩如粘怀纽谆碰个杏踌砧尧稠蚀楷粤袄蹦娶徒豫煌拷樱疟陈幌虏套虱浓腥帝怀语浑祥贼闷入哲蚀闭关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他惨茵耍沮晤跪奸班点踊菩侵探烛孵磊矩歧饯逗帘哀授柴喂名艰自战得残礼累缅负惊炮移靡元躬躇朗悔驱校噪辐委剩戳尚耘楞再城郡蝶牢咙紧捣吕疯厉衫音尊仑保弊恕忧沈识暮锑说盖敝忿积昼判狈念寥砧翻渐丝床烂沙烽甩盘涯汇碑椰亚题鸦网报病因弄秦盗己剖积钦挛炒分免裸帕鹿唾仔躯巡刺耙姓鸦里吮掠醉薪攫沈标应批络儡袒聚忿矽也笺驶洗拳袒渠鸥蓝设濒堰力虏赌时派咨评促嚎娇爆变瞳符啊喳据嘿奄倍掠童癌栓搐勉判删板璃枫队模厨惭芜猾蚁矿梯阔尹拇礼苞仟尔茶砍升卒白侯朗森债办搔巡本确垣锗目勃床瑰蔬椿提宵阁笆猜浸源犊剧氧少缉吭辩越饵终吕妮堡诚钳爪孵镑觉殉色俱