主管护师年度工作总结通用范例

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT1主管护师年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 通用范例_护师工作总结_第一范文网主管护师年度工作总结通用范例做一个称职有为的主管护师除了提高个人工作力量还需要不断地总结。下面是我搜集整理的主管护师年度工作总结通用范例，欢迎阅读。主管护师年度工作总结通用范例一春花秋实，寒暑往来，我们将迎接来又一个春天，春天是美妙的，令人憧憬的，但要走好必需清晰过去的一切是否完善，因此2022年的护理工作将总结如下，其阅历及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。在当今医疗纠纷增多的今日，护理人员心理、社会压力也在渐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素养和质量，今年新聘请的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二、坚持以等级医院 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 指南，提升管理工作。借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护理部及及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。各种会议都如期按时进行了召开，的确通过规范的管理，使科室护士长心里明白了该干什么，如何干，例会每月开2～4次;护理工作会议业务院长每季参与一次;每月进行检查工作汇报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进行分析一次;满足度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一次，护理查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了准时发觉，准时整改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的提升，确保了全年护理平安无事故，重度缺陷为零。三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升服务工作。人性化护理工作在我院将进两年，其间全体护理人员逐步努力的去专心为患者供应更优质的服务，让患者从心底感到满足。一年中各科室都推出了自己新的服务举措。如：只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康训练个贯穿始终，对出院病人进行家访，妇产科送产妇出院等，使病人满足度始终保持在89%以上，护理纠纷为零。护理投诉为零，提升了护理人员的意识和沟通技巧，并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员，服务病员，从而提升了护理服务工作，得到了领导及患者的好评。四、坚持人才培训力度加大，提升人员素养。医院的进展关键是否有人才，有了人才简单创新，简单出成果，在一年中全院业务学习十次，各科每月坚持学习2次;护理查房每科二次，全院大查房一次;每月护理技术考核一次，全部合格率100%;三基理论全院培训一次，考核一次;乐观开展科研活动，内科的科研 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 已报送厂里参与创新项目评比，其它项目也初见成效;连续再训练考核每季一次，从而提高了全体护理人员的业务素养，今年有三名护士长到太原省卫生厅参与培训，全体护士长参与了护理部组织的院感和护理新学问、新理论的培训。从而提高了她们的管理意识和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。五、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。以质量求进展这是大家都明白的道理，仔细实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，准时反馈，准时整改。临床科室告知程序随时进行抽查，晨会还进行了三基理论提问，特殊是护理病历进行准时检查，不规范者准时反馈，使护理病历的质量逐月提高。从十月份起执行了规范性护理查房，通过制定标准对各科每月护理查房进行考评，提高大家的乐观性，对业务素养的提高，规避医疗风险起了乐观的作用，院内感染工作在护理检查中也重点之一，发觉问题准时提出，准时改正，杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有以下几个方面：1.护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。2.护理人员乐观进取的精神还未充分调动起来，常常是被动地去做。3.科研工作是护理管理的薄弱项目。4.护理人员整体工作力量还有待提升。5.流程及问题管理工作不到位。总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关怀以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作上了一个新的台阶，各方面有了肯定进步，基本达到了原 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的目标：一人一针一管一用灭菌执行率达100%.护理技术合格率达100%基础护理合格率达100%特护、一级护理合格率≥85%护理文书书写合格率≥90%急救物品完好率100%常规器械消毒灭菌合格率达100%一次性注射器、输液(血)器焚烧100%褥疮发生次数0护理事故发生次数02022年，护理工作将借医院评审之风，向一个制度化、规范化、科学化的进展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理管理力量，提高护理劳动效率，提高护理工作的落实力，将护理工作做好、做细，做实，努力实现护理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，为清华医院医院的可持续进展，为等级医院的评审达标做到自己的成果。主管护师年度工作总结通用范例二一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的乐观努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。1、强化相关专业学问及规章制度的学习。大家能乐观参与医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完成了全年连续训练学分。2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准(基础护理、专科护理、健康训练)。3、乐观参与社会公益活动;有多名护士参与无偿献血。4、连续新护士的轮科工作(每科3个月)，今年有两名护士参与执业注册。5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带教方案，做到出科有成果，对不能完成实习任务的同学不予转科。6、全年无重大事故发生。7、初步实行了护士长 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 制和护理工作量上报制。但是工作中还有许多不足;如护理文书书写尚不规范;健康训练还流于形式;在论文撰写，护理科研方面是空白;在服务态度和病人满足度上还明显不足。发生2次差错。我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素养是医院进展的重要环节，培育一支文化素养高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。新的一年里，我们将连续努力，把护理工作月方案，周支配真正落到实处，使护理工作有大的突破。1、打造医院文化，树立团队精神，把“专心服务，制造感动”服务应用到实际工作中去。2、为使护理队伍管理年轻化、学问化。2022年我们将调整1～2名年轻的护士担当护士长。3、随着护理技术不断进展，我们想选送一些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～3个月的轮训。4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把2022年护理质量检查7项浓缩成2022年的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细则表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便发觉问题准时解决。5、完善护士长手册制度。6、实行护士长例会制度。7、乐观协作医院复审工作。8、聘请四名护理人员。总之，年我们要仔细贯彻医院管理评价标准，坚持以病人为中心，以进展中医药特色为优势，提高服务质量，规范服务行为，强化管理意识，质量意识，服务意识和平安意识，本着“质量优先，训练为重，管理为新，人员为本”的理念。以医院管理年活动为契机，不断提高护理服务的质量，为患者供应“优质高效，便捷满足”的服务。