某集团考评之营销人员能力考评指标评定表

营销人员能力考评指标评定 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 优秀良好一般较差差市场推广能力:市场拓展、产品推广的能力，以及市场的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在市场拓展、在市场拓展、在市场拓展、在市场拓展、在市场拓展、产品推广中的产品推广中的产品推广中的产品推广中的产品推广中的能力强，市场能力较强，市能力一般，市能力较弱，市能力弱，市场的可接受的程场的可接受的场的可接受的场的可接受的的可接受的程度高程度较高程度一般程度较低度低分析问题能力：获取相关的信息、将显著相关的事实从大量的事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.3分析和解决各分析和解决各分析和解决各分析和解决各分析和解决各种问题的能力种问题的能力种问题的能力种问题的能力种问题的能力强，在所完成较强，在所完一般，在所完较差，在所完差，在所完成的本职工作中成的本职工作成的本职工作成的本职工作的本职工作中应用程度高中应用程度较中应用程度一中应用程度较应用程度低高般底人际关系能力：在与自营和代理专卖店相关人员的交往中语言表达能力、人际关系协调能力，以及对他们需求的敏感程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在交往中语言分析和解决各分析和解决各分析和解决各分析和解决各表达能力、人种问题的能力种问题的能力种问题的能力种问题的能力际关系协调能较强，在所完一般，在所完较差，在所完差，在所完成力强，能清晰成的本职工作成的本职工作成的本职工作的本职工作中地向他们介绍中应用程度较中应用程度一中应用程度较应用程度低公司的高般低工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 能力：进行市场预测、确定目标、制定战略和行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0工作目标明工作目标明工作目标明工作目标明工作目标明确、程序清晰、确、程序清晰、确、程序清晰、确、程序清晰、确、程序清晰、行动方案确行动方案确行动方案确行动方案确行动方案确切，计划能力切，计划能力切，计划能力切，计划能力切，计划能力强，计划履行较强，计划履一般，计划履较差，计划履差，计划履行的可接受程度行的可接受程行的可接受程行的可接受程的可接受程度高度较高度一般度较低低信息沟通能力：以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0与他人进行信与他人进行信与他人进行信与他人进行信与他人进行信息沟通的主动息沟通的主动息沟通的主动息沟通的主动息沟通的主动性强，愿意接性较强，愿意性一般，愿意性较差，愿意性差，愿意接受他人的意见接受他人的意接受他人的意接受他人的意受他人的意见和建议，所完见和建议，所见和建议，所见和建议，所和建议，所完成的工作效果完成的工作效完成的工作效完成的工作效成的工作效果好果较好果一般果较差差协作信任能力：在完成任务和同事认可方面的可信任的程度，以及工作协作的精神、工作的态度和敬业程度等A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0工作态度积极工作态度积极工作态度积极工作态度积极工作态度积极认真，与他人认真，与他人认真，与他人认真，与他人认真，与他人的协作能力的协作能力较的协作能力一的协作能力较的协作能力强，敬业程度强，敬业程度般，敬业程度差，敬业程度差，敬业程度和信任程度高和信任程度较和信任程度一和信任程度较和信任程度低高般低规定执行能力：服从性、总体出勤率，主动执行公司的各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象的程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0公司各项规定公司各项规定公司各项规定公司各项规定公司各项规定的执行情况的执行情况较的执行情况一的执行情况较的执行情况好，服从上级好，较为服从般，一般服从差，较不服从差，不服从上主管的工作安上级主管的工上级主管的工上级主管的工级主管的工作排；一切从公作安排；自觉作安排；维护作安排；从事安排；经常从司利益出发，维护公司利益公司利益和形有损公司利益事有损公司利主动维护公司和形象，积极象，参与公司和形象的活益和形象的活利益和形象，参与公司的各的各项活动动，偶尔参与动，不参与公主动参与公司项活动公司的各项活司的各项活动的各项活动动学习能力：学习皮鞋方面的专业知识、行业的营销技能的能力，以及运用知识的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7学习皮鞋方面学习皮鞋方面学习皮鞋方面的专业知识、的专业知识、的专业知识、行业的营销技行业的营销技行业的营销技能的能力强，能的能力较能的能力较一在本职工作的强，在本职工般，在本职工中运用知识的作的中运用知作的中运用知可接受程度高识的可接受程识的可接受程度较高度一般保密意识：保守公司的商业秘密、技术秘密的能力D=0.5E=0.0学习皮鞋方面学习皮鞋方面的专业知识、的专业知识、行业的营销技行业的营销技能的能力较较能的能力较弱，在本职工弱，在本职工作的中运用知作的中运用知识的可接受程识的可接受程度较低度低A=1.0B=0.85C=0.7从不向相关人不向相关人员一般不向相关员透露公司的透露公司的商人员透露公司商业和技术秘业和技术秘的商业和技术D=0.5E=0.0无意识向相关向相关人员透人员透露公司露公司的商业的商业和技术和技术秘密，密，或携带市密，或携带市秘密，或携带秘密，或携带或携带市场秘场秘密资料场秘密资料市场秘密资料市场秘密资料密资料（非工（非工作需（非工作需（非工作需（非工作需作需要，下同）要，下同）离要，下同）离要，下同）离要，下同）离离开公司，对开公司，对公开公司，对公开公司，对公开公司，对公公司的信息保司的信息保密司的信息保密司的信息保密司的信息保密密问题认识不问题认识清问题认识较清问题认识一般问题认识不太清楚，执行效楚，执行效果楚，执行效果清楚，执行效清楚，执行效果差好较好果较一般果较差市场和消费者资料和信息获取能力：对市场和消费者资料搜集、整理和分析的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0对市场和消费对市场和消费对市场和消费对市场和消费对市场和消费者资料和信息者资料和信息者资料和信息者资料和信息者资料和信息的搜集、整理、的搜集、整理、的搜集、整理、的搜集、整理、的搜集、整理、归档工作规归档工作较规归档工作一归档工作不太归档工作不规范，及时分析范，及时分析般，及时分析规范，及时分范，及时分析市场和消费者市场和消费者市场和消费者析市场和消费市场和消费者的潜在需求能的潜在需求能的潜在需求能者的潜在需求的潜在需求能力强，工作效力强，工作效力一般，工作能力较差，工力差，工作效果好果较好效果一般作效果较差果好